企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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商業(yè)(商場(chǎng)|購(gòu)物中心)從管理物業(yè)走向物業(yè)管理”實(shí)戰(zhàn)課程暨成都商業(yè)物業(yè)管理考察游學(xué)營(yíng)
【課程編號(hào)】:MKT056820
商業(yè)(商場(chǎng)|購(gòu)物中心)從管理物業(yè)走向物業(yè)管理”實(shí)戰(zhàn)課程暨成都商業(yè)物業(yè)管理考察游學(xué)營(yíng)
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【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年10月10日 到 2024年10月12日3980元/人
2023年10月26日 到 2023年10月28日3980元/人
【授課城市】:成都
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供商業(yè)(商場(chǎng)|購(gòu)物中心)從管理物業(yè)走向物業(yè)管理”實(shí)戰(zhàn)課程暨成都商業(yè)物業(yè)管理考察游學(xué)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:成都物業(yè)管理培訓(xùn),成都商場(chǎng)培訓(xùn),成都購(gòu)物中心培訓(xùn)
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課程背景
物業(yè)服務(wù)(管理)一度被認(rèn)為是比較容易和技術(shù)含量較低的職能,因而不受重視。其實(shí),物業(yè)服務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)的起步點(diǎn),也是構(gòu)成資產(chǎn)質(zhì)量的底層,無(wú)論是日常工作的保安、保潔,還是工程維護(hù);無(wú)論是物業(yè)服務(wù)(管理)的前置還是日常的工作質(zhì)量,其運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的高低關(guān)乎經(jīng)商環(huán)境的舒適和消費(fèi)者的感覺(jué),更是成本控制的關(guān)鍵所在。本課程從管理物業(yè)的點(diǎn)滴開(kāi)始,歸納、總結(jié)、抽象出一般規(guī)律,將流程和品控升華到規(guī)章和規(guī)律,從而指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)的質(zhì)的提升,穩(wěn)固商業(yè)的底層資產(chǎn)。
主要內(nèi)容
1. 從開(kāi)業(yè)前籌備到二次裝修控制,對(duì)物業(yè)服務(wù)的功能、作用、規(guī)范提出了系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程;
2. 就物業(yè)涉及的安全(秩序維護(hù))、清潔劑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等諸方面,從法律和實(shí)踐兩個(gè)角度,提出了踐行的方法和依據(jù);
3. 就物業(yè)服務(wù)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)階段遇到的保險(xiǎn)和理賠,給出了實(shí)踐案例,分析了合同要素和實(shí)際操作的流程和要點(diǎn);
4. 從具體的管理一個(gè)商業(yè)體,到抽象出物業(yè)管理的一般規(guī)律,從而建立了物業(yè)管理的體系和文件及規(guī)范。
課程收益
1. 全面掌握物業(yè)服務(wù)的理念和方法及其法理依據(jù)
2. 理解并掌握物業(yè)服務(wù)的全流程和知識(shí)點(diǎn),從而為提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而使物業(yè)的保值和增值得以實(shí)現(xiàn)提供有效途徑
3. 學(xué)會(huì)從物業(yè)前置到二次裝修管控過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)知識(shí),從而提高物業(yè)本身的技術(shù)含量和服務(wù)能力
課程對(duì)象
商業(yè)物業(yè)公司/部門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理層、商業(yè)地產(chǎn)工程部門(mén),設(shè)計(jì)、建造部門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理層
課程大綱
1.商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
1.1商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個(gè)階段和底層資產(chǎn)
1.2持有型物業(yè)和銷(xiāo)售型物業(yè)的區(qū)別案例一:“領(lǐng)展”收購(gòu)七寶萬(wàn)科
2.商業(yè)物業(yè)管理的三個(gè)階段
第一個(gè)階段:物業(yè)在商業(yè)體設(shè)計(jì)階段的前置
2.1“物業(yè)前置”的始點(diǎn)
電量配置
第一,與業(yè)態(tài)有關(guān)
案例二:某購(gòu)物中心設(shè)計(jì)階段電量計(jì)算
附件一:某購(gòu)物中心機(jī)電參數(shù)配置表
附件二:業(yè)態(tài)分布
附件三:用電負(fù)荷計(jì)算
第二,地插和取電點(diǎn)設(shè)置及墻插高度
2.2弱電系統(tǒng)
2.3空調(diào)系統(tǒng) 百貨和購(gòu)物中心不同的配置方式
案例三:某購(gòu)物中心空調(diào)配置的“爭(zhēng)執(zhí)”
2.4 洗手間設(shè)計(jì)
案例四:洗手間設(shè)計(jì)改動(dòng)的過(guò)程
洗手間需求要素:
第一,等候區(qū)
案例五:某商場(chǎng)兒童樓層等候區(qū)的設(shè)計(jì)
附件四:等候區(qū)實(shí)際效果錄像
第二,設(shè)備選擇
第三,標(biāo)識(shí)
2.4給排水系統(tǒng)
2.4.1洗手間
2.4.2隔油池
2.5一些重要細(xì)節(jié)
2.5.1攔河高度和角度
2.5.2租戶(hù)單元下噴淋選擇方式
2.5.3天然氣容量
第二個(gè)階段:物業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的實(shí)施
3.物業(yè)服務(wù)品質(zhì)對(duì)于購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)階段的保值和增值
3.1保潔
案例五:一個(gè)清潔外包公司的尋找引出的物業(yè)保值
3.1.1對(duì)于不銹鋼制品的保潔原則
3.1.2洗手間的保潔標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)細(xì)節(jié)
提示:兒童洗手間和母嬰室
3.1.3保潔質(zhì)量導(dǎo)致了資產(chǎn)估值的變化,環(huán)境錨定價(jià)格。
案例六:環(huán)境如何錨定租值
3.1.4學(xué)會(huì)聽(tīng)“天氣預(yù)報(bào)”
實(shí)例一:冬天(尤其是北方的商場(chǎng))在冬天結(jié)冰天氣回暖時(shí),何時(shí)沖刷外圍地面?
