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課程目的：

從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī)，市場(chǎng)投資者面臨越來越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)從而加大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程收益：

理解企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架與企業(yè)管理的關(guān)系；揭示企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系；掌握一些內(nèi)部控制操作方法；針對(duì)內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，了解控制要點(diǎn)和控制流程；接觸COSO系統(tǒng)，并結(jié)合案例了解全球內(nèi)控制度的現(xiàn)狀和發(fā)展。

課程提綱：

1、內(nèi)部控制的定義和作用

2、內(nèi)部控制的政策、制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)要求

1）企業(yè)環(huán)境和控制文化要求

2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3）控制要點(diǎn)

4）企業(yè)信息交流

5）監(jiān)控以及監(jiān)控的負(fù)面效應(yīng)

3、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的關(guān)系

1）企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系。

4、內(nèi)控手段和方法

1）財(cái)務(wù)政策和流程控制

• 財(cái)務(wù)政策控制
• 財(cái)務(wù)流程控制

2）全面預(yù)算管理的控制應(yīng)用

• 全面預(yù)算管理和控制

3）做好財(cái)務(wù)報(bào)表要素分析和控制

• 財(cái)務(wù)資金控制
• 信用和應(yīng)收賬款控制
• 存貨管理和控制
• 財(cái)務(wù)投資要點(diǎn)和控制
• 企業(yè)資本性支出控制要點(diǎn)
• 企業(yè)短長期負(fù)債控制
• 應(yīng)付賬款控制
• 企業(yè)費(fèi)用和成本控制

4）稅負(fù)控制

• 企業(yè)稅負(fù)控制和籌劃

5）利潤和利益—報(bào)表反映了什么

• 企業(yè)利潤和利益分配控制
• 財(cái)務(wù)報(bào)表控制和分析

6）會(huì)計(jì)信息控制

• 電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的控制
• 財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀

7）母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系分析

• 子分公司財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)---財(cái)務(wù)委派制

8）財(cái)務(wù)部門—藏龍臥虎的地方

• 財(cái)務(wù)部門的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制
• 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
• 財(cái)務(wù)績效管理以及控制

9）企業(yè)流動(dòng)性控制的要求

5、理解COSO

1）控制結(jié)構(gòu)框架5大要素

2）COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容

3）在實(shí)踐中運(yùn)用COSO理論

4）COSO和中國企業(yè)的配合

案例分析：從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史（成本費(fèi)用的控制）

新舊“巨人”的對(duì)比—失敗和成功的巨人

長虹事件帶給我們的思考

楊老師

楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university；

會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

咨詢項(xiàng)目：

曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

授課風(fēng)格：

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動(dòng)，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對(duì)未來面對(duì)的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：

精通財(cái)務(wù)出利潤：做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者

預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財(cái)務(wù)專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【著作書籍】

《精通財(cái)務(wù)出利潤（經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)速成）》

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國移動(dòng)、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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