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課程背景

疫情之后，世界回不去了，人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng)，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。

不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和職責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；

在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，疫情的常態(tài)化又怎么辦呢？

更麻煩的是，將來更多因素疊加影響讓變化更加復(fù)雜，本來就處在重重矛盾和沖突中，又要面對(duì)各種突發(fā)狀況，個(gè)人和企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)呢？需要具備哪些能力和思維呢？

課程收益

理解供應(yīng)鏈價(jià)值與供應(yīng)鏈計(jì)劃層次；

合理制定需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)與物料計(jì)劃；

優(yōu)化 S&OP 生成機(jī)制與流程；

提升需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的質(zhì)量；

更好管理與滿足客戶需求；

有效規(guī)劃與利用供應(yīng)資源（產(chǎn)能與物料）；

有效縮減供應(yīng)鏈庫存。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購等中高層管理人；

課程對(duì)象

1.致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃與物控專業(yè)技能的業(yè)務(wù)骨干；

2.致力于改善供應(yīng)鏈計(jì)劃與物控體系的相關(guān)管理人員；

3.參與銷售預(yù)測(cè)、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理與庫存優(yōu)化等相關(guān)職能。

課程大綱

一、別抱怨變化

1.客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?/p>

2.變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂

3.管理的主題成了每天的救火

4.更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗

5.停止抱怨是解決問題的第一步

二、理解變化的起因和根本

1.客戶為什么變化

2.需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

3.如何才能滿足個(gè)性化需求

4.為什么預(yù)測(cè)沒有用

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演

1、供應(yīng)鏈角色體驗(yàn)；

2、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演；

3、牛鞭效應(yīng)總結(jié)；

4、牛鞭效應(yīng)3大要因；

5、為什么周期長(zhǎng)；

6、傳統(tǒng)PMC模式為什么失效？

四、柔性計(jì)劃的核心策略

1.快速柔性“三件套”

2.小批量柔性排產(chǎn)思維

3.一家公司的計(jì)劃如此穩(wěn)定（案例）

4.快速柔性計(jì)劃的整體模型

5.成品需求分析方法

6.客戶的分類

7.生產(chǎn)策略劃分九宮格

8.幾種類型的生產(chǎn)策略對(duì)比

五、均衡柔性排產(chǎn)方法

1、柔性均衡排產(chǎn)內(nèi)涵；

2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對(duì)比

3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練

5、柔性均衡排產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用；

6、柔性均衡的四大依據(jù)

7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標(biāo)準(zhǔn)化

六、計(jì)劃的層次、模式和作用

1.計(jì)劃的三個(gè)層次

2.日常均衡計(jì)劃（周）

3.主計(jì)劃的調(diào)整和作用（月）

4.總計(jì)劃的功能和運(yùn)用；

5.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的意義與作用

6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的強(qiáng)化與弱化；

七、預(yù)測(cè)的簡(jiǎn)化與改進(jìn)

1、預(yù)測(cè)的2個(gè)重點(diǎn)和3種作用；

2、預(yù)測(cè)的三大誤區(qū)

3、預(yù)測(cè)的方法和簡(jiǎn)化

4、主計(jì)劃體系調(diào)整后的效果（案例）

八、柔性采購與庫存策略

1.采購學(xué)精益的誤區(qū)；

2.家庭廚房的不同采購方式；

3.系統(tǒng)采購方式的三種類型；

4.物料分析的方法和標(biāo)準(zhǔn)；

5.5種采購供應(yīng)策略區(qū)別；

九、庫存設(shè)置和庫存控制

1、影響庫存的三大因素：

2、采購參數(shù)設(shè)置選擇；

3、不同采購策略運(yùn)用案例；

4、系統(tǒng)性采購供應(yīng)策略實(shí)施改善案例

5、典型缺料原因的應(yīng)對(duì)方法；

6、缺料分析的方法；

7、庫存控制不要本末倒置

十、VUCA模式下應(yīng)變能力建設(shè)

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的三種環(huán)境；

2.應(yīng)變能力的根本和三個(gè)層次：

a)4大基礎(chǔ)應(yīng)變能力；

b)異常處理和問題解決機(jī)制；

c)突發(fā)狀況的決策和組織能力；

3.應(yīng)變考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力；

4.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維的轉(zhuǎn)變；

5.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的方法；

6.突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力5大要素

7.應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

劉老師

劉寶生老師個(gè)人履歷：

劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長(zhǎng)】

精益運(yùn)營(yíng)咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 精益核心工具課程

【部分合作客戶】

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；

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