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課程背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)日益成為推動經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化城市空間布局、

提升城市形象的重要力量。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，商業(yè)地產(chǎn)項目的成功招商與高效運營成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，商業(yè)地產(chǎn)招商與運營課程應(yīng)運而生，旨在為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)具備專業(yè)知識和實踐技能的高素質(zhì)人才。首先，從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變化。隨著新零售、電商等新型商業(yè)模式的崛起，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)模式正面臨著挑戰(zhàn)。同時，消費者對購物體驗、文化氛圍等方面的需求也在不斷提升，這就要求商業(yè)地產(chǎn)項目在招商和運營過程中不斷創(chuàng)新，提升項目的品質(zhì)和競爭力。因此，掌握商業(yè)地產(chǎn)招商與運營的理論知識和實踐技能，對于從業(yè)者來說至關(guān)重要。

其次，市場需求是推動商業(yè)地產(chǎn)招商與運營課程發(fā)展的重要因素。隨著商業(yè)地產(chǎn)市場的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜化，

企業(yè)對于具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的招商與運營人才的需求日益迫切。這些人才不僅需要具備市場分析、項目評估、招商談判等能力，還需要具備創(chuàng)新思維和解決實際問題的能力。因此，通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，成為滿足市場需求的重要途徑。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)招商運營的中高層管理人員、招商運營相關(guān)人員，及對本課程感興趣的人員等

課程特色

管理體系構(gòu)建 + 重點難點聚焦 + 實施方案設(shè)計 + 操作技巧演練 + 問題現(xiàn)場解答

課程收益

1.深入理解商業(yè)地產(chǎn)市場與行業(yè)規(guī)則

2.深刻掌握商業(yè)地產(chǎn)招商管理和運營管理要求，優(yōu)化運營流程、降低運營成本

3.掌握商業(yè)地產(chǎn)市場推廣及組織的方法和要求，提高運營效率

4.了解商業(yè)地產(chǎn)招商的流程和技巧，能夠制定出更為有效的招商策略，提高招商成功率

授課方式

商業(yè)模型+講授、案例解剖、分組研討、視頻賞析

課程大綱

第一講：商業(yè)地產(chǎn)概述與行業(yè)發(fā)展

一、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1.行業(yè)現(xiàn)狀：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢

2.發(fā)展趨勢：更多的企業(yè)將進(jìn)入這個領(lǐng)域，競爭將更加激烈

3.行業(yè)挑戰(zhàn)：如何保持穩(wěn)定的收益和提高市場競爭力是行業(yè)面臨的重大問題

二、商業(yè)地產(chǎn)與城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

1.城市規(guī)劃：政府在城市規(guī)劃中會考慮到商業(yè)用地的布局和規(guī)模，這會影響商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)和需求。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)將越來越繁榮，市場規(guī)模也將不斷擴(kuò)大。

3.政策調(diào)整：政府會根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求等因素不斷對相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，這會影響商業(yè)地產(chǎn)的布局和供應(yīng)情況。

課堂練習(xí)

第二講：商業(yè)地產(chǎn)招商策略與技巧

一、招商目標(biāo)設(shè)定與計劃制定

1.明確招商目標(biāo)：制定明確的招商目標(biāo)，包括招商的地理位置、目標(biāo)客戶群體、租金水平、業(yè)態(tài)布局等。

2.制定招商計劃：根據(jù)招商目標(biāo)，制定詳細(xì)的招商計劃，包括招商的時間表、預(yù)算、責(zé)任人及招商渠道拓展方案等。

3.不斷調(diào)整計劃：根據(jù)市場動態(tài)和競爭對手情況，不斷調(diào)整招商計劃，以確保招商活動的順利進(jìn)行。

二、招商渠道拓展與資源整合

1.拓展招商渠道：通過多種渠道進(jìn)行招商，包括廣告、展覽、會議、網(wǎng)絡(luò)平臺等，以提高招商效率和質(zhì)量。

2.整合招商資源：整合內(nèi)外部資源，包括公司內(nèi)部的各部門和分支機(jī)構(gòu)，以及外部的各類行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等，形成合力進(jìn)行招商。

