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課程對象：

電力部門經(jīng)理

課程大綱：

(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性

第一章、管理者角色認知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

案例分析：角色認知

一、何謂管理能力

（一）、管理的定義

（二）、管理的地位

（三）、管理的作用

（四）、管理的使命

二、管理工作職責(zé)

（一）、管理的主要職責(zé)

（二）、管理職責(zé)的內(nèi)涵

（三）、明確管理范圍

三、管理角色認知

（一）、管理角色功能

（二）、管理角色定位

（三）、管理角色誤區(qū)

四、管理技能要求

（一）、對管理的技能要求

（二）、不同管理層的管理技能權(quán)重比例

（三）、管理的五項條件

（四）、取得成功的六大法則

（五）、管理的四個層次

五、銀行行業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）、各行業(yè)管理者的真實寫照

（二）、各行業(yè)管理者致命弱點

（三）、銀行行業(yè)管理現(xiàn)狀分析

案例分析：電力部門經(jīng)理：管理正反案例分析

海爾：成就領(lǐng)袖管理者的策略與方法

阿里巴巴：馬云的管理策略與方法

第二章、電力行業(yè)中層管理者：10大管理藝術(shù)及策略（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、文 化 篇

(一)、文化是電力的導(dǎo)向

(二)、自我完善，自我超越

(三)、文化的細節(jié)雕琢

(四)、觀念引導(dǎo)行動

(五)、文化營造在于人

案例分析及模擬演練：讓下屬在工作職責(zé)的范圍內(nèi)“愉悅”

二、決 策 篇

(一)、電力的生命在于決策

(二)、決策須從戰(zhàn)略著眼

(三)、有章法的決策

案例分析及模擬演練：行之有效的圖表

三、管 理 篇

(一)、特色管理的個性化

(二)、管理的“務(wù)虛”

(三)、效率反映管理水平

(四)、沒有制度不成管理

(五)、機構(gòu)管理的基礎(chǔ)——網(wǎng)點

(六)、行政管理要一體化

(七)、最好的管理是協(xié)作

(八)、不檢查等同于不重視

案例分析及模擬演練：管理者多問為什么

四、人 力 篇

(一)、選人用人是關(guān)鍵

(二)、晉升在于能力+舞臺

(三)、管好員工是關(guān)鍵

(四)、員工的情感管理

(五)、員工的自律

(六)、激勵是無價之寶

(七)、人員的管理在于機制

(八)、處罰面前人人平等

(九)、懂員工才是關(guān)鍵

(十)、溝通是搭建成功的橋梁

案例分析及模擬演練：“成人型”管理

五、服 務(wù) 篇

(一)、理念是旗幟

(二)、服務(wù)是第一要務(wù)

(三)、客戶決定一切

(四)、服務(wù)是門藝術(shù)

(五)、服務(wù)禮儀打動客戶

(六)、服務(wù)的核心是細節(jié)

(七)、投訴比金錢還重要

(八)、服務(wù)的“紅綠燈”

(九)、服務(wù)的“游戲規(guī)則”

案例分析及模擬演練：行長的敞開式辦公室

六、風(fēng) 險 篇

(一)、危機考驗電力

(二)、電力是風(fēng)險機器

(三)、人是風(fēng)險防范的核心

(四)、對風(fēng)險處置一定要當(dāng)機立斷

(五)、控制決定勝負

案例分析及模擬演練：規(guī)避風(fēng)險的培訓(xùn)

七、業(yè) 務(wù) 篇

(一)、效益是發(fā)展的動力

(二)、營銷成為焦點

(三)、專業(yè)化的業(yè)務(wù)是品牌

八、營 銷 篇

(一)、市場是電力的最高領(lǐng)導(dǎo)

(二)、市場是靠人做起的

(三)、滿足客戶需求的電力

(四)、營銷是市場的實施能力

(五)、客戶的認定和培養(yǎng)

(六)、客戶關(guān)系的維護

(七)、廣告宣傳的內(nèi)涵

案例分析及模擬演練：挖掘任務(wù)背后的支撐點

九、成 本 篇

(一)、成本貴在管理

(二)、成本管理優(yōu)于周密

(三)、最大的弊端是浪費

(四)、好的預(yù)算就是利潤

案例分析及模擬演練：多層次的橫向評估

十、培 訓(xùn) 篇

(一)、培訓(xùn)是最好的投資

(二)、缺什么培訓(xùn)什么

(三)、培訓(xùn)必須系統(tǒng)化

案例分析及模擬演練：培訓(xùn)才是最好的投資——個體發(fā)展

十一、信 息 篇

(一)、重視知識才能有新方法

(二)、用信息來經(jīng)營

(三)、網(wǎng)絡(luò)是業(yè)務(wù)的重要鏈條

案例分析及模擬演練：利用你手中的每一份信息

就學(xué)員提出的難題進行解答

課程結(jié)束：

互動：問與答

學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

樊老師

華為管理模式資深研究者、營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師、國家注冊高級經(jīng)營師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學(xué)研究院特約研究員

