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課程簡(jiǎn)介

1、雖然制定了目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略，沒有一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，沒有明確各時(shí)間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期

2、部門領(lǐng)導(dǎo)沒有持之以恒地定期檢查行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施情況并爭(zhēng)取相應(yīng)的決策

3、完不成目標(biāo)時(shí)沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動(dòng)計(jì)劃來扭轉(zhuǎn)局面

問題在哪里？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，目標(biāo)一致，上達(dá)下徹，勝機(jī)在握。企業(yè)戰(zhàn)略易定，成敗則取決于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！如何解決？

首先，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵與哲理。執(zhí)行力是什么？

執(zhí)行力，理論上即是將戰(zhàn)略意圖、決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力，簡(jiǎn)單來說就是快速地、有效地、不折不扣地完成任務(wù)。

企業(yè)的執(zhí)行力構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)是一個(gè)整體組織，企業(yè)的執(zhí)行力毫無疑問是一個(gè)系統(tǒng)+組織+團(tuán)隊(duì)+個(gè)人的執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行合力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)部門管理者、其他中基層管理人員、骨干員工

課程收益

了解執(zhí)行力的基本概念，理解執(zhí)行力的意義，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能，提升管理者的執(zhí)行力素養(yǎng)，運(yùn)用并強(qiáng)化執(zhí)行力的互動(dòng)訓(xùn)練，有效地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

授課方式：

實(shí)際案例，本土化實(shí)戰(zhàn)環(huán)境模擬；教與練，培與訓(xùn)相結(jié)合；實(shí)效解決問題。

課程大綱

模塊一：企業(yè)管理效率與執(zhí)行力概述

一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點(diǎn)

1、執(zhí)行力定義

執(zhí)行力：一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。

2、企業(yè)管理特點(diǎn)

3、常見執(zhí)行力短板

4、執(zhí)行力就是結(jié)果力

5、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣

二、企業(yè)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵

1、溝通

2、協(xié)調(diào)

3、反饋

4、責(zé)任

5、決心

模塊二：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特點(diǎn)

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有何特別要求？

2、高執(zhí)行力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有什么特征？

3、案例點(diǎn)評(píng)：xxx品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率

模塊三：執(zhí)行缺失與解決強(qiáng)化

第一部分：執(zhí)行不到位的原因

一、制度的問題

1、制度僵化、繁雜

——流程程序化，缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化

2、制度本身不具備執(zhí)行性

——閉門造車，缺乏系統(tǒng)性，顧此失彼

3、制度不合理，不公平

——定位不同，角度不同，利益不同，內(nèi)耗外消

4、企業(yè)文化缺乏融入，融合

——人員流動(dòng)，人際關(guān)系，市場(chǎng)變化

5、驅(qū)動(dòng)力不足

二、心態(tài)的問題

1、積極的心態(tài)

——自信，忠誠，責(zé)任

2、消極的心態(tài)

——借口，自私，情緒

3、分組討論

三、技能的問題

1、技不如人，何以事為？

2、有訓(xùn)無練，紙上談兵

四、素質(zhì)的問題

1、道德化的缺失

2、職業(yè)化的缺失

3、專業(yè)化的缺失

4、現(xiàn)場(chǎng)問答

第二部分、如何強(qiáng)化執(zhí)行力？

一、授權(quán)明責(zé)

1、在其位，謀其政

2、責(zé)明是立企之本

3、分組討論

二、予利法清

1、人為財(cái)死，面子重大

2、畏法懼律，監(jiān)督嚴(yán)重

小組辯論

現(xiàn)實(shí)問題解答

三、熔煉意志

1、強(qiáng)化企業(yè)文化的宣導(dǎo)

2、強(qiáng)化培訓(xùn)提升技能素質(zhì)

3、激發(fā)潛能，結(jié)果導(dǎo)向

模擬訓(xùn)練

現(xiàn)場(chǎng)試卷作業(yè)

四、變通實(shí)務(wù)

1、員工特點(diǎn)分析

2、內(nèi)部客戶流的建立完善

3、舍與得，德與道的分析

4、討論總結(jié)

模塊四：構(gòu)建執(zhí)行文化

一、執(zhí)行的八個(gè)理念

二、執(zhí)行的八字方針

三、執(zhí)行的十六字原則

四、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

五、執(zhí)行文化的“三要”

