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高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器
【課程編號(hào)】:NX01173
高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:12小時(shí)
【課程關(guān)鍵字】:高效管理培訓(xùn),財(cái)務(wù)利器培訓(xùn)
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課程背景:
三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征:財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低
導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的,同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視:一是企業(yè)操盤(pán)手缺乏正確財(cái)稅理念;二是企業(yè)操盤(pán)手缺乏必備財(cái)稅知識(shí);三是企業(yè)操盤(pán)手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。
課程收益:
掌握企業(yè)資金流改善措施,提升資金利用率
掌握利潤(rùn)規(guī)劃工具,提高企業(yè)盈利質(zhì)量
建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)盈利能力
掌握預(yù)算管理知識(shí),發(fā)揮預(yù)算積極作用
革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維,樹(shù)立健康的管控理念
熟悉內(nèi)部控制系統(tǒng),優(yōu)化調(diào)整運(yùn)作流程
設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng),保障財(cái)務(wù)健康運(yùn)行
適合對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總總監(jiān)及中高層管理者
課程大綱:
利器1:掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控
案例:順馳易主的背后
認(rèn)清企業(yè)倒閉本質(zhì)
企業(yè)資金管控中常見(jiàn)問(wèn)題
企業(yè)C2C模式與應(yīng)用
資金流管控利器—資金預(yù)算的編制
企業(yè)融資策略與生命周期資金管控重點(diǎn)
企業(yè)資金流改善六項(xiàng)措施
給經(jīng)理人幾點(diǎn)思考
利器2:增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力—盈利管控
經(jīng)理人必思兩個(gè)盈利問(wèn)題
企業(yè)盈利策略選擇與理念塑造
企業(yè)盈利規(guī)劃—BEP模型應(yīng)用
企業(yè)盈利品質(zhì)分析與控制
給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
利器3:培育企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)成本管控
案例:宅急送三個(gè)月扭虧為盈的啟示
成本控制理念塑造
成本控制五大策略
企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
企業(yè)成本倍減6R模型
給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
利器4:透視企業(yè)健康狀況—財(cái)報(bào)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的判讀—資產(chǎn)報(bào)表解讀
經(jīng)理人讀懂報(bào)表的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表表項(xiàng)目分析及其作用
利潤(rùn)表表項(xiàng)分析及其作用
現(xiàn)金流量表表項(xiàng)分析及其作用
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的診斷—財(cái)務(wù)分析
案例:小數(shù)字大價(jià)值
財(cái)務(wù)分析方法、原則與標(biāo)竿
企業(yè)金字塔分析體系構(gòu)建
綜合分析在運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用
給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
利器5:設(shè)計(jì)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)機(jī)制—內(nèi)部控制
案例:“我是如何搞夸巴林銀行”
內(nèi)部控制及其發(fā)展歷程
內(nèi)部控制原則
內(nèi)部控制要素及其內(nèi)容
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
內(nèi)部控制實(shí)施與局限性
給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
曾老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
專著:搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
主講課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》
曾服務(wù)的企業(yè):四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
章從大老師
中國(guó)人民大學(xué)MBA,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)...
楊凌彬老師
楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...
曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣...