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課程背景：

為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？

為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？

為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？

為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低？

為什么員工做事總是打折扣，找借口，應(yīng)付交差？

為什么員工對企業(yè)缺乏歸屬感、奉獻(xiàn)精神，做一天和尚撞一天鐘？

國內(nèi)企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的責(zé)任意識與執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升員工的責(zé)任感、執(zhí)行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

課程收獲：

1.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；

2.了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；

3.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；

4.找出執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案；

5.樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升個人績效。

課程特色：

講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。

實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。

大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

課程對象：

全體人員

課程大綱：

開班儀式：領(lǐng)導(dǎo)致辭

分組：團隊士氣展示

第一講 正確解讀執(zhí)行力

1.什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？

視頻分享①

經(jīng)典案例分析

個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突

問題：如何減少工作中的本位思維？

2.執(zhí)行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3.執(zhí)行力對個人有多重要？

優(yōu)秀人才的“四力”

第二講、強烈的責(zé)任感

案例：一個戰(zhàn)略研討會的通知

1.“完成任務(wù)” ≠“達(dá)成結(jié)果”？

點評：用結(jié)果交換報酬，是職場人最重要的思維習(xí)慣

2.想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果

問題：員工與企業(yè)的關(guān)系是雙贏關(guān)系還是博弈關(guān)系？

案例：上下班的現(xiàn)象

3.中國人的經(jīng)典智慧：“吃虧就是占便宜”

案例：一個辦公室文員的職業(yè)素養(yǎng)

經(jīng)典問題：是誰決定了你的收入和職位？

第三講、提升執(zhí)行力的五步

第一步、杜絕習(xí)慣性借口

視頻分享②

案例：“她的手機打不通！”

案例：“我沒有時間！”

案例：“最近經(jīng)常塞車！”

解讀：外歸因vs內(nèi)歸因

小結(jié)：當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！

第二步、言必行，行必果

案例：浮報開支的處理 （小組討論）

案例：你如何抉擇？（小組討論）

案例：警告你，這是第二次！

解讀：與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律

案例：提升執(zhí)行力，從每天工作總結(jié)做起

討論：與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題（小組討論）

第三步、善用方法與工具

1.張瑞敏的“擦桌子”理論

2.五步驟：目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核

3.執(zhí)行“及時復(fù)命制”

案例：56條短訊；股權(quán)激勵班

視頻分享③

4.林肯的“方法論”

案例：如何處罰老上司？

5.柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論

案例：柳傳志與楊元慶；王石與郁亮

點評：執(zhí)行力強的人，都善于運用策略。

第四步、做好計劃與統(tǒng)籌

問題：為什么人們總說“很忙”？

1.時間管理四象限；二八法則；主次原則

2.怎么做周計劃、日計劃？

案例：一場大火的啟示

視頻分享⑤

3.注意力測試

問題：為什么整天忙個不停卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

第五步、性格色彩與執(zhí)行力提升

1.紅色（表達(dá)型，活潑型）的行為風(fēng)格

2.藍(lán)色（思考型，完美型）的行為風(fēng)格

3.黃色（力量型，行動型）的行為風(fēng)格

4.綠色（和平型，配合型）的行為風(fēng)格

《性格色彩自評表》

小組討論：紅黃藍(lán)綠該如何修煉，提升自己的執(zhí)行力？

表達(dá)型要統(tǒng)籌起來

思考型要行動起來

力量型要緩和下來

和平型要振奮起來

其它小組點評；講師點評

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。

林老師

北京大學(xué)總裁班特聘講師

中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘講師

中國執(zhí)行力十強講師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn)副總經(jīng)理

曾任：廣東智圣投資管理有限公司常務(wù)副總

曾任：廣州一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司副總經(jīng)理

曾任：摩根士丹利投資銀行高級經(jīng)理人

10年名企高層管理經(jīng)驗，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，長期致力于管理人員的管理才能提升訓(xùn)練。授課內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效，能為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)；擅長將多年的知識凝練和團隊管理經(jīng)驗運用在課程內(nèi)；授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓(xùn)效果深受培訓(xùn)機構(gòu)、高校、企業(yè)，尤其是廣大學(xué)員的高度認(rèn)可。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

在擔(dān)任廣東智圣投資管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司的營運及人才管理相關(guān)工作，從零開始組建分公司的人才團隊，制定公司管理制度與激勵機制，開拓及維護政府及商會、協(xié)會關(guān)系，擬定公司發(fā)展規(guī)劃。任職期間，從執(zhí)行文化的塑造、制度流程的優(yōu)化兩個維度強化了公司的執(zhí)行力，相比以往，公司在實施既定政策、制度、計劃、方案、決議等方面的執(zhí)行力得到了顯著的增強，員工拖延工作或找借口不完成目標(biāo)的情況大幅減少，公司旗下產(chǎn)品數(shù)量增長20%，公司業(yè)績每年以50%的增長，培養(yǎng)了30名公司骨干管理人員，榮獲年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)獎。

在擔(dān)任創(chuàng)佳地產(chǎn)副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，將科學(xué)的管理理念、方法、工具運用在企業(yè)人才管理、市場營銷、團隊建設(shè)等領(lǐng)域，重點解決企業(yè)選人、用人、育人、留人、勵人等問題，想方設(shè)法激發(fā)員工的最大潛能，調(diào)動部屬的主觀能動性，給予部屬充足的培訓(xùn)、指導(dǎo)和鍛煉機會；強調(diào)執(zhí)行力，更強調(diào)執(zhí)行的技巧！所帶領(lǐng)的團隊一直都是公司最優(yōu)秀的團隊。