六、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

1、制定目標(biāo)，分解計(jì)劃與任務(wù)

2、將計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)。

3、組織中間層執(zhí)行管理

4、組織員工層執(zhí)行管理

5、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）

6、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

7、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

8、有執(zhí)行力的人的特色

9、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

王老師

山東醫(yī)藥集團(tuán)華東大區(qū)經(jīng)理、正大集團(tuán)華北大區(qū)經(jīng)理、伊利山東營(yíng)銷副總、酒神實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷副總、魯明集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、豐馳機(jī)械全國營(yíng)銷總監(jiān)、盛泰藥業(yè)全國銷售總監(jiān)

王老師是實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、資深咨詢顧問，從事營(yíng)銷管理工作近十年，曾在醫(yī)藥、畜牧、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品等行業(yè)做營(yíng)銷、策劃管理工作。其中具有一定影響力的研究作品有《企業(yè)文化宗教》、《十大行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)心得》、《破解營(yíng)銷危機(jī)》等。出任多家高校客座教授及咨詢培訓(xùn)公司的特約講師，近年來，形成“以思維模式打造營(yíng)銷、人力資源管理解決核心問題”的前瞻性培訓(xùn)風(fēng)格。在營(yíng)銷管理上具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢、策劃客戶：魯抗集團(tuán)的新藥PPA入市、海惠利化工全國市場(chǎng)開發(fā)整體營(yíng)銷策劃、伊利集團(tuán)濟(jì)南公司營(yíng)銷整合、海爾藥業(yè)整體廣告策劃、魯明服裝全國連鎖店加盟、青島啤酒全省入市、日上中天化妝品全國招商、血爾保健品招商、內(nèi)蒙成吉思汗奶酒全國招商、榮祥花園營(yíng)銷策劃、惠民世紀(jì)花園營(yíng)銷策劃、洛安廣場(chǎng)地塊分析策劃、豐馳機(jī)械全國辦事處建立及銷售管理咨詢、平度第21屆大澤山葡萄節(jié)、新博偉電器公司市場(chǎng)提升策劃和管理咨詢、湘泉酒入市山東市場(chǎng)、沃爾沃客運(yùn)汽車營(yíng)運(yùn)策劃、四川農(nóng)家菜粉山東省招商、英克萊系列......

培訓(xùn)客戶：

快消酒水：酒神實(shí)業(yè)、湘泉酒業(yè)、寶健芝酒業(yè)、伊利牛奶

醫(yī)藥保健：盛泰藥業(yè)、安時(shí)利醫(yī)療科技、正大集團(tuán)、內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥、龍力集團(tuán)、齊魯制藥

電信金融：中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、鄒平廣電局

酒店地產(chǎn)：聊城鳳凰新城、海納地產(chǎn)、濟(jì)南四建集團(tuán)、濟(jì)南城建投資總公司、中建八局、陽光100地產(chǎn)、山東三和、濟(jì)南中建、勝利股份、中豪大酒店、明湖酒店

商業(yè)服務(wù)：廣東新高端、三聯(lián)家電、飛龍飛商場(chǎng)、濟(jì)南人民商場(chǎng)、大觀園商場(chǎng)

科技生產(chǎn)：深圳鼎誠印刷、科瑞集團(tuán)、龍?jiān)措娏Α⑤p騎集團(tuán)、浪潮樂金、三菱重工、濟(jì)南水處理公司、隆宇凈化、濟(jì)南鋼鐵、濟(jì)煉、小鴨集團(tuán)、魯能集團(tuán)

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默，通俗易懂；實(shí)際案例，強(qiáng)調(diào)本土化實(shí)戰(zhàn)；教與練，培與訓(xùn)相結(jié)合；敏銳發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)效解決問題。

服務(wù)宗旨：實(shí)戰(zhàn)才是實(shí)用的，實(shí)效才是最好的！

專長(zhǎng)項(xiàng)目：

一、營(yíng)銷策劃：廣告活動(dòng)策劃，公益營(yíng)銷策劃，產(chǎn)品入市招商策劃

二、營(yíng)銷培訓(xùn)：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能，實(shí)用營(yíng)銷管理

三、企業(yè)咨詢：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開發(fā)、執(zhí)行與客戶維護(hù)，管理營(yíng)銷管理系統(tǒng)，企業(yè)文化實(shí)施

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