3.建立合作關(guān)系：與各類合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，包括政府、金融機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等，以確保招商活動的順利進(jìn)行。

三、招商談判技巧與策略應(yīng)用

1.了解對方需求：在招商談判前，了解對方的需求和痛點，以便更好地把握談判的主動權(quán)。

2.制定談判策略：根據(jù)對方的需求和痛點，制定有針對性的談判策略，包括讓步、合作、競爭等策略的應(yīng)用。

3.保持積極態(tài)度：在談判過程中，保持積極的態(tài)度和形象，展現(xiàn)出自信、專業(yè)和值得信賴的形象。

4.招商談判的四大誤區(qū)

5.招商談判的七個錦囊

第三講：商業(yè)地產(chǎn)運營管理實務(wù)

一、租戶管理與服務(wù)提升策略

1.租戶管理：包括尋找合適的租戶、簽訂合同、收取租金、處理糾紛等，這是商業(yè)地產(chǎn)運營管理的核心內(nèi)容之一。

2.服務(wù)提升策略：通過提高服務(wù)水平、改善物業(yè)條件、提供更多服務(wù)等方式，可以提高商業(yè)地產(chǎn)項目的競爭力和盈利能力。

3.租戶關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好與租戶之間的關(guān)系是商業(yè)地產(chǎn)運營管理的重要方面，需要建立完善的溝通機(jī)制和問題解決機(jī)制。

二、營銷活動策劃與執(zhí)行要點

1.營銷活動：包括商業(yè)促銷、展覽、廣告等多種形式，是商業(yè)地產(chǎn)項目推廣和宣傳的重要手段。

2.活動策劃：需要確定活動目標(biāo)、活動主題、活動形式等，并制定相應(yīng)的營銷方案和實施計劃。

3.活動執(zhí)行：需要組織協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，確保活動按期順利完成，并達(dá)到預(yù)期效果。

三、物業(yè)管理與維護(hù)措施

1.物業(yè)管理：包括房屋維修、設(shè)備維護(hù)、安全管理等，是商業(yè)地產(chǎn)項目正常運營的基礎(chǔ)。

2.設(shè)備維護(hù)：定期對商業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，避免因此影響商業(yè)地產(chǎn)項目的運營。

3.安全管理：建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保商業(yè)地產(chǎn)項目的安全和穩(wěn)定運營。

小測試&案例練習(xí)

第四講：商業(yè)地產(chǎn)項目評估、市場分析與創(chuàng)新實踐

一、商業(yè)地產(chǎn)項目評估方法與指標(biāo)體系

1.市場分析：通過分析市場趨勢、消費者需求、競爭對手狀況等因素，來判斷商業(yè)地產(chǎn)項目的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.財務(wù)分析：通過評估商業(yè)地產(chǎn)項目的各項財務(wù)指標(biāo)，如投資回報率、毛利率、凈利潤等，來判斷項目的盈利能力。

3.風(fēng)險評估：通過評估商業(yè)地產(chǎn)項目的各項風(fēng)險指標(biāo)，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，來判斷項目的風(fēng)險程度和穩(wěn)定性。

二、市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析技巧應(yīng)用

1.市場調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談、大數(shù)據(jù)分析等方式，對商業(yè)地產(chǎn)項目所在的市場進(jìn)行深入調(diào)研，了解消費者需求、競爭對手狀況等信息。

2.數(shù)據(jù)分析：通過對市場調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，提取有用的信息，如消費者畫像、競爭對手分析、市場趨勢等，為商業(yè)地產(chǎn)項目的招商和運營提供數(shù)據(jù)支持。

3.消費者行為分析：通過分析消費者的行為特點和消費習(xí)慣，了解目標(biāo)客戶的群體特征和消費需求，為商業(yè)地產(chǎn)項目的定位提供參考。

三、消費者行為分析與定位策略

1.消費者需求分析：通過問卷調(diào)查、訪談、大數(shù)據(jù)分析等方式，對商業(yè)地產(chǎn)項目所在市場的消費者進(jìn)行深入分析，了解他們的需求、痛點等信息。

