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培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理等人員

課程背景

人類發(fā)展的歷史就是科技進步的歷史。從機械化和電氣化代替自然力，到現(xiàn)代 流水線式規(guī)模化生產(chǎn)，進而計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來了人類處理信息能力的飛躍，每一次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的變革都帶來了新的經(jīng)濟和商業(yè)形態(tài)。隨著過去十多年來物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、數(shù)字孿生等科技的爆發(fā)性發(fā)展，以智能化為代表的新經(jīng)濟已初現(xiàn)雛形。“智能 +”，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。制造業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用，也是衡量一個國家競爭力的重要標志

課程將以智能工廠與數(shù)字化車間為切入點，幫助學(xué)員認知智能制造給企業(yè)帶來哪些深層變革？生產(chǎn)制造業(yè)智能化的價值賦能是什么？智能工廠的制造執(zhí)行體系是什么？智能工廠與數(shù)字車間的大量案例呈現(xiàn)，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的智能工廠轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)真正可視化管理與降本增效的能力。

課程亮點

干貨，沒有廢話，既是技術(shù)型人才，也是商業(yè)型人才，能從多種視角解讀數(shù)字化

大多案例都是親自帶隊操刀的案例

課程目標和收益

了解制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”， 工業(yè)4.0與智能制造的發(fā)展

了解智能制造面臨主要問題，智能工廠還需補齊四個短板

智能工廠組成域，智能工廠的參考架構(gòu)實施步驟，以客戶價值為導(dǎo)向打通端到端價值鏈，智能工廠的制造執(zhí)行體系及風(fēng)險管理，醫(yī)藥食品企業(yè)數(shù)字車間解決方案，適應(yīng)中小企業(yè)的智能工廠與數(shù)字車間案例解析

課程大綱

一、工業(yè)4.0與智能制造基礎(chǔ)

1、思維創(chuàng)新路徑

2、制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”

（1）企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)日趨嚴峻

（2）外部市場變化圍困制造企業(yè)

3、“燈塔工廠”是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用示范者

【案例】：美的工業(yè)4.0

4、智能制造面臨主要問題

（1）智能制造相關(guān)標準不夠完善

（2）關(guān)鍵設(shè)備和核心部件受制于人

（3）研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件國產(chǎn)化率較低

（4）智能制造復(fù)合型人才缺乏

5、智能工廠還需補齊四個短板

（1）高性能芯片

（2）工業(yè)軟件

（3）儀器傳感器

（4）操作系統(tǒng)

【案例】：PCBA打樣工廠（智能工廠典型創(chuàng)業(yè)案例）

二、智能工廠與數(shù)字化車間

1、智能制造深度賦能三個層級智能化建設(shè)

（1）“數(shù)據(jù)貫通”建設(shè)智能車間，提升質(zhì)量和效率

（2）“協(xié)同優(yōu)化”塑造智能工廠，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)聯(lián)動

（3）“高效配置”建智慧供應(yīng)鏈，推動跨組織協(xié)同

2、智能工廠組成域

（1）資源域

（2）服務(wù)域

（3）組織域

3、智能工廠的參考架構(gòu)實施步驟

4、智能工廠的制造執(zhí)行體系

5、構(gòu)建泛在感知的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

6、大數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和生產(chǎn)管理模式

7、以客戶價值為導(dǎo)向打通端到端價值鏈

8、機器換人，柔性生產(chǎn)降本增效

【案例】：醫(yī)藥食品企業(yè)數(shù)字車間解決方案（親自操刀案例）

解讀一：數(shù)字車間需求分析

解讀二：數(shù)字車間建設(shè)目標

解讀三：數(shù)字車間建設(shè)規(guī)劃

解讀四：工廠仿真

解讀五：體驗中心

解讀六：業(yè)務(wù)過程管理，業(yè)務(wù)流程設(shè)計

解讀七：業(yè)務(wù)過程管理，生產(chǎn)信息流與物流設(shè)計

解讀八：業(yè)務(wù)過程管理，設(shè)備管理

解讀九：業(yè)務(wù)過程管理，資源管理

解讀十：業(yè)務(wù)過程管理，生產(chǎn)制造執(zhí)行管理

解讀十一：業(yè)務(wù)過程管理，數(shù)字車間實施樣例

解讀十二：大數(shù)據(jù)工藝優(yōu)化，工藝參數(shù)動態(tài)調(diào)整控制

解讀十三：管理駕駛艙

9、中小企業(yè)建設(shè)智能工廠建議

（1）“小輕快準”技術(shù)架構(gòu)

（2）合適用例與云部署

（3）打通數(shù)據(jù)流價值鏈，融入生態(tài)

【案例】：中小企業(yè)智能工廠與數(shù)字車間案例解析（親自操刀案例）

解讀一：智能工廠5大場景

解讀二：智能工廠產(chǎn)品架構(gòu)

解讀三：全局管理BOSS數(shù)字看板

解讀四：客戶管理與對接服務(wù)

解讀五：數(shù)字車間可視看板

解讀六：數(shù)字車間生產(chǎn)執(zhí)行

解讀七：質(zhì)量管理，多種質(zhì)檢方案

解讀八：庫房管理多功能多維度

解讀九：采購管理

【案例】：中小企業(yè)數(shù)字工廠案例解析（PCBA真實案例）

解讀一：數(shù)字工廠架構(gòu)設(shè)計

解讀二：實施路徑

解讀三：人，機，料，法，環(huán)所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素

韓老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責(zé)人

百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會 特約專家

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一

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