實(shí)例二:北方地區(qū)冬、春轉(zhuǎn)換季節(jié)如何防止沙城爆對(duì)商場(chǎng)(尤其是一樓)地面的影響?
1.1.5物業(yè)服務(wù)清潔規(guī)范文件和流程介紹
附件五:保潔服務(wù)管理規(guī)程
3.2保安(秩序維護(hù))
3.2.1安全崗位設(shè)置和排班的方法
附件六:保安工作規(guī)程
3.2.2停車(chē)場(chǎng)管理
附件七:停車(chē)庫(kù)改造視頻
3.2.3監(jiān)控中心和消控中心
3.2.4商戶(hù)后備鑰匙的管理方法及原因
附件八:鑰匙/門(mén)禁卡管理與鎖具更新管理規(guī)定
3.3物業(yè)對(duì)于租戶(hù)工程條件的審視
案例六:一超市交付工程條件詳解
3.4預(yù)防性檢修制度的訂立及其意義
3.4.1物業(yè)管理中的預(yù)防性檢修 按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行一系列預(yù)防性設(shè)備修理、維護(hù)和管理的組織措施和技術(shù)措施。
案例七:一購(gòu)物中心插接箱事故的防范
3.4.2工程運(yùn)維質(zhì)量要求
建立完整的覆蓋全系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)要求和質(zhì)量指標(biāo)
附件九:工程運(yùn)維質(zhì)量指標(biāo)
3.4.3工程維修智能化系統(tǒng)配置和節(jié)能
3.4.3.1電費(fèi)峰、谷、平的含義及對(duì)購(gòu)物中心日常運(yùn)營(yíng)能源費(fèi)用的影響
3.4.3.2空調(diào)用電的安排
案例八:一購(gòu)物中心如何實(shí)施節(jié)電過(guò)程復(fù)盤(pán)
附件十:冷凍機(jī)組開(kāi)機(jī)記錄表
3.4.3.3銅損的降低
3.4.3.4“能源合同管理”及其實(shí)施方法
3.5財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和處置,工程給物業(yè)的重要理?yè)?jù)。
3.5.1財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)方式與成本
3.5.2第三者責(zé)任險(xiǎn)的包含內(nèi)容和范圍
案例九:某購(gòu)物中心出險(xiǎn)處置
3.5.3出險(xiǎn)流程
案例十:某租戶(hù)裝修期間事故的處置(建工險(xiǎn))
3.6消防
對(duì)比新舊消防法,對(duì)物業(yè)責(zé)任主體的異同
1)消防的主管部門(mén)
2)審查范圍和方式的變更
3)驗(yàn)收方式的改變
4)處罰方式的改變
實(shí)例兩則
3.7一個(gè)“新”的分支 設(shè)施管理與物業(yè)管理
3.7.1“設(shè)施”管理的名詞釋義
3.7.2對(duì)系統(tǒng)(設(shè)施)管理的概念和流程的融會(huì)貫通
3.7.3“設(shè)施”管理與物業(yè)管理
4.客戶(hù)服務(wù)和品質(zhì)管控
4.1商業(yè)運(yùn)管理公司與客戶(hù)的關(guān)系 用真誠(chéng)還是強(qiáng)調(diào)技巧
案例十一:SARS期間客戶(hù)租金的處理及其過(guò)程
4.2物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)提升
從租戶(hù)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),而不僅是商管公司管理的方便,是處理客戶(hù)關(guān)系的準(zhǔn)則。
4.2.1把控每一次的“危機(jī)公關(guān)”
案例十二:高空玻璃破碎墜落事件的處理
4.2.2提升經(jīng)營(yíng)環(huán)境就是提升租值
案例十三:餐廳抽煙事件及其在公眾圈內(nèi)的影響
4.2.3好的品質(zhì)管控,發(fā)生在經(jīng)營(yíng)和“危機(jī)”的每一瞬間,將“危”轉(zhuǎn)為“機(jī)”
案例十四:李寧“逐夢(mèng)行”秀款大衣事件和學(xué)到的教訓(xùn)
4.2.4服務(wù)品質(zhì)就是抓細(xì)節(jié)
附件十一:胖東來(lái)服務(wù)細(xì)節(jié)
4.3外委單位的管理
4.3.1有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)檢機(jī)制附件十二:檢查內(nèi)容表
4.3.2把握“沖突”事件的處理原則
