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課程背景：

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？

1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

?激勵機制應該如何設計，才能充分調動員工積極性？

?選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？

?績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

?如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

?業(yè)務發(fā)展迅速，內部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；

?員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

?人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；

?優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

?員工能力素質不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

?組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；

?無人對效率效果負責，只對制度流程負責；

?決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責任？

?部門之間壁壘重重，職責界限不清；

?缺少合作意識，溝通不暢；

?問題出現(xiàn)時相互推卸責任

5、績效考核流于形式？

績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領導和員工都不認可；

各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結果存在諸多質疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；

業(yè)務部門、業(yè)務人員量化指標較多，但技術人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

如何繼續(xù)科學合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務。

6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？

行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；

企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；

企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；

員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

培訓對象

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。

課程收益：

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

2、有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

3、有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

4、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1)選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2)如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3)員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4)如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5)如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6)如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

5、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1)工作分析有關資料

2)崗位說明書模版

3)薪酬設計模版表格

4)對比法崗位評價資料

5)薪酬調查有關資料

課程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；

針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

課程大綱：

課前思考：

1.員工為什么會努力工作？

2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.你是誰？

2.在薪酬管理領域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.你的企業(yè)？

2.在薪酬管理領域，目前最頭疼的事情！

3.詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制

課程概要：

理念提升

1.管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率

2.管理的兩難選擇：激勵與公平

3.薪酬管理通常存在問題

4.激勵員工的手段和方式

5.互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應對

技能提升

1.薪酬體系設計

2.工作分析

3.崗位管理體系設計

4.崗位評價

5.常用的薪酬術語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵、薪酬成本

趙老師

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；

著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

專業(yè)領域

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。

擅長課程

績效管理：績效管理提升、績效管理突破、績效管理常見問題剖析、如何構建績效管理體系、如何構建績效考核體系

薪酬管理：3PM薪酬管理體系精講班、薪酬管理與員工激勵、高管薪酬激勵、薪酬體系設計

獨創(chuàng)工具模型

水木知行績效管理模型

水木知行薪酬管理模型

水木知行TP績效管理體系

水木知行3PM薪酬體系

水木知行綜合激勵模型

戰(zhàn)略驅動績效指標分析與組織績效模型

水木知行員工滿意度測評

水木知行能力素質模型

水木知行專業(yè)技術及管理崗位薪酬數(shù)據(jù)模型

專業(yè)著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要工作經(jīng)歷

1993年畢業(yè)于華中理工大學力學系；先后在承德懸掛輸送機股份有限公司、承德石油高等專科學校以及教育部高等教育司工作；

2002年至2004年攻讀清華大學經(jīng)濟管理學院MBA學位；

2004年至2005年在九略管理咨詢公司擔任高級管理咨詢顧問；

2005年創(chuàng)辦水木知行管理咨詢公司（*************** />人生感悟

企業(yè)管理建議：

管理的模式?jīng)]有對錯，只有適合不適合；

管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；

做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；

領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。

職業(yè)發(fā)展建議：

求職三個層次——能干什么、擅長什么和喜歡干什么：

對于大多數(shù)人而言，做自己擅長的事情是較佳選擇，做自己喜歡的事情需要具備很多的資源或者堅強的毅力，而做自己能干的事情是資源欠缺條件下的無奈選擇。

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