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【課程背景】

精裝修項(xiàng)目逐步成為房企開發(fā)的主流，萬(wàn)科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商，都逐漸過(guò)渡到了精裝交房的時(shí)代。基于精裝修項(xiàng)目管理的客觀難點(diǎn)，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們從精裝修項(xiàng)目管理的工作流程出發(fā)，對(duì)精裝修工程管理的管控要點(diǎn)、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問(wèn)題，不僅對(duì)項(xiàng)目銷售和消費(fèi)者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。現(xiàn)階段房企比較缺乏高管理水平的精裝修隊(duì)伍，因此，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，如何對(duì)批量精裝修項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理是經(jīng)營(yíng)者們面臨的一大困惑，更對(duì)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力也提出了極高的要求。精裝修項(xiàng)目在保證品質(zhì)的前提下，如何對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的管控，如何準(zhǔn)確把握各項(xiàng)技術(shù)的要點(diǎn)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升客戶滿意度，減少投訴風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的部分。課程重點(diǎn)以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對(duì)設(shè)計(jì)的引導(dǎo)、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過(guò)程中的質(zhì)量管控及進(jìn)度控制；施工收尾時(shí)的竣工驗(yàn)收及交付的注意事項(xiàng)等。通過(guò)穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點(diǎn)難點(diǎn)，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗(yàn)，成功防范交付風(fēng)險(xiǎn)和售后投訴風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)短期內(nèi)儲(chǔ)備精裝專業(yè)人員提供全力支持。

【課程收益】

1、解讀標(biāo)桿企業(yè)精裝管理模式，學(xué)習(xí)批量精裝房成功管理交付經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取之精華，為我所用，事半功倍的效果。

2、課件內(nèi)容全部來(lái)自精裝項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，淺顯易懂，可快速學(xué)以致用，提質(zhì)增效。

3、課件內(nèi)容極具深度、細(xì)度，量化，具可操作性、實(shí)施性、落地性，借鑒價(jià)值很大。

4、內(nèi)容全面、深入，更具行業(yè)創(chuàng)新、突破管理思路，契合當(dāng)下精裝市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目管控新需求。

5、本課程更多的從批量精裝的管理邏輯和客戶視角給予建設(shè)性的管理思維啟迪，從而高效實(shí)現(xiàn)減少項(xiàng)目試錯(cuò)所付出的高額成本代價(jià)及公司品牌信譽(yù)度受損帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值影響。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、工程總、設(shè)計(jì)總、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、精裝修負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

第一節(jié) 精裝修工程管理解決方案

1.精裝修工程管理概述

1.1.精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)防范、外部群訴風(fēng)險(xiǎn)防范

1.2.客戶對(duì)精裝修質(zhì)量的關(guān)注

1.3.精裝修工程管理影響因素分析

2.精裝修工程管理解決方案

2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設(shè)計(jì)工作及采購(gòu)工作

2.2.增加精裝修管理資源投入

2.2.1.甲方精裝修工程管理人員配置

2.2.2.精裝修監(jiān)理人員配置

2.2.3.精裝修工程管理人員的培養(yǎng)

2.3.樹立正確的管理觀：對(duì)待供方、對(duì)待產(chǎn)品、對(duì)待工作

2.4.精裝修工程管控體系搭建

2.4.1.公司層面精裝修工程管理及技術(shù)文件編制

2.4.2.項(xiàng)目層面精裝修工程管理策劃文件編制

《精裝修工程管理策劃》常見問(wèn)題

《精裝修工程管理策劃》編制要點(diǎn)及重點(diǎn)

2.4.3.精裝修工程管理評(píng)估

第三方精裝修工程管理評(píng)估分析

甲方精裝修工程管理評(píng)估的分析

精裝修工程管理評(píng)估建議

3.精裝修工程管理解決方案總結(jié)

第二節(jié) 精裝修工程管理的前期介入

1.精裝修工程管理對(duì)設(shè)計(jì)工作的介入

1.1.精裝修設(shè)計(jì)前置的意義

1.2.精裝修方案設(shè)計(jì)評(píng)審

1.3.精裝修部品深化設(shè)計(jì)圖紙審核

1.4.精裝修施工圖紙審核：精裝修設(shè)計(jì)說(shuō)明審核、開關(guān)插座點(diǎn)位圖紙審核、燈具布置及開關(guān)連線圖紙審核、給排水圖紙審核、節(jié)點(diǎn)大樣及構(gòu)造做法圖紙審核等

2.精裝修工程管理對(duì)采購(gòu)工作的介入

2.1.精裝修總包資源開發(fā)

2.2.精裝修總包施工合同編制：精裝修招標(biāo)清單編制與評(píng)審、工程保修協(xié)議書編制、精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制

第三節(jié) 界面移交與土建施工質(zhì)量管控

1.施工界面劃分與界面移交流程解析

1.1.施工界面劃分

1.1.1.施工界面劃分要點(diǎn)及案例分析

1.1.2.土建與裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)差異分析

1.1.3.土建與裝修界面移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制

1.2.界面移交工作內(nèi)容

1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交

1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交

1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交

1.2.4.其它界面移交時(shí)需驗(yàn)收的內(nèi)容

2.界面移交成果及移交后續(xù)注意事項(xiàng)

2.1.界面移交資料成果

2.2.界面移交后續(xù)工作注意事項(xiàng)

3.界面移交驗(yàn)收項(xiàng)目及常見質(zhì)量問(wèn)題分析

電氣點(diǎn)位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽(yáng)角，墻體方正，頂板標(biāo)高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標(biāo)高，墻面空鼓、開裂，樓板開裂等