2.消費者定位：根據(jù)消費者分析結(jié)果，將目標(biāo)消費者進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)不同細(xì)分群體的特點制定有針對性的招商和運營策略。

3.消費者體驗：通過提高消費者體驗，增加商業(yè)地產(chǎn)項目的吸引力和競爭力。例如，通過提供舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來提高消費者的滿意度和忠誠度。

四、競爭對手分析與應(yīng)對方案

1.競爭對手分析：對商業(yè)地產(chǎn)項目所在市場的競爭對手進(jìn)行深入分析，了解他們的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、盈利能力等的信息。

2.合作與共贏：與競爭對手合作，共同推動商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。例如，可以共同拓展市場、共同推廣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.應(yīng)對策略制定：根據(jù)競爭對手分析結(jié)果，制定有針對性的應(yīng)對策略，如調(diào)整項目定位、改變招商策略等，以提高商業(yè)地產(chǎn)項目的市場競爭力。

五、創(chuàng)新實踐案例分析與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

1.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)：根據(jù)創(chuàng)新實踐案例分析結(jié)果，總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，如創(chuàng)新思維的重要性、團(tuán)隊協(xié)作的力量等，為未來的商業(yè)地產(chǎn)招商和運營提供參考和借鑒。

2.創(chuàng)新實踐案例分析：選取一些成功的商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新實踐案例進(jìn)行深入分析，了解其創(chuàng)新點、實施過程及結(jié)果等信息。

3.問題與解決方案：針對商業(yè)地產(chǎn)招商和運營過程中可能遇到的問題和困難，提供相應(yīng)的解決方案和建議，如拓展招商渠道的方法、提高運營效率的途徑等。

小測試&案例練習(xí)

總結(jié)分享！

桑老師

資本與產(chǎn)業(yè)運營專家

16年資本與產(chǎn)業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

中山大學(xué)MBA

英國IRCA（最大的國際化管理體系審核員注冊機(jī)構(gòu)）主任評審員

粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會分享嘉賓

全球反向并購高峰論壇分享嘉賓

深圳新材料行業(yè)協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展大會分享嘉賓

著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊）

曾任：中交物資 | 董事

曾任：億方集團(tuán) | 執(zhí)行總裁

曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事

曾任：廣東省微商協(xié)會 | 執(zhí)行會長

曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁

曾任：廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長

曾任：資本界金控集團(tuán)（HK.00204、US:ZBJ） | 獨立董事

——專業(yè)有料——

2項企業(yè)家稱號：曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)并熱心公益，獲評《水墨丹心愛心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛使者（廣州市長頒發(fā)）》

400+場次授課：已服務(wù)青島西海岸新區(qū)、鎮(zhèn)江高新區(qū)、青島城陽區(qū)、貴州省畢節(jié)市、贛州市安遠(yuǎn)縣、鞏義市商務(wù)局、漣源市投促局、中建科工集團(tuán)、中國電信、華僑實業(yè)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、濱水城鄉(xiāng)集團(tuán)、佛山控股集團(tuán)、興國城控集團(tuán)、安遠(yuǎn)城投、深圳郵政、郵儲銀行汕頭分行、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺達(dá)集團(tuán)、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)

——實戰(zhàn)有果——

5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運營方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案

5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學(xué)（美國納斯達(dá)克ZCMD）、星源材質(zhì)（300568）、田野股份（832023）、泛遠(yuǎn)國際（HK02516）、工務(wù)園（美國納斯達(dá)克BIYA）

超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運營：為海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國信雙創(chuàng)科技運營產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬元……

90+企業(yè)/政府/單位合作對接：文一集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、中國電建、湖北省政府駐深辦、河南省駐廣州辦事處、深圳市企業(yè)家聯(lián)合會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會、湖北省中小企業(yè)協(xié)會……

