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戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理

【課程編號】:NX02739

【課程名稱】:

戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn),績效管理培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青,而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)?為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略,卻不能把它變成現(xiàn)實?缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來,是很多企業(yè)都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺:自己的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略,而執(zhí)行則是下屬應(yīng)該做的事情。其結(jié)果往往是: 公司的高管大談戰(zhàn)略,辦公室的墻上貼滿口號,但員工們卻沒有方向,公司執(zhí)行得一塌糊涂。一些CEO還認為戰(zhàn)略沒有問題,而是下屬“執(zhí)行力不強”,并沒有意識到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。”

而戰(zhàn)略執(zhí)行的最好工具就是績效管理,績效管理的作用可以概括地描述為:

1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動;

2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化;

3、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作;

4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程;

5、戰(zhàn)略落地的載體;

通過本課程,讓學(xué)員掌握什么是績效,什么是執(zhí)行,執(zhí)行的4R制度體系,戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法,掌握好兩個層次的績效管理:即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。通過構(gòu)建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺,讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。

課程特色:

實戰(zhàn)訓(xùn)練:課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點、疑點,授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個崗位,全程進行沙盤式的實操演練,學(xué)習(xí)分析該崗位的KPI,舉一反三,其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。

授課方式:講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動。

課程內(nèi)容:

一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系

二、KPI的定義及設(shè)置原則

三、建立公司級的KPI

四、平衡計分卡

五、如何分解KPI

六、確定目標(biāo)——KPI的計分方式

七、績效管理的周期

八、指標(biāo)詞典的編制

九、主基二元考核法

十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)

十一、KPI與薪酬掛鉤

十二、推行績效管理所遇到的問題

十三、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----什么樣的人是執(zhí)行人才?

十四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

(一)、執(zhí)行的八字方針:

(二)、執(zhí)行的十六字原則:

(三)、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

十五、建立不依靠任何能人的制度體系

(一)、更適合中國:

(二)、制度執(zhí)行要點:

(三)、制度執(zhí)行流程

(四)、八步運營制度化

(五)、執(zhí)行超級實用工具:YCYA制度

安老師

名課堂特聘培訓(xùn)講師

資深企業(yè)教練、拓展訓(xùn)練師、成功學(xué)訓(xùn)練課程專業(yè)主訓(xùn)師、成功學(xué)潛能開發(fā)專家、績效管理專家、職業(yè)生涯規(guī)劃師、感恩教育培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、曾在知名中外合資企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理。

曾為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營管理及人力資源培訓(xùn),在全國各地組織舉辦并主講績效管理、素質(zhì)提升、潛能開發(fā) 、教練技術(shù)、情商訓(xùn)練、突破性領(lǐng)導(dǎo)力等課程數(shù)千場,培訓(xùn)學(xué)員達數(shù)萬人次。真誠地指導(dǎo)和幫助人們用正確的心智模式、思維方式和行為習(xí)慣將經(jīng)典而先進的人生理念在實踐中突現(xiàn)價值,并在實踐中不斷地提升和創(chuàng)新。全力協(xié)助人們通過有效的方法和途徑創(chuàng)造豐足的財富,擁有健康的體魄,獲得完美的心靈,同時也迅速地促進個人生命的成長,激發(fā)心靈無限的潛能,使人們獲得事業(yè)的成功,擁有無價的友誼,贏得別人的尊重,體現(xiàn)生命的價值,達成人生的目標(biāo)!

為人們托起夢想,讓愛心充滿世界——真誠到永遠!

授課風(fēng)格:以幽默的語言表述,在輕松的氛圍傳授知識;以激情生動的情景演練,使學(xué)員得到心靈強烈的震撼;——走出自我天空,成就卓越人生!

服務(wù)過的客戶(但不限于):

中國移動、北方電網(wǎng)、正新集團、日泰管業(yè)、華聯(lián)商廈、好孩子樂園、德大地產(chǎn)、金屋地產(chǎn)、大禾公司、金屋集團、朗唯科技、綏中電廠、廣大公司、邯鄲鋼鐵公司、正紅實業(yè)、河北潤昌、隆鑫科技、易發(fā)實業(yè)、新華書店等。

擅長課程:

《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

《墑德訓(xùn)練營》

《魔鬼訓(xùn)練營》

《績效管理實操》

《金牌員工的五層修煉》

《為自己工作、在崗位創(chuàng)業(yè)》

《贏在職場》

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