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企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
績效管理培訓公開課
績效管理培訓內訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
高效管理之績效管理
【課程編號】:MKT056973
高效管理之績效管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓
【時間安排】:2024年11月21日 到 2024年11月22日4600元/人
2023年12月07日 到 2023年12月08日4600元/人
【授課城市】:長沙
【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效管理之績效管理相關內訓
【課程關鍵字】:長沙績效管理培訓
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培訓對象
中層管理人員和部門管理人員等
課程收益
1.正確認知績效管理的全流程和底層邏輯;
2.學習部門績效指標的設計的知識、方法和工具;
3.掌握績效輔導、反饋、面談的技巧,提升管理水平;
課程大綱
第一章如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.什么是績效管理?
2.績效管理的過程和目的
案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
3.績效管理在人力資源管理體系中地位?
4.績效管理的常見問題及解決思路
4.1績效管理的目的認識不清
4.2重結果不重過程
4.3績效管理與日常管理脫節(jié),認為是另外一項工作
4.4認為績效管理就是人力資源部的工作
5.行動學習研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地?
二、中層管理者在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.中層管理人員在績效管理中四大職責與要求
第二章績效管理指標設計
一、績效指標的主要設計思想與內容
1.績效考核指標設計的基本思想及其演變
1.1關鍵績效考核指標(KPI)
1.2目標管理(MBO)與KPI
1.3平衡記分卡(BSC)與KPI
2.績效指標的兩種主要類別
1)KPI類指標設計
KPI定量指標量化設計方法(不同角度設計)
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
2)工作目標類指標
二、績效指標體系設計方法
1.指標與目標的區(qū)別
2.績效指標設計的主要方法及要領
如何使用魚骨圖分析法?
如何使用層級分解法?
如何從職責中提練績效指標?
如何從關鍵流程中提練績效指標?
3.KPI體系設計思路與原則
4.KPI指標體系設計步驟
5.如何設計公司級KPI?
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標設計與提取
6.如何設計部門級KPI?
7.如何設計職位級KPI?
現(xiàn)場練習:部門或職位級KPI指標分解與設計
三、績效指標的規(guī)范化要求
1.KPI定義與計算方式
2.KPI計分方法
3.如何設計KPI的權重與配分?
4.關于配分的幾點經驗分享
5.關于考核周期的設計
現(xiàn)場演練:部分職位KPI描述規(guī)范(續(xù)前一個練習)
第三章 績效管理有效實施與員工溝通輔導
一、績效計劃的制訂
1.當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題
2.什么是績效計劃
3.績效計劃制訂的過程詳解
4.績效計劃溝通與控制
溝通內容:綜合分析公司目標與個人目標
溝通核心要素
雙向溝通達成目標
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求
3.績效目標與工作計劃的關系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5.月度目標與周計劃的回顧管理
案例分享:目標地圖工具的使用
6.績效輔導的渠道選擇
7.個別輔導實施程序及要求
現(xiàn)場研討:個別輔導的準備與實施
三、績效面談與反饋技巧
1.績效反饋的目的及要求
2.績效反饋的內容與原則
3.BEST績效反饋模型的有效運用
4.績效面談的三種類型及運用
5.績效面談的準備工作及要求
6.績效面談應注意的幾個原則問題
7.績效面談的實施步驟及技巧
小組練習與點評:如何進行有效的績效面談與正確反饋
谷老師
“績效改善實戰(zhàn)”“問題解決”工作坊講師
數字化經營與管理(DOM)碩士心理學應用專業(yè),博士在讀
企業(yè)數字化經營與管理專業(yè)教練“戰(zhàn)略解碼與目標管理”落地教練
設計開發(fā)三大暢銷版權企業(yè)培訓課程
企業(yè)“行動學習”項目設計、實施教練
多家上市企業(yè)、大型互聯(lián)網公司人才發(fā)展顧問
著有:《主人翁精神放光芒》、《促動式領導力》等書
扎根于企業(yè)經營與精細化運營管理領域,專注于企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地、數字化經營分析、組織發(fā)展、業(yè)績增長、領導力賦能等板塊:以身試道 20 年,親自踐行行動學習,從一線銷售做到總經理,從企業(yè)到創(chuàng)業(yè),多年一線的團隊管理實戰(zhàn)經驗,豐富的授課經歷和創(chuàng)新技術、己成功輔導企業(yè)、團隊百余家;培訓員工數萬人,課程被學員評為“最接地氣、最落地”的干貨課程。
被稱為“最有責任心”的導師,培訓后效果反饋近100%好評;
講課風格:
谷老師對于自己講的課程有兩點要求:一是講自己做到的,二是做到自己所講的。
課程內容皆為原創(chuàng),觀點新穎視角獨特,課程內容為自身多年職場實踐并深度思考后千錘百煉而成。同時,谷老師的課程呈現(xiàn)極富感召力,直擊本質核心。更為重要的是,他扎根于企業(yè)中堅力量成長、核心團隊建設領域。
擅長在培訓前深入企業(yè)進行調研,結合企業(yè)戰(zhàn)略重點把課程內容與各個企業(yè)的實際問題和員工的實戰(zhàn)能力相結合,用最接地氣的案例,最真實的情景互動,重視與學員之間的互動,使課程能在理論與實踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡,以達到最佳的授課效果。
主講課程:
《行動學習項目定制化設計與實施》
《團隊高效自驅管理—主人翁心智訓練》©
《促動領導力-AI 時代管理者必修技能》©
《VUCA 時代的管理-教練式輔導與帶教》
《戰(zhàn)略解碼與目標計劃管理》落地工作坊
《區(qū)域市場操盤手》人才培養(yǎng)項目
定制化課程:
《直線經理高效管理全賦能系列》
《戰(zhàn)略型內訓師團隊培養(yǎng)與訓練》
服務客戶:
國家電網、國家能源、國藥控股、徐工集團、寶鋼股份、中鐵 25 局、中冶長天、古井集團、方太集團、中信銀行、芒果超媒、快樂購、九芝堂、天云軟件、正大集團、新城控股、BOSS 直聘、天易集團、潤達國際、湘投金宜物業(yè)、六五一物流、長房物業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、長沙城發(fā)集團、明光酒業(yè)、青竹湖建設集團、恒興資產、圣湘生物、天聞數媒、江河地產、黃鶴樓酒業(yè)、平安電氣、株洲水務投資集團、長房置業(yè)、康普藥業(yè)、酷貝拉、名致服務公寓、湖南建科、華逸府餐飲、國鑫能源、湖南國標檢測、湘旭鴻房地產、北京浩天信和律師(長沙)事務所、長房集團、法智網、長沙芯城科技園、湖南悅海醫(yī)藥、武漢烽火集團、湖南海憑醫(yī)療產業(yè)園、湖南金德新材料.....