4.土建施工階段三大樣板房管理

4.1.結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量樣板驗(yàn)收

4.2.砌體預(yù)留預(yù)埋及砌筑施工質(zhì)量樣板驗(yàn)收

4.3.界面移交施工樣板驗(yàn)收

第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)精裝修工程管理解析

一、批量施工前期準(zhǔn)備階段

1.精裝修材料封樣管理

1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制

1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫(kù)驗(yàn)收

1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項(xiàng)

2.圖紙深化設(shè)計(jì)管理

2.1.圖紙深化設(shè)計(jì)前置條件及深化設(shè)計(jì)原則

2.2.深化設(shè)計(jì)圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等

3.精裝修實(shí)體樣板層管理

3.1.精裝修實(shí)體樣板層實(shí)施目的

3.2.精裝修實(shí)體樣板層實(shí)施策劃

3.3.精裝修三大驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立：工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.精裝修施工計(jì)劃管理

4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)工期

4.2.精裝修穿插施工解析：時(shí)代背景、優(yōu)缺點(diǎn)、理想狀況和實(shí)際情況的差異等

4.3.精裝修穿插施工策劃

4.4.精裝修施工計(jì)劃編制

4.5.精裝修施工計(jì)劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進(jìn)度跟蹤表、專項(xiàng)施工進(jìn)度跟蹤表的編制及應(yīng)用，精裝修趕工措施

5.精裝修材料計(jì)劃管理

5.1.精裝修材料計(jì)劃管理原則

5.2.精裝修材料計(jì)劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項(xiàng)、精裝修材料/部品下單生產(chǎn)及到貨跟蹤表的編制及應(yīng)用

6.場(chǎng)地布置方案編制及審批：地下室場(chǎng)地布置、標(biāo)準(zhǔn)層場(chǎng)地布置、確定工地現(xiàn)場(chǎng)形象展示方案

二、精裝修批量施工階段

1.精裝修工序管理

1.1.精裝修工序管理的意義

1.2.精裝修工序管理流程解析

1.3.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關(guān)柜、木地板、淋浴屏、室內(nèi)門等

1.4.精裝修工序驗(yàn)收成果

1.5.工序驗(yàn)收注意事項(xiàng)

2.精裝修施工質(zhì)量管控

2.1.精裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確定：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、第三方標(biāo)準(zhǔn)、客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2.2.精裝修工序驗(yàn)收表單編制及常見施工質(zhì)量問(wèn)題分析

基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)防水施工、廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗(yàn)收、石膏板吊頂施工、膩?zhàn)邮┕?/p>

面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺(tái)石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝

木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關(guān)柜安裝、室內(nèi)門安裝、木地板安裝

部品安裝：淋浴屏安裝、室內(nèi)燈具安裝、開關(guān)插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝

其它施工：打膠、精保潔

2.3.關(guān)于第三方驗(yàn)房師的分析

2.3.1.如何通過(guò)第三方驗(yàn)房提高我們的質(zhì)量水平，降低交付風(fēng)險(xiǎn)

2.3.2.集中交付時(shí)第三方質(zhì)量查驗(yàn)分析

3.精裝修成品保護(hù)管理

3.1.精裝修成品保護(hù)管理意義

3.2.精裝修成品保護(hù)要求的確定

3.3.各階段精裝修成品保護(hù)管理重點(diǎn)：前期準(zhǔn)備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗(yàn)收整改及交付階段

3.4.第三方評(píng)估成品保護(hù)要求解析

4.安全文明施工管理

4.1.安全文明施工管理要求的確定

4.2.安全文明施工管理定期培訓(xùn)及專人管理

4.3.安全文明施工定期檢查及監(jiān)督整改

5.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

5.1.精裝修材料/部品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.2.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

5.3.精裝修材料/部品驗(yàn)收資料填寫

5.4.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)

6.精裝修資料管理

6.1.精裝修資料管理原則

6.2.精裝修資料管理目錄清單

三、驗(yàn)收交付階段

1.分戶驗(yàn)收管理

1.1.精裝修分戶驗(yàn)收的重要意義

1.2.精裝修分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)的實(shí)施

1.3.精裝修整改樣板實(shí)施及驗(yàn)收

1.4.精裝修分戶驗(yàn)收整改常見問(wèn)題及處理措施

1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗(yàn)收要點(diǎn)解析

1.6.正式水電接通后的使用功能驗(yàn)收

1.7.工地開放日（預(yù)驗(yàn)房）的實(shí)施

2.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施

2.1.室內(nèi)環(huán)境污染防治要點(diǎn)

2.2.室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)注意事項(xiàng)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)時(shí)間、關(guān)閉門窗時(shí)間等

3.集中交付管理

3.1.交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.2.集中交付策劃及實(shí)施

3.3.保修安排和客戶服務(wù)

袁老師

精裝修項(xiàng)目管理專家

安徽偉星置業(yè)、新華集團(tuán)、振興京英地產(chǎn)精裝修首席顧問(wèn)

上海同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)

曾任萬(wàn)科深圳、華南、廈門公司工程經(jīng)理、精裝修專業(yè)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)

擁有豐富的一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精裝修體系搭建、工程管理有深厚的功底現(xiàn)擔(dān)任眾多規(guī)模房企精裝修顧問(wèn)

曾擔(dān)任保利集團(tuán)、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)、河南建業(yè)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中天美好集團(tuán)、偉星集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、康橋集團(tuán)、彰泰集團(tuán)等多個(gè)大型房企精裝修顧問(wèn)，成功實(shí)操數(shù)十個(gè)批量精裝修項(xiàng)

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)精裝修工程精細(xì)化管理及交付風(fēng)險(xiǎn)防范(合肥)