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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

次貸危機、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動力成本大幅上升，不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國企業(yè)遭遇了寒流將進入冬天.如何研判當前的經(jīng)濟形勢,中國企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略》給出了答案。

課程內(nèi)容：

課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當前國內(nèi)外環(huán)境根本變化及其對企業(yè)影響,提出了企業(yè)過冬應(yīng)對的思路、方法工具以及基本原則等企業(yè)家最迫切需要了解和把握的問題。

課程收益：

1.剖析了當前經(jīng)濟形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；

2.提供了企業(yè)過冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；

適合對象：

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點：

1.幽默化:大量的幽默故事、笑話和案例讓你在輕松快樂環(huán)境下學(xué)習(xí)新知識；

2.精品化:重點講解本人在長期講課過程中為大家公認的精華知識要點、精彩案例和方法工具；

3.多樣化:故事、案例、提問、互動研討、辯論、圖片、拆字等形式多樣；

4.通俗化:深入淺出,將復(fù)雜深奧的知識用通俗語言講透講懂；

5．實戰(zhàn)化:是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；

6．創(chuàng)新化:“加法、減法與合并法”、“價值創(chuàng)新八大技法”、“企業(yè)過冬1234”等都是創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實踐；

課程大綱：

一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系

1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系

1.1 什么是戰(zhàn)略

1.2什么是轉(zhuǎn)型

1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯

1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系

1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等

二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析

2當前經(jīng)濟形勢分析

2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響

什么是次貸和次貸危機

次貸危機擊鼓傳花式成因

次貸危機對世界經(jīng)濟的影響

次貸危機對中國的“危”與“機”

次貸危機對中國企業(yè)的影響

2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響

經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型分析

宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析

2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析

2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等

2.5互動討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)）對企業(yè)宏觀環(huán)境進行分析（包括出口退稅、環(huán)境保護、勞動法、原材料漲價等）

三、企業(yè)過冬“1234”

3企業(yè)過冬“1234”

3.1企業(yè)過冬“1個中心”

3.2企業(yè)過冬“2大運動”

3.3正確處理好過冬“3大關(guān)”

3.4企業(yè)過冬“4大策略”

3.5案例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等

3.6研討：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行添棉襖方法討論與交流

四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

單一業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)

多元業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：加法、減法與合并法

4.2能力轉(zhuǎn)型

4.3轉(zhuǎn)型管理

4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等

4.5互動：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行減法分析

討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策

五、價值創(chuàng)新

5價值創(chuàng)新

5.1價值、效用和客戶偏好

5.2競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇

5.3價值創(chuàng)新八大技法

5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等

5.5互動：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進行減法分析

討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策

廖老師

名課堂特聘講師，權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家，中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家，戰(zhàn)略咨詢首席顧問，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論創(chuàng)始人；

美國威斯康辛大學(xué)、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產(chǎn)、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業(yè)常年顧問或者獨立董事。他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。

廖老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。

發(fā)表（或即將發(fā)表）的著作：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社、《治理轉(zhuǎn)型》《管理轉(zhuǎn)型》

最受歡迎的課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 《全球金融風(fēng)暴下企業(yè)應(yīng)對策略》《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型》《藍海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務(wù)過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農(nóng)村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、武漢萊德、廣東營銷學(xué)會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業(yè)局等。

咨詢客戶：東經(jīng)包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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