我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重要突破口，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效方案與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外國(guó)有企業(yè)工資總額管理是調(diào)節(jié)國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的重要方式，事關(guān)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，涉及國(guó)企廣大干部職工切身利益。工資總額決定機(jī)制如何發(fā)力，如何切實(shí)起到激勵(lì)勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，是社會(huì)普遍關(guān)心的問(wèn)題。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)

1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；

2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；

3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；

4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；

5.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；

6.崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；

7.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；

8.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。

（二）國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀；

2.全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)；

3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；

4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；

5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；

6.國(guó)企改革中的用人模式優(yōu)化；

7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；

8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。

（三）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；

7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；

8.以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。

（四）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.崗位價(jià)值評(píng)估：以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值；

4.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；

5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度；

（五）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；

2.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；

3.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；

4.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；

5.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤(pán)與面談；

6.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（六）國(guó)有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；

2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；

3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；

5.從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；

6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；

7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和操作技巧；

8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問(wèn)題等。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院等專家授課，并組織交流與研討。（授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班(長(zhǎng)沙)