5.物業(yè)服務(wù)在購(gòu)物中心二次裝修階段的監(jiān)管和控制
5.1二次裝修的六個(gè)監(jiān)管階段
5.1.1圖紙?zhí)峤?/p>
5.1.2審圖意見(jiàn)出具
5.1.3消防預(yù)審
5.1.4隱蔽工程驗(yàn)收
5.1.5消防驗(yàn)收
5.1.6竣工驗(yàn)收
5.2審圖意見(jiàn)的出具
附件十三:一購(gòu)物中心審圖意見(jiàn)表5.3裝修階段對(duì)于指定消防和空調(diào)的意義和方法
實(shí)例:一購(gòu)物中心對(duì)于主力租戶(hù)指定消防與否的談判和合同條款
5.4租戶(hù)裝修難題的幫助和程度把控案例十五:某知名餐飲租戶(hù)裝修難點(diǎn)的解決過(guò)程
5.5租戶(hù)交鋪標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)把握
案例十六:一餐飲租戶(hù)“成功”退租和教訓(xùn)
第三個(gè)階段:物業(yè)從管理實(shí)踐中的歸納和抽象
6.從管理物業(yè)到商業(yè)物業(yè)管理
6.1商業(yè)物業(yè)管理的市場(chǎng)法則
案例十七:商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)“標(biāo)準(zhǔn)”的制定
6.2形成商業(yè)物業(yè)管理的基礎(chǔ)文件(兩本書(shū)三張表)
附件十四:租戶(hù)手冊(cè)模板
附件十五:二次裝修指引模板
附件十六:控制三表
6.3形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程SOP
6.3.1SOP的定義和內(nèi)容
附件十七:某商業(yè)物業(yè)管理公司SOP模板
6.3.2緊急事件處置預(yù)案
附件十八:某商業(yè)物業(yè)管理公司緊急預(yù)案模板
案例十八:某購(gòu)物中心“銅母排”出險(xiǎn)后的處置
6.4物業(yè)成本對(duì)開(kāi)業(yè)率的影響
6.5綜合體租金、物業(yè)管理費(fèi)、推廣費(fèi)不同的流向和性質(zhì)
6.6港資企業(yè)對(duì)于物業(yè)成本的分析
附件十九:某港資企業(yè)核算模板
6.7資管時(shí)代物業(yè)的地位和趨勢(shì)
6.8物業(yè)保值增值的路徑
范老師
原上海世界貿(mào)易商城有限公司 常務(wù)副總
原上海月星環(huán)球港商業(yè)中心有限公司 總經(jīng)理
25年商業(yè)房地產(chǎn)及物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
管理過(guò)10萬(wàn)平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目,以及近25萬(wàn)平方米的城市綜合體共5個(gè)項(xiàng)目,近年來(lái)顧問(wèn)和咨詢(xún)項(xiàng)目有近十個(gè),涉及不同的商業(yè)類(lèi)型。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
操盤(pán)商業(yè)項(xiàng)目:上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng),上海中信泰富廣場(chǎng),長(zhǎng)風(fēng)景畔廣場(chǎng),上海老西門(mén)新苑,寧波泰富廣場(chǎng),英特宜家商業(yè)項(xiàng)目等。與五大行,萊坊等中介業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司,與快時(shí)尚,著名的品牌餐飲,娛樂(lè)業(yè)品牌等建立了良好的工作關(guān)系。
從事商業(yè)地產(chǎn)以來(lái),范先生從物業(yè)管理到運(yùn)營(yíng)管理再到資產(chǎn)管理,不斷將工作中積累的經(jīng)營(yíng),用文字和文章予以記錄,并在一些大學(xué)相關(guān)課程擔(dān)任了客座講師,與業(yè)內(nèi)同行,以及從事該行業(yè)的同仁們交流,形成了自己對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn),并運(yùn)用到實(shí)踐中。有些已經(jīng)成為規(guī)范性的流程或標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)內(nèi)采用。