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運營、招商引資、水務(wù)運營、城投化債、城市更新、資本運作、宏觀經(jīng)濟(jì)、清潔能源等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

桑老師16年來專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)及資本運作領(lǐng)域，從城市更新與水務(wù)運營、政企合作與宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、到園區(qū)招商引資、再到城投化債資本運營（包括投融資及并購上市）的全過程，均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：

01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】

——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長：根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項目、建設(shè)運行與管理科創(chuàng)平臺、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案

02-【精準(zhǔn)園區(qū)招商與運營，打造繁榮生態(tài)圈】

——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁：組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，對接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺的杠桿作用，通過項目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié)，有效推動項目落地。

——曾任職億方集團(tuán)執(zhí)行總裁：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競爭力和吸引力。期間達(dá)成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家，招商面積60萬平方，政府招商引資30億元

03-【運作資本，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】

——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進(jìn)→運→出。從組織并實施基金募集活動（帶領(lǐng)團(tuán)隊15天完成3800萬元資金的募集）,到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理（實現(xiàn)某基金產(chǎn)品實現(xiàn)200%年回報）

——曾任職中交物資董事：根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運營戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標(biāo)中標(biāo)57項，年營業(yè)額從8000萬最高增長到5億元

部分招商引資與宏觀經(jīng)濟(jì)分析項目經(jīng)驗；

【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額9億元+引進(jìn)專精特新企業(yè)9家

【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額1億元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)6家

【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額9000萬元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)5家

【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進(jìn)中大型企業(yè)華唯生物

【江西省貴溪市】完成引資金額8億元+引進(jìn)中大型企業(yè)展銳集團(tuán)

……

培訓(xùn)經(jīng)驗：

01-曾服務(wù)青島西海岸新區(qū)、鎮(zhèn)江高新區(qū)、青島城陽區(qū)、貴州省畢節(jié)市、贛州市安遠(yuǎn)縣、鞏義市商務(wù)局、漣源市投促局、中建科工集團(tuán)、華僑實業(yè)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、濱水城鄉(xiāng)集團(tuán)、佛山控股集團(tuán)、興國城控集團(tuán)、安遠(yuǎn)城投、安遠(yuǎn)城投、廣東國邦能源、富國資本、中國國際集團(tuán)、哈軍工校友會等單位，開展《高維操盤--產(chǎn)業(yè)園運營與并購招商》《城市更新與舊城改造專題探討》《水務(wù)運營與清潔能源》《強(qiáng)化地方國企債務(wù)風(fēng)險管控防范、化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險》課程，累計授課30場

02-曾服務(wù)郵儲銀行汕頭分行、深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會、鵬盛會計師事務(wù)所等單位/企業(yè)開展《經(jīng)濟(jì)資本管理》《資本運作--并購與投融資》課程，累計授課9場

03-曾服務(wù)中國電信、怡亞通供應(yīng)鏈、展銳集團(tuán)、宏業(yè)集團(tuán)、開源證券、瑞信基金等，開展《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》《商務(wù)談判及大客戶銷售》課程，累計授課9場

04-曾服務(wù)中國商業(yè)股份制經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會上市工作委員會、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會、深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會等單位，開展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計授課8場

05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會、博世科技、深圳海歸協(xié)會、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會、深圳上市并購協(xié)會等，開展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計授課7場

06-曾服務(wù)文一集團(tuán)、高晟華屹集團(tuán)、昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財農(nóng)發(fā)投資集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)，開展《先破后立-宏觀經(jīng)濟(jì)剖析》課程，累計授課6期

主講課程：

《高維操盤——產(chǎn)業(yè)園運營及并購招商》 《低空經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)發(fā)展》

《城市更新與舊城改造專題探討》 《政府招商引資策略及應(yīng)用》

《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》 《中央金融工作會議對郵政業(yè)務(wù)影響解讀》

