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針對問題

• 生產企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？
• 成本有哪些性質？
• 成本管理的哪些方法？
• 如何分析成本？
• 如何控制成本？
• 如何降低成本？

課程大綱

一、成本意識

1.何為成本

2.成本意識的形成

3.成本意識培育

4.成本控制方法

二、定額成本管理

1.原材料消耗定額

2.輔料消耗定額

3.燃料、動力消耗定額

4.標準工時的定額制定

三、其他成本控制方法

1.標準成本法

2.目標成本法

3.作業(yè)成本法

四、材料成本控制

1.采購對成本的影響

2.采購的“五適”要求

3.六種方法控制采購價格

五、價值工程與價值分析

1.怎樣進行價值分析

2.價值分析四原則

3.案例剖析

六、消除現(xiàn)場七大浪費

1.何謂“七大浪費”

2.不要“提前和超額”

3.“庫存是萬惡之源”

4.怎樣消除“等待”和“運輸”

5.第一次就把事情做對

6.工序分析應考慮問題

七、工序成本分析與控制

1.“增值活動”和“非增值活動”

2.取消、合并、簡化、重排

3.成本控制四個核心方法

4.生產成本系列控制表

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業(yè)]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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