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培訓(xùn)背景:

2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？

而對于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風(fēng)險并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風(fēng)險的管理，還是停留在風(fēng)險認(rèn)識的初期，不能對風(fēng)險很好的識別與衡量，更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會、在風(fēng)險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風(fēng)險重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

培訓(xùn)對象:

● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者

● 財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關(guān)高級管理者

● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程大綱

第一講：數(shù)字時代新審計——實務(wù)篇

案例導(dǎo)入：寶馬MINI案例審計分析

一、審計視角風(fēng)險分析方法

二、審計責(zé)任結(jié)果分析方法

案例分析：**公司會議長不解決問題審計案例分析

三、管理目標(biāo)不清、手段無效審計

案例導(dǎo)入：***公司招待費用案例審計分析

一、內(nèi)部控制審計的實質(zhì)

二、舞弊風(fēng)險事項審計方法

三、流程法經(jīng)營業(yè)務(wù)審計方法

案例導(dǎo)入：**公司信息傳遞案例審計分析

一、信息數(shù)據(jù)安全審計內(nèi)容

二、內(nèi)部信息風(fēng)險審計內(nèi)容

三、信息化風(fēng)險管理審計內(nèi)容

第二講：數(shù)字時代新審計——技能篇

案例導(dǎo)入：鐵道部**局資產(chǎn)核實審計案例分析

一、傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法

二、審計方法的合理性與審計風(fēng)險

三、傳統(tǒng)審計方法適用范圍

案例導(dǎo)入：***煤礦公司舞弊案例審計分析

一、現(xiàn)代審計技術(shù)與科技

二、科學(xué)技術(shù)手段對審計的影響

三、審計的多樣化與技術(shù)化

案例導(dǎo)入：**公司大數(shù)據(jù)審計案例分析

一、什么是大數(shù)據(jù)審計

二、大數(shù)據(jù)審計的內(nèi)容與工具

案例分析：經(jīng)營業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)審計分析

案例分析：供應(yīng)商信息化數(shù)據(jù)審計分析

三、大數(shù)據(jù)審計方法與成果

第三講：數(shù)字時代新審計—監(jiān)查篇

案例導(dǎo)入：審計的三重門與三重天

一、三重審計層級應(yīng)對法 二、審計內(nèi)容主體應(yīng)對法 三、審計結(jié)論間接影響法

案例導(dǎo)入：昆山**公司社會監(jiān)督審計案例分析

一、責(zé)任主體目標(biāo)確認(rèn)審計

二、危機(jī)公關(guān)風(fēng)險消除審計內(nèi)容

案例分析：表哥眼鏡門審計案例分析

三、信息安全應(yīng)急審計內(nèi)容

案例導(dǎo)入：**公司外部審計案例分析

一、外部審計風(fēng)險監(jiān)管審計內(nèi)容

二、外部審計專項工作管理內(nèi)容

案例分析：**局警犬審計案例整改分析

三、外部審計事項整改方案內(nèi)容

第四講：數(shù)字時代新審計——發(fā)展篇

案例導(dǎo)入：汶川地震物資審計案例分析

一、事后審計的弊端與問題

二、現(xiàn)場審計與跟蹤審計的發(fā)展

案例分析：長江大堤舞弊數(shù)據(jù)化審計案例分析

三、數(shù)字信息化在現(xiàn)代審計是運(yùn)用

案例導(dǎo)入：***局科長數(shù)據(jù)化審計案例分析

一、數(shù)據(jù)共享集中審計的發(fā)展 二、共享中心的審計業(yè)務(wù)

案例導(dǎo)入：**設(shè)備公司售后服務(wù)舞弊審計案例分析

一、事后審計向事前規(guī)避防范發(fā)展

二、事后監(jiān)督向事前風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變

案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計案例分析

案例分析：***局信息化升級設(shè)備資產(chǎn)風(fēng)險審計案例分析

三、未來審計向管理創(chuàng)新方向發(fā)展

王老師

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、中國中車、振華重工、中鹽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、阿里電商等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

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