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課程背景：

在多年的企業(yè)咨詢培訓工作中，了解到企業(yè)管理干部對方法工具的需要，發(fā)現(xiàn)很多干部往往掌握了大量的管理概念和理論，但在用來解決工作中問題的落地上卻顯得無從下手，本課程旨在將下列方法結合到解決問題的實踐中，幫助企業(yè)管理干部快速提升管理技能和工作效果：

工作分解法 – 用于周密策劃

工作統(tǒng)籌法 – 用于明確重點，分工統(tǒng)籌，善用時間

攻關組織法 – 用于如何解決問題（業(yè)務問題，管理問題）

稽核控制法 – 用于快速提升執(zhí)行力

數(shù)據(jù)考核法 – 用于目標達成管理和人員激勵管理

案例分析法 – 用于工作中的思想認識轉化，統(tǒng)一

崗位培育法 – 用于提升下屬工作能力及激勵下屬

綜合激勵法 – 用于調動團隊工作狀態(tài)，提高工作積極性

課程大綱：

一、工作分解法

1.工作分解法的意義

把工作方案落地

周密識別工作做好準備

2.分解線索

3.分解原則

4.分解技巧

5.分解案例

6.方法工具演練

二、工作統(tǒng)籌法

1.工作統(tǒng)籌法的意義

2.工作四象限法則

3.如何區(qū)分識別重點工作？

4.工作統(tǒng)籌分析

5.工作統(tǒng)籌與授權

6.工作統(tǒng)籌案例分析

三、攻關組織法

1.攻關組織法的應用場合

2.攻關組織法的階段步驟

3.目標選取

4.人員組織

5.方案制定

6.實施控制

7.宣傳獎懲

8.總結推廣

9.攻關組織法案例分析

四、稽核控制法

1.稽核控制法應用場合

2.稽核控制法模式

3.稽核控制工具

4.稽核控制法案例分析

五、數(shù)據(jù)考核法

1.數(shù)據(jù)考核法的概念

2.單點結果數(shù)據(jù)考核法

3.目標KPI數(shù)據(jù)考核法

4.評比PK數(shù)據(jù)考核法

5.葡萄圖數(shù)據(jù)考核法

6.案例分析

六、案例分析法

1.案例分析法應用場合

2.案例分析法的方式

3.問題解決現(xiàn)場會

4.現(xiàn)場情景教育會

5.案例調查分析會

6.實例分析

七、崗位培育法

1.崗位培育法的意義

2.如何激發(fā)調動員工的學習成長動力？

3.如何幫助員工進行自我分析和職業(yè)定位？

4.崗位能力細分的方法

5.根據(jù)崗位專業(yè)能力制定學習成長計劃

6.在職學習訓練的方法

八、綜合激勵法

1.物質激勵

2.成長激勵

3.環(huán)境激勵

4.激勵活動設計方法技巧

5.激勵菜單

6.案例分析

曹老師

曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業(yè)管理培訓導師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法、策略、措施與實際情況相結合，追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹禮明老師認為企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應用在工作中解決問題，那么價值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經(jīng)驗。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來，內外訓課程數(shù)百場，受訓人數(shù)上萬人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓練》內訓上百期，內訓結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點：

強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實戰(zhàn)，實用，實效，注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格：

歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導向，引導啟發(fā)思考和解決問題

演講，互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結合

主要課程：

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》等課程。

部分內訓客戶：

中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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