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目標(biāo)與計(jì)劃管理
【課程編號(hào)】:NX06049
目標(biāo)與計(jì)劃管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:中層管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天(6小時(shí))
【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)管理培訓(xùn),計(jì)劃管理培訓(xùn)
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課程定位:
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿(mǎn)活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程收獲:
培訓(xùn)目標(biāo)1:掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用;
培訓(xùn)目標(biāo)2:掌握公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3:掌握公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、個(gè)人級(jí)工作計(jì)劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4:針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
課程優(yōu)勢(shì):
√情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)實(shí)際案例透徹分析,講師現(xiàn)身說(shuō)法;
√統(tǒng)合綜效,整合目標(biāo)與計(jì)劃管理的具體工具,便于掌握及運(yùn)用;
√注重實(shí)踐,課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
學(xué)員對(duì)象:
企業(yè)中高階主管、企業(yè)從事管理工作人員、儲(chǔ)備干部等。
培訓(xùn)形式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
課程綱要:
第一單元:目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
1、目標(biāo)的重要性和種類(lèi)
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例:目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第二單元:三級(jí)目標(biāo)模式的制定
1.選擇目標(biāo)管理方式的原則
2.企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3.企業(yè)管理的四類(lèi)形態(tài)
4.目標(biāo)管理的基本模式
5.選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
6.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
7.部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
8.崗位目標(biāo)計(jì)劃---KPIs和KPIp
9.指標(biāo)制定的八個(gè)核心問(wèn)題
第三單元:怎樣制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃
1.什么是計(jì)劃
2.計(jì)劃的種類(lèi)
3.計(jì)劃的特性
4.制定有效計(jì)劃的步驟
5.工作計(jì)劃流程
6.計(jì)劃管理的過(guò)程
7.制訂計(jì)劃的工具
8.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
9.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
a)現(xiàn)場(chǎng)演練:人生愿望達(dá)成表
第四單元:計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
1.目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
2.部門(mén)與部門(mén)計(jì)劃接口的案例分析
3.流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4.計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
5.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
6.計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
7.實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
張老師
中國(guó)“智慧組織力”第一人
"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家兼資深顧問(wèn);績(jī)效管理問(wèn)題解決專(zhuān)家
北大、中大EMBA總裁班特聘講師
新華商智《超速盈利總裁特別訓(xùn)練營(yíng)》特聘講師
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
歐洲某知名企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
核心價(jià)值:
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢(xún)案。
在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么?
在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間
直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀 念及工作作風(fēng),順利完成改制工作。
成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。
幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系,為公司的各部門(mén)績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。
在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間
成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革,成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作,在此期間,成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢(xún)。
授課風(fēng)格:
講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線(xiàn)條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,往往讓學(xué)員意猶未盡。
主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿(mǎn)腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的課程及解決方案。切合實(shí)際,志在超越。
授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
課程特色:
咨詢(xún)式培訓(xùn),長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;
互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn),解析管理疑難,誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題。
服務(wù)客戶(hù):
中國(guó)移動(dòng)(武漢)、中國(guó)聯(lián)通、深圳電信(共四期)、國(guó)家電網(wǎng)、東莞銀行深圳支行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、凡客誠(chéng)品、富士康集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、金德集團(tuán)、香江國(guó)際集團(tuán)、中山家具商會(huì)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、武漢華星科技集團(tuán)、四川綿陽(yáng)森耀集團(tuán)、成都金山房地產(chǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)(三期)、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)(專(zhuān)業(yè)人資源管理二期)、科源電力集團(tuán)、安奈兒童裝等。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
學(xué)員反映張老師授課能夠貼切實(shí)際、深入淺出、能夠立馬學(xué)以致用。 張老師課程激情橫溢、引經(jīng)據(jù)典、緊扣時(shí)事、妙趣橫生!
電力科學(xué)研究院副院長(zhǎng)兼總工程師:趙道標(biāo)
張老師案例深入淺出,用多年實(shí)際企業(yè)的案例進(jìn)行分析,引起啟發(fā)和深思,讓同學(xué)們最快的速度進(jìn)入課堂,感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣
我感到有較大的收獲,從人力資源理論到實(shí)踐都起到了比較大的作用,老師講課生動(dòng)激情,分享企業(yè)中實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我們受益非淺。
本次課程案例恰當(dāng),課程深入淺出,詳略得當(dāng)?shù)闹v解知識(shí),結(jié)合相關(guān)的案例和實(shí)際操作、練習(xí)
主講課程:
總裁訓(xùn)練營(yíng)課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)航》 《智慧組織力》
人力資源系列:
《基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《招聘體系建設(shè)與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立》 《專(zhuān)業(yè)人力資源管理技能提升(四天版)》
中高層管理系列課程:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 《中層的命脈--高效執(zhí)行力》等
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
林恩老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專(zhuān)家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家組...
蔡林老師
名課堂特聘專(zhuān)家 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲2010年“中國(guó)品牌講師”稱(chēng)號(hào) 福建電視...
李建華老師
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門(mén)總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型...