《資本運作-—并購與投融資》 《強(qiáng)化地方國企債務(wù)風(fēng)險管控防范》

《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》 《產(chǎn)權(quán)管理與招商引資》

《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》 《商業(yè)地產(chǎn)招商和運營》

《2024年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資趨勢展望》 《水務(wù)運營與清潔能源》

《科技招商與談判技巧》 《RAROC風(fēng)險調(diào)整資本回報率管理》

授課風(fēng)格：

宏觀視野與微觀分析相結(jié)合：具備從宏觀經(jīng)濟(jì)角度審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，同時也關(guān)注具體運作和管理。在授課過程中，善于將宏觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與微觀的管理實踐相結(jié)合，為學(xué)生提供全面的知識

理論與實踐相結(jié)合：桑老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論知識。在授課過程中，善于將復(fù)雜的資本運作理論與實際案例相結(jié)合，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握相關(guān)知識。

互動性強(qiáng)：采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，鼓勵學(xué)生提出問題和觀點，并通過討論、辯論等方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和思維能力。

注重實踐操作：除了理論教學(xué)，還會安排實踐操作環(huán)節(jié)，如模擬投資、案例分析等，讓學(xué)生在實踐中學(xué)習(xí)如何運用資本運作知識解決實際問題。

部分曾服務(wù)客戶：

企業(yè)：中國電建水電十一局、中建科工集團(tuán)、中國電信廣東陽江分公司、華僑實業(yè)集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳郵政、贛州市安遠(yuǎn)城投集團(tuán)、怡亞通集團(tuán)、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺達(dá)集團(tuán)、宏基電腦、亞洲化學(xué)、寶成集團(tuán)、岡谷電子、三甲電子、飛宏電子、木村塑膠、南寧汽配廠、巍世科技、文一集團(tuán)、高晟華屹集團(tuán)、昆侖戰(zhàn)略定位、中智戰(zhàn)略咨詢、廣東國邦能源、博世科技、東莞萬物梁行、華坤集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)、展銳集團(tuán)科技、深圳鈺湖電力、九州智慧停車集團(tuán)、深圳市華唯生物科技等

地方政府：鞏義市商務(wù)局、青島西海岸新區(qū)、鎮(zhèn)江高新區(qū)、青島城陽區(qū)、貴州省畢節(jié)市組織部、贛州市安遠(yuǎn)縣、襄陽市招商局、湖北省政府駐深辦、河南省政府駐廣州辦事處、河南焦作市政府、江西蓮花縣政府、南京市新區(qū)駐深辦事處、江西省政府駐深辦、江西省永修縣、山東省日照市

商協(xié)會及金融機(jī)構(gòu)：深圳企業(yè)家聯(lián)合會、深圳市中安無人系統(tǒng)研究院、深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會、民族企業(yè)家聯(lián)合會、深圳電子協(xié)會、粵港澳大灣區(qū)智能制造裝備港、廣東省武漢商會、深圳市湖北商會、廣東省智能裝備制造協(xié)會、廣東省黃石商會、東莞邵陽商會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會、哈軍工校友會、廣東隆湘商會、華友會、湖北省企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展促進(jìn)會、深圳市歸僑僑眷企業(yè)家聯(lián)合會、廣東省信用研究會、深圳智能制造商會、廣東省評價科學(xué)研究、上饒市民營經(jīng)濟(jì)協(xié)會、廣東電腦商會、深大會、深圳市上市公司并購協(xié)會、深圳市女性創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會、深圳市金融人才協(xié)會、廣東省城際運輸服務(wù)協(xié)會、深圳市廣西商會、東莞江西商會、東莞市上市與新三板企業(yè)協(xié)會、深圳市國際金融研究會、中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會、深圳市新零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)會、大灣區(qū)新型儲能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、全球上市公司聯(lián)盟、遇見新時代聯(lián)盟、中國智慧城市建設(shè)投資聯(lián)盟、中國國際集團(tuán)、富國資本、中猶資本、高晟華屹基金、中力控股、瑞順基金、深交所科融通等

高校：中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、深圳高職院等。

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