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課程背景：

和諧勞資關(guān)系中的“瓶頸”

•煩！！勞動法規(guī)健全了,用工成本攀升了．．．．．．

•苦！！金融風暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．．

•悶！！招來人了,試用不合格,想辭退又面臨著請神容易送神難．．．．．．

•惱！！企業(yè)人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．

企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯綜復雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給HR經(jīng)理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)！企業(yè)文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現(xiàn)似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。

隨著人力資源變革在中國的興起，勞務派遣這種用工方式越來越被中國的企事業(yè)接受和使用。與此同時，《中華人民共和國勞動合同法》對于勞務派遣這一用工形式給予了認可的同時，加以了詳細的規(guī)范，企業(yè)如何恰當運用勞務派遣降低人力資源成本，同時有效避免法規(guī)風險, 從而更專注發(fā)展核心競爭力，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績的最大化已成為企業(yè)高層與人力資源管理人士關(guān)注的焦點。在本次課程中,將與大家一起共同探討勞務派遣的理念、經(jīng)驗和趨勢，同時深入探討HR管理人士共同關(guān)心的難題、面臨的機遇和挑戰(zhàn)

學習目的：

了解用工風險；

改變思維方式；

掌握應對技巧；

提升管理效能！

課程內(nèi)容：

第一部分、國內(nèi)外HR外包(派遣)概況

一、 HR外包的定義

二、行業(yè)概況

三、HR外包趨勢

第二部分、企業(yè)為什么選擇HR外包

一、企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的“瓶頸”

二、現(xiàn)代 HR遭遇的困境

三、企業(yè)對勞務派遣的熱捧

四、人力資源外包的驅(qū)動力

五、什么樣的公司會選擇人力資源外包呢?

六、獲得最大化服務

七、專注核心業(yè)務，提升人力資源管理專業(yè)性

八、降低生產(chǎn)（服務）成本

九、輕裝上陣、比對手跑得更快

第三部分、勞務派遣的實施

一、勞動關(guān)系主體之間關(guān)系的設(shè)計

二、告知制度的設(shè)計

三、勞務派遣勞動合同期限的特殊制度設(shè)計

四、勞務派遣協(xié)議制度的設(shè)計

五、勞動報酬的制度設(shè)計

六、用工單位承擔義務的制度設(shè)計

七、不得轉(zhuǎn)派遣的制度設(shè)計

八、保障派遣勞動者團結(jié)權(quán)（加入工會）的制度設(shè)計

九、特殊的程序制度設(shè)計

十、連帶責任的制度設(shè)計

第四部分、異地員工外包管理

一、實際用工單位所用員工與當?shù)嘏汕踩瞬诺漠惖睾献骰锇椋ó惖豀R外包商）建立勞動關(guān)系，稱為異地派遣

二、如何利用外包降低HR成本一、異地員工管理

第五部分、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變

1、總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴

2、教練

3、團隊協(xié)作促成者

4、組織變革推動者

5、員工利益的代言人

第六部分、合理使用勞務派遣，須注意哪些問題？

一、分析與應對：

二、法律依據(jù)：

三、有關(guān)勞務派遣概念及與其相似幾個概念的區(qū)別

第七部分、如何選擇和管理HR外包

對企業(yè)HR的提示

梁老師

名課堂人力資源管理培訓師，國內(nèi)知名勞資專家 國家高級人力資源管理師，人力資源法務咨詢師，中國人事法務協(xié)會高級顧問，中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員，國家人社部人力資源法務咨詢師考證培訓講師，廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務理事，廣州市勞動保障法律監(jiān)督員；

具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問, 專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件, 提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司高層的管理工作；

能準確把握公司各類疑難勞動法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實施一家四星級酒店400多名員工的裁員方案的運作。曾多次為外資、民營企業(yè)提供勞動法規(guī)咨詢、顧問服務和專業(yè)培訓，主張培訓要結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。

為在校畢業(yè)生提供就業(yè)心態(tài)輔導和職業(yè)生涯發(fā)展培訓,主要研究勞動爭議與員工關(guān)系, 員工心態(tài)管理與激勵，學生就業(yè)心態(tài),職業(yè)生涯發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)與團隊溝通問題和解決方法。其良好的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)能力，為學員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評，授課的學校有:華南理工大學、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院、廣東醫(yī)藥學院、廣州工商職業(yè)技術(shù)學院、廣東機電學院、南華工商學院、廣東省高等學校畢業(yè)生就業(yè)指導中心、廣東省職業(yè)技術(shù)教育學會機電專業(yè)指導委員會等。

能準確把握各類疑難勞動法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國知名專家學者辭典》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

服務過的客戶有：華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風日產(chǎn)、萬寶冷機集團、金羚洗衣機集團、南方電網(wǎng)、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、永紅服裝配件集團、、廣州日用五金、廣寶電器、創(chuàng)穎實業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比(東莞)電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險、大同搬屋、金達航運等。

接受過廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺和《廣州日報》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注，并編輯《人力資源部作業(yè)指導手冊》一書由廣東經(jīng)濟出版社。

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