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目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
【課程編號(hào)】:NX04970
目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:目視化管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
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培訓(xùn)目的:
目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求,使部門的各項(xiàng)計(jì)劃工作一目了然地進(jìn)行視覺化(跟蹤、視記)、透明化,能夠時(shí)刻分辨出工作狀態(tài)(正常和異常)并迅速做出響應(yīng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,以不斷提高員工的工作責(zé)任感和計(jì)劃執(zhí)行能力。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高級(jí)管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者
課程大綱:
第一篇:目視管理概要
1.目視管理的起源?
2.目視管理作用是什么?
3.目視管理的概念?
4.目視管理的要素?
5.目視管理的需求?
6.目視管理的定義
7.目視管理的適用范圍
8.目視管理產(chǎn)生的效果是什么?
9.案例:上海虹橋機(jī)場(chǎng)?
第二篇:目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn)
1.目視管理的對(duì)象
2.目視管理工具的要領(lǐng)
推行系統(tǒng)各個(gè)階段的工具
目視管理的工具基本要素
目視管理的工具種類
目視管理工具的制作方法
目視管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化
3.目視管理的方法
定位法、標(biāo)示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法
4.目視管理的圖表使用
5.目視管理體系及分類
6.案例:某企業(yè)的目視管理(隔離線)
第三篇:目視管理的現(xiàn)場(chǎng)改善
1.目視管理的關(guān)注目標(biāo)
2.設(shè)定目視的著眼點(diǎn)
3.目視化與工廠管理的關(guān)系
4.目視化管理與5S
5.目視化管理的PDCA運(yùn)用
6.目視化管理的范圍
7.目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知
8.目視化管理的生命安全色
9.目視管理與安全標(biāo)示種類
10.目視管理與改善的概念
11.目視化改善的五大要素
12.目視化管理的七大指標(biāo)
13.目視化管理的十大基本原則
14.目視化管理改善的問題分析
15.案例:某公司目視管理無法落實(shí)(鋸床集團(tuán))
第四篇:目視管理的實(shí)施步驟
1.建立組織
2.宣傳教育
3.工廠診斷
4.教育訓(xùn)練
5.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
6.成功發(fā)表
7.成果鞏固
肖老師
畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)
工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師
【歷任】:
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
【專長(zhǎng)】:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶】:
致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后服務(wù)過:
寧波富達(dá)股份公司、寧波欣達(dá)電梯股份公司、奧康集團(tuán)、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機(jī)公司、臺(tái)州華達(dá)五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團(tuán)公司、臺(tái)州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機(jī)有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長(zhǎng)征機(jī)床……
【培訓(xùn)與咨詢特點(diǎn)】:
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來自于自己所咨詢的過程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開始……確保咨詢出實(shí)效!
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