我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

1、現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)槎ㄎ诲e，一定會帶來管理方向的錯誤。

2、您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？

3、您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實(shí)施，是不是沒有：

• 通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)？
• 通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？
• 通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？

4、想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實(shí)施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？

本課程將協(xié)助您：

明確現(xiàn)場管理的定位及其運(yùn)作模式---闡述現(xiàn)場是價值轉(zhuǎn)化的地點(diǎn)，現(xiàn)場是利潤產(chǎn)生的源泉。圍繞增值，從安定化到成本最優(yōu)化進(jìn)行模式構(gòu)建。

明確技法應(yīng)用 ，實(shí)踐基礎(chǔ)管理建設(shè)---全面介紹現(xiàn)場管理有效技法及實(shí)施要點(diǎn)，形成管理向精益化的轉(zhuǎn)型。

課程目的：

1、充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義；

2、充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化；

3、充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場管理人員）達(dá)到修行、正身、戒口的境界；

4、教您布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，活用有效技法。

適合對象：

制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員

課程內(nèi)容：

第一章、現(xiàn)場定位

1、哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？

2、現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋

案例：一汽現(xiàn)場管理體系

3、現(xiàn)場管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）

案例：為什么豐田的班組長是IE專家

4、構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點(diǎn)

第二章、現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具

現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

• 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本；
• 五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；
• 細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣

現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化

• 目視化是降低管理的難度
• 目視管理的基本原則
• 案例：某集團(tuán)可視化解決方案

目視管理的效果及其常見項(xiàng)目

現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化

• 看板是如何提升管理的精度
• 看板有哪些，如何確定？
• 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺
• 案例：某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí)

如何打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界

第三章、精益現(xiàn)場管理的核心

活用目視道具，實(shí)施實(shí)績管理

現(xiàn)場監(jiān)督者的核心行為

所有的事都要標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善

五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善工具

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素

表準(zhǔn)作業(yè)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行

品質(zhì)管理的5要素

品質(zhì)保證的3不政策及其應(yīng)用

零不良的原則及其方法

防呆裝置的原理及其應(yīng)用

精益需要設(shè)備隨開隨動

TPM如何提高設(shè)備的可動率

有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用

第四章、持續(xù)改善是精益管理的靈魂

1、促進(jìn)現(xiàn)場改善的總體布局與規(guī)劃

2、如何開展個人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）

案例：豐田是如何開展創(chuàng)意功夫

3、如何開展團(tuán)隊(duì)改善：集體改善（小集團(tuán)活動）

案例：4728515改善總成應(yīng)用分析例

4、站在戰(zhàn)略高度上 ，推行精益（整體改善）。

案例：南車集團(tuán)

結(jié)束語：精益的意識比工具更重要 ，現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長，香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國際資格認(rèn)證中心特約高級教練，日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家，美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師；

主要經(jīng)歷：

曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。

現(xiàn)主持多個咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持之項(xiàng)目注重實(shí)際，且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡單、實(shí)用、可操作。

多年研究和實(shí)踐日式精益國內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)的12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，強(qiáng)調(diào)3個歸位即：角色歸位、系統(tǒng)歸位、工具歸位，全面、系統(tǒng)闡述，剔除在日式精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

研究領(lǐng)域：

組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；

價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；

精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)、精益6S、TPM體系、精益班組建設(shè)體系。

授課風(fēng)格：

李老師的日式精益套裝課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)簡單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實(shí)用性強(qiáng)。

學(xué)員反饋：

經(jīng)過系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：李老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實(shí)施技法的應(yīng)用，非常實(shí)戰(zhàn)，是我們集團(tuán)開始導(dǎo)入外訓(xùn)以來至今，效果最好，課程最系統(tǒng)，最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次，邀請集團(tuán)經(jīng)營層來聽聽，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，我們還要繼續(xù)和李老師合作，一起確定些項(xiàng)目進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。【上海航天】

公司高管在聽過李老師的公開課后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的督導(dǎo)者訓(xùn)練課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的王副總說：這堂課解決了困惑我們2年的基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問題，下期我會邀請董事長、總經(jīng)理、高管們都來聽聽，督導(dǎo)技法在目前適合我們所有部門和所有管理干部。在第2期，通道被擠滿了，人數(shù)由75人猛增到120人。在2期課程的結(jié)業(yè)儀式上，公司上下給課程以充分的肯定，并當(dāng)即確定為期半年的精益化班組建設(shè)項(xiàng)目作為合作的開端。【伊品集團(tuán)】

服務(wù)客戶：上海航天集團(tuán)及下屬企業(yè)、河北鋼鐵集團(tuán)及下屬企業(yè)、伊品集團(tuán)及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團(tuán)、兵器集團(tuán)、滬東中華造船、陜汽南車集團(tuán)、長城地產(chǎn)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機(jī)、美心集團(tuán)、長江電工集團(tuán)、嘉儀嘉業(yè)教育科技、金侖股份、華堅(jiān)鞋城（贛州基地）、百幕航空、夢娜控股集團(tuán)、乾元浩生物集團(tuán)、惠康特種空調(diào)、明興電纜、依利奧（美資）、維特機(jī)電、重慶康輝等上百家企業(yè)… …

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com