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課程大綱：

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度

1、企業(yè)的資金運動

2、財務(wù)管理內(nèi)涵

3、財務(wù)管理外延

（二）現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度

1、企業(yè)的資源分類

2、企業(yè)的資源配置

3、財務(wù)管理內(nèi)涵

4、財務(wù)管理外延

（三）為什么會發(fā)生變革

1、以“資金”為中心是因為

2、以“資源”為中心是因為

3、同一理論，不同階段認知

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能

1、披露信息

2、撐開利潤空間

3、支持激勵約束機制

4、控制風(fēng)險

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值

1、主流經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)價值觀

2、新制度經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)價值觀

3、信息經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)價值觀

4、財務(wù)管理是提升企業(yè)價值主力

5、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析

6、財務(wù)管理提升企業(yè)價值的表現(xiàn)

（六）借鑒西方實踐

1、財務(wù)管理目標

2、財務(wù)管理職能

3、財務(wù)管理地位

4、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

5、注重風(fēng)險管理

6、更新財務(wù)系統(tǒng)

7、建立共享服務(wù)

8、集中資金管理

二、財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

（一）領(lǐng)導(dǎo)最困惑的

1、財務(wù)信息體系優(yōu)化邏輯

2、財務(wù)信息需求對象分析

3、財務(wù)信息內(nèi)容

4、財務(wù)信息范圍

5、財務(wù)信息渠道

（二）領(lǐng)導(dǎo)最著急的

1、波特價值鏈

2、價值鏈分類

3、內(nèi)部價值鏈重組

（三）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的

1、融資規(guī)劃

2、融資要點

3、融資新思路

（四）領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的

（五）領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的

1、合法的是盈余管理，不合法的是操縱利潤

2、滿足對象

三、財務(wù)支持戰(zhàn)略落地

（一）、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路

（二）、具體內(nèi)容

1、梳理企業(yè)戰(zhàn)略

2、制定年度經(jīng)營計劃，落實戰(zhàn)略目標與任務(wù)

3、指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營計劃編制

4、全面預(yù)算和年度經(jīng)營計劃實施路徑相同

5、績效考核管理和年度經(jīng)營計劃/全面預(yù)算管理對接

6、戰(zhàn)略審計的開展

四、財務(wù)支持風(fēng)險控制

（一）中國特色的風(fēng)險管理

1、對企業(yè)風(fēng)險管理的認識

2、中國企業(yè)有哪些重要風(fēng)險

3、中國企業(yè)風(fēng)險管理的思路

（二）公司治理

（三）內(nèi)部控制

1、內(nèi)部控制在中國逐步受到重視

2、內(nèi)部控制基本表現(xiàn)形式

3、中國企業(yè)家對內(nèi)部控制的態(tài)度

4、COSO主要內(nèi)容介紹

（四）集團管控：控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團財務(wù)管控是核心

1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸

2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸

3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制

4、財務(wù)管控思路

（五）單項風(fēng)險管理

（六）系統(tǒng)風(fēng)險管理

1、全面風(fēng)險管理在中國已經(jīng)啟動

2、企業(yè)風(fēng)險評估

3、企業(yè)風(fēng)險管理

4、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

5、全面風(fēng)險管理文化建設(shè)

五、財務(wù)支持利潤創(chuàng)造

（一）成本控制

1、成本管理的基本內(nèi)容

2、成本管理的總體思路

3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財務(wù)部門的事了

（二）稅收籌劃

1、稅收籌劃就是合理避稅

2、稅收籌劃不同于合理避稅

3、稅收籌劃基本原理

（三）現(xiàn)金流量管理

1、帳戶管理

2、日常現(xiàn)金管理要點

3、現(xiàn)金計劃管理

（四）現(xiàn)金集中管理

（五）運營資本管理

1、應(yīng)收賬款管理

2、付款政策管理

3、在線存貨管理

（六）并購重組

1、認識企業(yè)并購

2、并購理論

3、并購動因

4、并購方法

5、并購前的準備工作

6、并購調(diào)查

7、并購整合

六、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動

（一）認識差距

（二）改變觀念

（三）馬上行動

陳老師

名課堂特聘財務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院研究員，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)全面風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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