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前言

面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等。

當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過景遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。

課程特點(diǎn)

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

針對(duì)性：專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

課程收獲

在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌

了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則

學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。

課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

• 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
• 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
• 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
• 各級(jí)別的特征
• 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

• 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
• 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD的方法論體系
• 實(shí)施IPD的典型效益

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

• 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
• 市場(chǎng)管理（MM）介紹
• 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
• 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審

• 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
• 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
• 決策的時(shí)機(jī)
• 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
• 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
• 決策的程序
• 決策評(píng)審會(huì)議
• 決策的結(jié)果
• 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
• 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制

5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)

• 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
• 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
• 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
• PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
• PDT的角色及職責(zé)劃分
• PDT經(jīng)理的技能要求
• 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
• 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？
• 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式

6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

• 結(jié)構(gòu)化的概念
• 并行開發(fā)模型
• 企業(yè)研發(fā)流程框架
• 產(chǎn)品決策評(píng)審流程
• 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
• 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
• 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
• IPMT的職責(zé)
• 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
• 決策評(píng)審的流程
• 很多公司為何無法建立高效的決策評(píng)審程序
• 研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
• IPD主流程及袖珍卡
• 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
• 概念階段流程
• 計(jì)劃階段流程
• 開發(fā)階段流程
• 驗(yàn)證階段流程
• 發(fā)布階段流程
• 生命周期階段流程
• 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
• 支撐性子流程
• 子流程與IPD流程的關(guān)系
• IPD-CMMI
• 配置管理流程
• 外協(xié)管理流程
• 文檔管理流程
• 需求管理流程
• 項(xiàng)目管理流程
• 質(zhì)量管理流程
• 技術(shù)評(píng)審流程
• 研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施

7、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系

• 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
• 人力資源的價(jià)值鏈管理——動(dòng)力機(jī)制
• 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
• 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
• 研發(fā)績(jī)效管理的過程
• 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？
• 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
• 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
• 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制

8、如何實(shí)施研發(fā)管理體系

• 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
• W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
• F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
• 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
• 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
• 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
• 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題
• 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
• 如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問題

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、東方在線高級(jí)顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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