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經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司——財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析

【課程編號(hào)】:NX01393

【課程名稱(chēng)】:

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司——財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

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課程介紹

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字,簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在,更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策,提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步!

本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開(kāi)設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及早避免問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

課程目的

了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;

學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;

微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題;

課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等

課程提綱

一:財(cái)務(wù)分析總論

1.從三大報(bào)表我們是否看見(jiàn)了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義

2.財(cái)務(wù)分析的程序和方法

二:經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策

1.經(jīng)營(yíng)周期和財(cái)務(wù)政策以及經(jīng)營(yíng)政策的關(guān)系

2.自我可持續(xù)增長(zhǎng)以及影響的因素

3.企業(yè)價(jià)值和發(fā)展的目標(biāo)

4.MVA 和EVA

5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值管理

三. 信用分析

1. 信用分析就是風(fēng)險(xiǎn)分析---風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

2. 財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿和總杠桿的理解

3. 信用的流動(dòng)性分析、償付能力的分析

4. 資本結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和調(diào)整分析

5. 長(zhǎng)期最優(yōu)負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)的組合

6. 債務(wù)資本的動(dòng)因

7. 資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)分析

8. 財(cái)務(wù)困境以及相關(guān)指標(biāo)的理解

四. 獲利能力的分析

1. 獲利能力的指標(biāo)分析

2. 利潤(rùn)表的層次、結(jié)構(gòu)和結(jié)果分析

3. 杜邦財(cái)務(wù)分析法

五. 資產(chǎn)管理

1. 現(xiàn)金管理的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)性分析

2. FCFE---FCFF分析

3. 現(xiàn)金管理目標(biāo)---最佳現(xiàn)金擁有量的分析

4. 應(yīng)收賬款DSO法

5. 存貨管理的加速器理論

6. 營(yíng)運(yùn)資本的管理---現(xiàn)金周期管理的應(yīng)用

六:如何判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1. 風(fēng)險(xiǎn)分析---風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

2. 財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿和總杠桿的理解

3. Z模型

注意:1)本課程設(shè)置原則為2天(12---13小時(shí),如果超時(shí),要另行收費(fèi)),課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外,還有一定量的練習(xí);

2)課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶(hù)的要求進(jìn)行調(diào)整。

楊老師

楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university;

會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

雀巢中國(guó)

SWATCH中國(guó)有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開(kāi)始做起,一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;

咨詢(xún)項(xiàng)目:

曾經(jīng)為:大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等;

咨詢(xún)的主題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目,完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告

授課風(fēng)格:

楊老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳,情感豐富,語(yǔ)言風(fēng)趣生動(dòng),把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì),也在課堂上營(yíng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)! 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上,又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法,以應(yīng)對(duì)未來(lái)面對(duì)的來(lái)自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程:

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程:

精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn):做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者

預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革:如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

成本控制出效益:成本管理和控制

從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

實(shí)施內(nèi)控,解決風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)課程:

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【著作書(shū)籍】

《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)(經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)速成)》

部分服務(wù)客戶(hù):

中國(guó)電信、中國(guó)神華、上海大眾(南京分公司)、蘇州亞?wèn)|物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車(chē)、國(guó)電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門(mén)子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、QDI(惠陽(yáng))、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國(guó)移動(dòng)、藏樂(lè)湯坊,湖景花園國(guó)際灑店、亞開(kāi)資訊,上海市北自來(lái)水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納(無(wú)錫)技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國(guó)宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國(guó)電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居(中國(guó))、上海金橋信息股份、韋伯英語(yǔ)、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開(kāi)工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽(yáng)投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂(lè)枕包裝。。。

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中國(guó)人民大學(xué)MBA,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)...

楊凌彬-企業(yè)培訓(xùn)師
楊凌彬老師

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曾國(guó)慶老師

名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣...

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