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IE工業(yè)工程實務(wù)
【課程編號】:NX02816
IE工業(yè)工程實務(wù)
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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓
【培訓課時】:兩天
【課程關(guān)鍵字】:IE培訓,工業(yè)工程培訓
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課程目的:
如何利用IE七手法,提高生產(chǎn)效率。使管理者,快速具備工業(yè)工程管理實務(wù);提升IE技能并有效在現(xiàn)場發(fā)揮、改善工廠布局與物流、改善作業(yè)系統(tǒng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率;消除不當?shù)墓芾砹鞒獭幼骼速M、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。
適合對象:
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及其它各級生產(chǎn)管理人員
課程內(nèi)容:
第一部分:IE工業(yè)工程概述
1、什么是IE
2、IE改善七大手法
3、IE的用途
第二部分:IE七大手法精解與應(yīng)用
1、防錯法
2、動改法
3、流程法
4、五五法
5、人機法
6、雙手法
7、抽樣法
第三部分:運用IE改善工廠布置與搬運
一、布置
1、布置原則
2、布置的基本形式
3、研究詳細布置
4、改進布置的分析手法
二、改進搬運和設(shè)備布局的輔導與練習
輔導與練習1:改進搬運方法
輔導與練習2:改進工序中的物料搬運
輔導與練習3:改進包裝供應(yīng)
輔導與練習4:改進組裝作業(yè)
輔導與練習5:提高工作效率
輔導與練習6:改進倉庫內(nèi)部的零件布置
第四部分:運用IE改善作業(yè)系統(tǒng)
一、工作研究
1、工藝分析
2、程序分析
3、人機操作分析
4、聯(lián)合操作分析
5、雙手操作分析
二、作業(yè)測定
1、秒表測時法
2、樣本法
3、動作分析法
4、綜合數(shù)據(jù)法
三、品質(zhì)防錯
1、設(shè)備防錯
2、工裝防錯
3、檢具防錯
4、管理防錯
5、其它防錯
四、快速切換
1.切換時間的定義與構(gòu)成
2.影響切換時間的原因剖析
3.實現(xiàn)“零”切換的基本思路
4.邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5.實現(xiàn)“零”切換3步驟
6.切換改善技巧
田老師
名課堂特聘專家;
任職經(jīng)歷:
曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團高級顧問。
工作能力:
精通制造業(yè)運營管理;既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統(tǒng),又能帶隊伍打好每場仗;善于實戰(zhàn)、精通理論;對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團隊最大的活力。
授課風格:
有針對性,給客戶想要的東西,不浪費客戶的時間
事實求是,從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā),不憑空想象
研討為主,引導和啟發(fā)學員思考、動手練習,答疑具體明了
系統(tǒng)思考,追求綜合效率最大化,解決系統(tǒng)瓶頸,做好決策
核心課程:
生產(chǎn)系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實務(wù)高級研修班
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
標準工時制定與現(xiàn)場改善
生產(chǎn)成本控制
工廠布局與搬運改善
卓越班組長系列課程
全員設(shè)備維護TPM
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃
服務(wù)企業(yè):
中航工業(yè)(生產(chǎn)系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善)、上海汽車(精益生產(chǎn))、東風本田發(fā)動機(PMC)、康明斯(IE)、重慶綦齒傳動(精益生產(chǎn)咨詢)、 珠海中富股份(PMC內(nèi)訓)、 美的空調(diào)(廣州)(PMC內(nèi)訓)、東風本田運輸(武漢)、高林銀箭股份(寧波)、世韓集團(天津)、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集團(廣東四個工廠)、華新特殊鋼股份(江蘇常熟)、東風汽車發(fā)動機制造(四川德陽)、圣元營養(yǎng)食品股份(青島)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲電子、康佳、晨光文具(上海)、山東京博集團、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、國家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥
內(nèi)訓部分名單:
中航工業(yè)(生產(chǎn)系統(tǒng)科學規(guī)劃與改善)
上海汽車集團精益生產(chǎn)內(nèi)訓
東風本田發(fā)動機生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓
重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項目
康明斯IE(工業(yè)工程)內(nèi)訓
長春一汽標準工時內(nèi)訓
上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓
青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓
燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓
山東京博集團5s內(nèi)訓
上海晨光5S內(nèi)訓
鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢
高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓
航天科工-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(新)
福田康明斯-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(新)
常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓
路特利舉重機(南通)一線主管技能提升內(nèi)訓
盾安人工環(huán)境如何當好班組長內(nèi)訓
上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓
高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內(nèi)訓
華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓
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蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓
佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓
美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓
深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓
珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓
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實戰(zhàn)型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...