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課程背景

精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。

通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品庫(kù)存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。

課程目標(biāo)

讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作；

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，掌握實(shí)現(xiàn)零缺陷的實(shí)戰(zhàn)技巧，降低成本，提高生產(chǎn)效率；

掌握快速響應(yīng)、生產(chǎn)均衡化、同步化的方法，追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)。

課程對(duì)象

營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。

課程大綱

一、何為精益生產(chǎn)

1.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征

3.何為精益管理

4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解

5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較

6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架

7.精益生產(chǎn)方式之推要點(diǎn)與實(shí)例

二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

1.認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)

2.常見(jiàn)的8種浪費(fèi)

3.6S管理要點(diǎn)

4.6S與定置管理

5.6S管理之有效推行

三、精益生產(chǎn)方式中之生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1.推進(jìn)式控?cái)嘞到y(tǒng)與拉動(dòng)式控?cái)嘞到y(tǒng)

2.精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)

3.推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

4.生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)

5.制定生產(chǎn)計(jì)劃

6.主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系

四、精益生產(chǎn)的方式-之看板管理

1.看板的機(jī)能

2.看板的種類(lèi)及用途

3.看板的使用方法

4.用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

5.實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn)

五、精益生產(chǎn)方式之生產(chǎn)同步化、均衡化

1.個(gè)別效率與整體效率

2.“一個(gè)流”生產(chǎn)

3.縮短作業(yè)切換時(shí)間

4.制定生產(chǎn)節(jié)拍

5.生產(chǎn)為什么要均衡化

6.生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)

7.如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)

8.均衡化生產(chǎn)案例

六、精益生產(chǎn)方式之柔性生產(chǎn)

1.柔性生產(chǎn)的含義

2.所有部門(mén)工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求

3.企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性

七、精益生產(chǎn)方式之彈性作業(yè)人數(shù)

1.實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人的前提條件

2.設(shè)備的U形布置

3.推行U形置的要點(diǎn)

八、精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

1.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的

2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)

3.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)常采用的幾種方法

4.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

5.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)之案例

九、精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1.精益設(shè)計(jì)之企劃

2.精益設(shè)計(jì)之“低損耗”

3.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的七項(xiàng)工作

4.精益設(shè)計(jì)案例

十、精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證

1.品質(zhì)是實(shí)行精益生產(chǎn)的保證

2.品質(zhì)保證的5要素

3.從事后把關(guān)變成事前預(yù)防

4.精益生產(chǎn)可以促進(jìn)品質(zhì)的提高

5.設(shè)備保全

6.精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷(xiāo)書(shū)多本.

陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]

可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、甘肅省電力公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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