您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
【課程編號(hào)】:NX08717
《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程背景】
1、人員不好招?
2、人員不好留?工資不要就離開?
3、現(xiàn)場(chǎng)管理效率低?
4、質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)?
5、生產(chǎn)周期長(zhǎng),交貨期一延再延,沒人敢接客戶電話?
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益】
1、如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液
2、掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法
3、快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量;
4、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法;
5、如何快速降低成本的八大方法;
6、如何使現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化
【授課對(duì)象】
企業(yè)管理人員。
【授課方式】
30%理論+50%練習(xí)+20%分享
【課程大綱】
一、立體式人員管理;
1、如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工?
2、如何引導(dǎo)員工向好的方向?
3、如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)?
4、如何讓員工開心、樂意做事?
5、如何塑造——驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境?
6、如何用人——發(fā)揮潛能的12個(gè)用人機(jī)制?
7、如何激勵(lì)你的員工——正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)?
8、如何留住員工——留人的六大方法?
二、立體式設(shè)備管理和維護(hù);
1、幾個(gè)錯(cuò)誤設(shè)備管理維護(hù)觀念;
2、如何建立設(shè)備履歷表?
3、“三位一體”和“三級(jí)維護(hù)”
4、停機(jī)管理及設(shè)備稼動(dòng)率,可能率和稼動(dòng)率;
5、成型條件管理與修改;
6、如何預(yù)防一
7、緊、二松、三夸臺(tái)、四重來的現(xiàn)象
三、立體式物料管理和搬運(yùn);
1、庫存管理
2、物料的設(shè)計(jì)變更——BOM表
3、物料不良的處理
4、物料的特別采用
5、輔助材料的管理
6、物料的目視管理
7、搬運(yùn)的四級(jí)管理模式
四、立體式作業(yè)方法管理和解決問題的方法
1、層級(jí)管理與組織架構(gòu)
2、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程管理
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4、“1+1”管理法;
5、如何制作和修訂“SOP”;
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)“OJT”;
7、“三現(xiàn)”管理
8、解決問題的方法——“5個(gè)為什么?管理制度”
五、立體式“5S”管理和目視管理
1、“5S”真諦
2、“5S”推行的方法;
3、“三定原則”
4、人的“5S”管理
5、事的“5S”管理
6、物的“5S”管理
7、目視管理:
①物品管理;
②設(shè)備管理;
③質(zhì)量管理;
④安全管理。
8、目視管理的工具與目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
六、質(zhì)量管理——“0 PPM”
1、0 PPM的四大原則
2、來料控制:供應(yīng)商管理;限度樣板管理
3、制程控制:首件確認(rèn);日間段控制,中物檢查,制程異常處理,不良品管理,外發(fā)管理,標(biāo)示和包裝管理,末物管理;
4、成品控制:
①裝和外觀;
②抽樣標(biāo)準(zhǔn);
③存貯、搬運(yùn);
④出貨
5、客訴投訴:
①息反饋;
②客訴處理;
③8D報(bào)告;
④跟進(jìn)和稽查
6、“三全、四一切”
7、質(zhì)量改進(jìn)的八大步驟
8、持續(xù)改善——客戶投訴為零
七、快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法
1、理順流程:
①價(jià)值流管理;
②減少準(zhǔn)備時(shí)間;
③縮短加工節(jié)拍
④直通率?
2、適才適崗:
①建立崗位工作要素;
②考核。
3、績(jī)效考核:個(gè)人、班組、部門
4、IE工程改善:
①準(zhǔn)工時(shí)
②動(dòng)作
③夾工制具
5、提案改善:
任老師
講師背景:
★立體式管理模式創(chuàng)始人
★北大MBA,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師
★新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專家
★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長(zhǎng)
★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問
★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問
★國(guó)內(nèi)“分配(錢)模式和立體式考核模式”踐行者
個(gè)人介紹:
任濤老師曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃,工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷售額就突破1500萬元;徐福記集團(tuán)分部副總,工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善;香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總,工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理,使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專家,在輔導(dǎo)期間有很多成功案例,如:
1、某橡膠制品公司推行《分配(錢)分紅模式》,第一年分紅八次,管理人員減少三分之二;
2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》,第一次精減管理人員近百人,利潤(rùn)從虧損1000多萬到贏利800多萬;
3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》,各部門人員減少四分之一,效率提高30%;
4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》,連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。
5、某光電公司推行《立體式管理變革》,第一年業(yè)績(jī)從6000多萬增長(zhǎng)至1億多,現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司,管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份;
6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》,第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%,生產(chǎn)成本下降10%;
任濤老師經(jīng)過二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例,創(chuàng)立了《立體式管理模式》,從營(yíng)銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù),建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng),尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具,打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法,如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法;結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題,找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣,簡(jiǎn)單有效、便于操作,使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī),降低成本,優(yōu)化流程;聽任濤老師的課,“付出的是一天的時(shí)間,得到的是一生的感悟”
授課特點(diǎn):
活力四射:以身作則,只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員
生動(dòng)幽默:充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,生動(dòng)的案例和幽默的話題
循循善誘:?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力,點(diǎn)石成金,開發(fā)學(xué)員的想象力
引人入勝:使學(xué)員融入到課程中,自我學(xué)習(xí)自我感想,提高學(xué)員的積極性
互動(dòng)交流:每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié),加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通,解答學(xué)員提提的問題
教學(xué)相長(zhǎng):共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果,共同參與學(xué)習(xí),共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
品牌課程:
立體式管理系列成本管理系列
1、《立體式管理模式——高層篇》
2、《立體式管理模式——中層篇》
3、《立體式管理模式——基層篇》
4、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》
5、《立體式考核模式和分配模式》
1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無錯(cuò)——中層管理的核心》
7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》
8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》
1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長(zhǎng)管理——如何開好班前、班后會(huì)》
5、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理》
6、《日式企業(yè)的班組管理》
7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》
部分培訓(xùn)和服務(wù)過的客戶:
泛亞金屬、運(yùn)豪集團(tuán)、彩仕五金、時(shí)代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長(zhǎng)電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國(guó)際、BB娛樂、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠(chéng)螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國(guó)際公司、廣州國(guó)際精密工業(yè)、宏滔(廣州)數(shù)碼科技、廣州市吉可自動(dòng)化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...