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課程背景

財務(wù)管理從職能上可以區(qū)分為財務(wù)運營、財務(wù)控制和資金管理。其中財務(wù)控制是整個財務(wù)管理的核心，它通過預(yù)算和預(yù)測、核心指標及財務(wù)分析、競爭對手分析、決策支持等工具和職能，提升公司決策準確性，最終達到公司價值增值的財務(wù)目標。財務(wù)分析和預(yù)算管理是財務(wù)的核心智慧，但也是財務(wù)工作中耗時、耗力卻效果不佳的部分。究其原因，這兩項工作，融合財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，融合財務(wù)概念、業(yè)務(wù)流程，既是大量數(shù)據(jù)處理的過程，也是業(yè)務(wù)理念與財務(wù)結(jié)果打通的過程。這需要相關(guān)財務(wù)人員不僅有扎實的財務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程和運營模式，更要有嫻熟的數(shù)據(jù)處理和可視化能力，是財務(wù)人員綜合能力的集中體現(xiàn)。

然而，在相當多的企業(yè)現(xiàn)實中，即使有ERP等系統(tǒng)的輔助，財務(wù)分析和預(yù)算管理過程中仍大量依賴手工的數(shù)據(jù)收集、聚合和計算，財務(wù)人員的分析思維和數(shù)據(jù)技術(shù)，成為了最大的瓶頸，不僅造成沉重的工作負擔，降低分析和預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量，嚴重的，還會因錯誤的計算結(jié)果造成企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。

講師擁有近20年的財務(wù)工作經(jīng)驗，包括超過10年的財務(wù)計劃與分析經(jīng)驗，身體力行地執(zhí)行著從傳統(tǒng)財務(wù)到財務(wù)管理，從財務(wù)分析到?jīng)Q策支持的蛻變過程。講師也是國內(nèi)最早一批學(xué)習并將Power Pivot、Power Query、Power BI應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域的實踐者，對財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析技能的提升方式也有獨到的見解。

培訓(xùn)對象

企業(yè)的財務(wù)會計人員、財務(wù)部負責人

從事業(yè)務(wù)分析、預(yù)算編制、需要提升數(shù)據(jù)分析技能及效率的企業(yè)人員和決策者

適用學(xué)員：

已經(jīng)掌握Power Query、Power Pivot的基礎(chǔ)應(yīng)用

已經(jīng)對Power BI的基礎(chǔ)應(yīng)用、數(shù)據(jù)模型、可視化有實戰(zhàn)經(jīng)驗

已經(jīng)對DAX有基礎(chǔ)應(yīng)用

已經(jīng)實踐完成過從數(shù)據(jù)準備到儀表盤搭建的工作應(yīng)用

課程收益

課程將帶領(lǐng)學(xué)員完成一個完整的財務(wù)報表與分析模型，深化學(xué)員在數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)模型和算法、可視化展示方面的實戰(zhàn)技巧

學(xué)員可將此模型復(fù)用于實際工作，實現(xiàn)所有財務(wù)層級類報表的自動化

課程預(yù)留學(xué)員互動環(huán)節(jié)，選擇1-2名學(xué)員的實際工作案例，給予方案指導(dǎo)和課上分享

課程大綱

1財務(wù)數(shù)據(jù)分析的整體思路

2Power BI財務(wù)應(yīng)用的最佳實踐：EEPPE

3Power Query高階——多文件合并的變形（1）不同的SheetName

（2）不同的列結(jié)構(gòu)

（3）不同的列標題

（4）不同的行結(jié)構(gòu)

（4）不同的行標題

（5）文件夾存放路徑的參數(shù)配置

4財務(wù)分析必備模型——父子層級模型（1）如何設(shè)計最優(yōu)參數(shù)表

（2）自動生成每個層級的排序列

（3）善用層級Hierarchy生成報表

（4）DAX函數(shù)：PATH, PATHITEM, PATHLENGTH, ISINSCOPE, IF

5財務(wù)分析必備模型——敏感度分析（計算復(fù)雜，視學(xué)員水平備選）（1）DAX函數(shù)：CALCULATE, FILTER, SELECTEDVALUE

（2）模型技巧：Numeric Parameter

6財務(wù)分析可視化進階

7學(xué)員案例指導(dǎo)

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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