在擔(dān)任天英管理學(xué)院院長期間，負(fù)責(zé)管理學(xué)院的全面管理運營工作，擬定學(xué)院發(fā)展規(guī)劃及實施方案，制定學(xué)院管理制度與激勵機制，組建了由40多名兼職講師、專職講師、客座教授、培訓(xùn)經(jīng)理、職能部門人員組成的精英隊伍，對行業(yè)商會、協(xié)會成員及本集團各地分公司開展了大量的卓有成效的培訓(xùn)工作，先后組織了近百場管理類、職業(yè)化素養(yǎng)類培訓(xùn)課程，提升了數(shù)千名學(xué)員的管理水平及職業(yè)化素養(yǎng)，培訓(xùn)滿意度平均超過93%。

金牌課程：

1、《中高層管理才能訓(xùn)練（MTP）》系列課程

2、《贏在執(zhí)行力》

授課風(fēng)格：

1.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有5～10個案例分享或分析，3～5項模擬練習(xí)，3～5個視頻分享，以及大量的提問、小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

2.實用性強：以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學(xué)員好評。

3.互動性強：以交流、互動促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4.創(chuàng)新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。

服務(wù)過的部分企業(yè)：

銀行：深圳建行、紹興建行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、珠海中行、福建郵儲銀行、包頭農(nóng)信社、長沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、綿陽中行、廣州農(nóng)行、深圳發(fā)展銀行、廣州農(nóng)商行、深圳平安銀行、濟南浦發(fā)銀行、福州交行、南京華夏銀行、青島華夏銀行、湖南祁陽農(nóng)信社、天津農(nóng)行、梅州農(nóng)信社、陽東農(nóng)商行、浙江臨海農(nóng)商行、柳州郵儲銀行、云安農(nóng)信社、廣東工行、湖北銀行、杭州中信銀行、新疆農(nóng)信社、浙江衢州農(nóng)信社、中山中行、濟寧農(nóng)行、蕪湖農(nóng)行...

其它金融行業(yè)：成都同興小額貸款、成都亞聯(lián)財小額貸款、廣東鴻運投資集團、廣東智圣投資、廣東富商投資、湖南同濟資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、陽光保險、中英人壽、泰康人壽、廣西富達(dá)投資集團...

地產(chǎn)行業(yè)：方圓集團、廣州方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、廣東博澳鴻基企業(yè)集團、弘遠(yuǎn)商業(yè)城、富都商業(yè)城、廣州天譽物業(yè)、國龍地產(chǎn)、聯(lián)益地產(chǎn)、豪發(fā)地產(chǎn)、銀湖地產(chǎn)、天恒置業(yè)集團、東鼎投資集團、東和投資集團、廣州華新集團、廣西鴻達(dá)建筑、千禧地產(chǎn)、山東榮光建筑、深圳昊創(chuàng)集團、深圳摩爾城、深圳特發(fā)物業(yè)、廣州乾山混凝土、廣州番禺節(jié)能科技園、福建華亞集團、廣州第四建筑工程公司、四川遠(yuǎn)成地產(chǎn)、廣西中建八局...

通信行業(yè)：黑龍江移動、哈爾濱移動、四川移動、南充移動、廣州移動、茂名移動、神州數(shù)碼、東方通信、廣州新太科技、廣州展訊通信、歐姆龍自動化、寧波波導(dǎo)、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、番禺郵政局、南方高科、廣州高科...

商業(yè)、服務(wù)行業(yè)：蘇寧云商、廣西富滿地農(nóng)資集團、上海亞東國際、廣州鴻達(dá)商貿(mào)、廣州捷順外貿(mào)、易來物流、廣州恒發(fā)水產(chǎn)、共好酒業(yè)、天年生物科技、武漢清遠(yuǎn)教育中心、廣東明林藥業(yè)、廣州賽志博爾、錦上名店、廣東學(xué)習(xí)網(wǎng)、豐順供電局、五華供電局、興寧供電局、廣州地鐵、南京中脈科技、廣州中脈科技、廣東微信、佛山微點送、山東日照港集團、廣州市總工會、東莞華泰教育、佛山陽光教育中心、北京大學(xué)總裁班、廣州白云機場地勤公司、花都珠寶行業(yè)協(xié)會、石頭記、成都蜀都川菜產(chǎn)業(yè)投資公司、廣東食品藥品學(xué)院、興華教育、廣州華風(fēng)汽車學(xué)校、香港越秀證券、福建莆田郵政局、深圳南灣街道、御大夫...

制造行業(yè)：廣州立白集團、碧桂園現(xiàn)代家居、天龍電子、帝朗衛(wèi)浴、瑪西爾電動車、鴻遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)、富弘管業(yè)、海通電子、錦繡布匹、中正實業(yè)、美麗華實業(yè)、理想拉鏈、鴻都機械、寶信金屬、海淀集團、北京弘神集團、歐迪斯、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、匹思通機械、煥發(fā)生物科技、亞洲鋁業(yè)、廣州日特固、廣州中浩控制技術(shù)、增城奔馬實業(yè)、深圳高斯貝爾集團、深圳華立視通、深圳視晶無線、東莞德瑞、惠州恒昌涂料、深圳金宏塑膠、柳州五菱汽車、河南蒙牛乳業(yè)、廣州中浩汽車配件、寧夏共享集團、惠州西頓照明、佛山茂金鋼鐵、三星打印機、飛肯摩托、貴州煙草、湖南金旺鉍業(yè)、韓國現(xiàn)代威亞、弗蘭卡廚具、衡水老白干酒業(yè)、蔚藍(lán)生物科技、大運摩托、博敏電子、上海新亞藥業(yè)...

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