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企業(yè)內部講師培訓大綱

【課程編號】:NX05720

【課程名稱】:

企業(yè)內部講師培訓大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:企業(yè)講師培訓

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課程背景

在完全競爭的產業(yè)環(huán)境,以及日新月益的技術領域里,若想突破原有的績效表現,在硬件上必須要隨時投入最先進的生產技術、設備與流程改善;在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時補充新知的員工。硬件上的更新,有賴于資金與技術的投入,而軟件上的提升,全仰賴以人為本的教育訓練是否能落實且持續(xù)。所以「教育訓練」是企業(yè)提升人力素質、確保競爭優(yōu)勢絕對必要的長期投資。執(zhí)行兼具效率與效能的教育訓練課程,必須滿足下列條件:

一、課程設計能配合各個階段組織發(fā)展之目標需求

二、課程內容符合學員素質與工作所需之專長技能

三、聘請具有豐富實務經驗與教學技巧之專業(yè)講師、外聘講師在講授經驗上雖然較為豐富,但畢竟對特定企業(yè)內部組織文化與專業(yè),不如企業(yè)內部人員一般能全盤掌握;況且聘任內部講師能節(jié)約更多的成本,符合經濟有效的原則。因此,培育內部講師成為現代企業(yè)必然的趨勢。

培訓對象:

中階主管、基層主管、有志于內部講師的人員

課程形式:

采用(1)講授;(2)小組討論;(3)案例分析;(4)練習;(5)角色扮演等教學方法進行啟發(fā)式、交互式教學。

課程大綱

第一單元成人學習的特點及培訓步驟

企業(yè)培訓的目的

成人學習的特點

內部講師的角色與任務

內部講師的特質與必備能力

培育部屬的步驟

企業(yè)內部培訓的流程

實務演練:請?zhí)岢鲑F部門年度需求計劃

實務演練:1分鐘即席演講

第二單元如何進行課程設計

課程設計的步驟

學員背景及需求評量

課程大綱規(guī)劃

課時安排

教材及教具開發(fā)

訓練方法設計

案例準備

實務演練:請依學員需求,設計課程大綱

第三單元培訓前的準備

培訓前的準備清單

與學員進行良好的溝通

培訓場地的安排

視覺器材的預備與使用

第四單元授課技巧的運用

課程內容的結構

內部講師的表達技巧

有效的開場白與結束語

互動式教學的運用-

(提問、小組討論、案例、角色扮演、游戲)

聲調、肢體語言的影響

講師的專業(yè)風范禮儀

實務演練:請設計有趣的活動或游戲

請依你未來所要講的課程進行開場白演練

第五單元培訓場合控制的技巧

教學情境常見的問題

如何控制課堂上的緊張情緒

如何避免跑題

問題學員的因應技巧

問題處理的準則

如何塑造課堂中的氣氛

第六單元培訓效果的評估

為何培訓沒效果

培訓效果評估的目的

培訓效果的評估方式

課后行動計劃

實務演練:試講與點評

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產管理專家

28年生產管理經驗,

臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓練(MTP)合格講師

工作經歷

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理

康可電子股份有限公司 副總經理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會-品質技術咨詢顧問

職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心-企業(yè)訓練輔導團 顧問

授課專長:企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題:生產管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內部講師培訓(TTT)》

服務客戶:大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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