因為專注，所以專業(yè)，十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣，從戰(zhàn)略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓(xùn)練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段。

工作經(jīng)歷：

2001年從事銷售工作，超強的營銷執(zhí)行能力，在武漢紅桃k直到2002年年底總業(yè)績突破3000萬；

2003年任東莞美吉電器公司營銷總監(jiān)，帶領(lǐng)公司團隊使公司的業(yè)績發(fā)展成倍增長

2005年任東莞美吉電器公司總經(jīng)理，使公司的銷售業(yè)績突破2.5億。

2006年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作，6年的培訓(xùn)經(jīng)驗；

歷任外企、港資企業(yè)、上市公司企業(yè)顧問，曾應(yīng)用執(zhí)行力營銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團隊長期占據(jù)業(yè)績第一名，獲得眾多榮譽稱號；

針對房鞋業(yè)、地產(chǎn)、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝等營銷行業(yè)有6年的培訓(xùn)經(jīng)驗；培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人；

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營銷行業(yè)

課程特色：

1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際

5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓(xùn)

授課形式：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩

4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示

【樊老師主要培訓(xùn)課程】 ：

《執(zhí)行力文化塑造之：人文關(guān)懷與職業(yè)素養(yǎng)》（2天） 《執(zhí)行力團隊塑造之：如何打造高績效營銷團隊》（2天） 《執(zhí)行力二重精髓之：團隊凝聚力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》（2天）

《執(zhí)行力效率打造之：時間管理與目標管理技巧》（2天）

《執(zhí)行力階層訓(xùn)練之：員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練（基層、中層、高層班）》（2天）

《執(zhí)行力宏觀打造之：高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》，（2天）

《執(zhí)行力綜合打造之：（MTP）管理能力提升訓(xùn)練營》，（2天）

《員工職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》（2天）

《員工忠誠度的培養(yǎng)與提高》（2-4天）

《壓力管理與積極心態(tài)培養(yǎng)》（2-4天）

《如何做一名優(yōu)秀的員工》（2-4天）

樊老師服務(wù)過的部分企業(yè)：

（一）、銀行行業(yè)：

蘇州工行、常州農(nóng)行、蘇州中信銀行、山東工行、廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農(nóng)行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業(yè)銀行、中國建行、廣發(fā)行、深發(fā)展銀行、廣西郵儲、浙江商業(yè)銀行、北滘農(nóng)行、寧波農(nóng)行、慈溪農(nóng)行、安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心、宣城建行、宣城農(nóng)行、宣城工行、宣城郵儲、宣城交行、宣城農(nóng)村信合、佛山農(nóng)行、賓州工行、深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行；

（二）、地產(chǎn)行業(yè)：

光大地產(chǎn)集團、中海地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)、安太地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、深圳頤安地產(chǎn)；

（三）、通信行業(yè)：

廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、上海電信、南京移動、福建移動、泉州移動、惠州移動、福建聯(lián)通、廣州電信、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信、安電信、泉州電信、陽江移動、河北電信、南平電信、開封聯(lián)通、臺州電信、廈門電信、汕頭移動、臺州聯(lián)通、中山移動、內(nèi)蒙電信……

（四）、電力行業(yè)：

云南電力、廣州供電、南方電網(wǎng)、大理供電、孝感供電、湖北供電、國家電網(wǎng)、廣東供電、汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、玉溪供電、青山供電……

其它行業(yè)：

聯(lián)想集團、香港高寶集團、意大利玖姿集團、久泰能源集團、上海寶鋼集團、南湖國旅、御足堂連鎖、深圳奧聯(lián)科技、中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院、中國銀行、卡頓連鎖機構(gòu)、中國鋁材集團、松下洗衣機、廣東煙草集團、JT煙草集團、九美國際、天駒集團、中國傳播力、東莞美維電路、銘萬集團、綠盾農(nóng)資、路勁地產(chǎn)、雋雅置業(yè)、江西山峰日化集團、優(yōu)寶集團、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、香港李錦記集團、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、萊茵集團、中意保險、深圳千婷、商業(yè)銀行、藝連鎖、廣東華潤、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團、廣東誠銘、東莞高絲、國防工業(yè)大學(xué)、中鋁集團廣西分公司、深圳海宇、南海發(fā)展股份、深圳安泰普醫(yī)療、華盛集團、韓國LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、廣西珠寶行、萬客隆連鎖商場、金六福酒業(yè)、萬力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒業(yè)、北京燕京集團、魚峰酒業(yè)、金味麥片、廣西利客隆連鎖機構(gòu)、蘭州黃河集團、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、北京三元乳業(yè)、吉林通化葡萄酒業(yè)、周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集團、河北天香乳業(yè)、邁瑞生物、中國常林集團、阿里巴巴、長沙煙草、天福復(fù)烤、大地產(chǎn)集團、石花酒業(yè)、國航呼叫中心……

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