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課程對象

董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、生產(chǎn)管理負責人

標桿企業(yè)介紹

廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產(chǎn)能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經(jīng)超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。

廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。

豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司，豐田紡織是全球領先的汽車座椅及內(nèi)飾系統(tǒng)供應商和濾清器制造商，公司主要研發(fā)和制造汽車座椅及內(nèi)飾零部件、濾清器和發(fā)動機周邊零部件。總部位于日本愛知縣刈谷市。豐田紡織（中國）有限公司（TBCH）是豐田紡織集團在中國的全資子公司，在中國員工人數(shù)近萬人，在長春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司，業(yè)務涵蓋汽車座椅、門板、頂棚、及濾清器等多種產(chǎn)品。豐田紡織（中國）研發(fā)中心成立于2002年，是豐田紡織中國地區(qū)所有研發(fā)活動的協(xié)調中心。作為中國地區(qū)研發(fā)中心，TBCH集設計、開發(fā)、實驗評價功能為一體，提高運營效率，加強技術發(fā)展。同時，我們也不斷致力于提高產(chǎn)品及技術競爭力，以拓展新的客戶及業(yè)務領域。

豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司位于廣州市南沙區(qū)豐田汽配園，于2004年9月成立，由日本豐田紡織株式會社投資組建，投資總額2980萬美元，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與豐田整車同步，目前生產(chǎn)的骨架車型主要有：凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達和逸致。

注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀

行程安排

08:30-09:00出發(fā)到廣汽豐田

09:00-11:30

①技能培訓中心：人才培養(yǎng)基地

1.全公司人才培養(yǎng)

②總裝一廠生產(chǎn)線：低成本自動化

1.前大燈低成本自動化實例

③總裝一廠物流：車間物流運營

1.看板室運營（物流）

④總裝一車間儀表臺生產(chǎn)線：第2次自己主研活動改善成果

1.自動化（SPS）中防誤裝置

2.無動力（低成本自動化）

3.自動化檢查崗位

4.科級部門情報中心

⑤總裝二車廠車間物流：21年全球豐田生產(chǎn)性向上匯報點之一

1.智能化物流（入庫→出庫）

11:30-14:00午餐休息，出發(fā)至豐田紡織零部件

14:00-16:30

1.工廠整體介紹

2.工廠生產(chǎn)方式介紹

3.疑問點解答、交流

① 講師育成體系：

1.人才培養(yǎng)OJT的運行模式

2.內(nèi)部講師的作用

3.育成體系的建立

② 公司級早會區(qū)

1.會議運行方式介紹

2.工廠生產(chǎn)人員編成介紹

3.工廠生產(chǎn)KPI管理介紹

4.品質管理狀況介紹

③ 工廠基本要件（工廠運營管理標準）

1.基本要件的構成及作用

2.問題點發(fā)現(xiàn)的方法

3.弱項的改善及強化

④ 自動化改革過程介紹及安東系統(tǒng)介紹

⑤ 沖壓工廠

1.快速換模

2.沖壓看板拉動方式（超市運行方式）

3.設備共同化

4.SPM（一分鐘的量）

⑥ 自工程完結

1.自工程完結開展結合

2.良品條件遵守度介紹

3.生技要件、品質要件、制造要件的識別和改善

⑦ 現(xiàn)場管理KPI介紹（安全、品質、生產(chǎn)...）

⑧ 4M變化點管理板介紹

⑨ TPM活動簡介

1.TPM活動開展流程說明

2.各階段的運作方法

⑩ 出貨方式介紹

1.E看板運行方式介紹

2.先進先出裝裝置介紹

? 方針管理活動

1.方針的推進方法

2.各方針實際推進管理

? 工廠中長期活動推進

1.面向未來3-5年的中長期規(guī)劃方案

2.各年度推進活動

3.工廠整體布局及物情圖介紹

? TPS自主研活動介紹

1.TPS自主研活動開展過程

2.類型II、類型III道具的運用

? 物情圖

1.物流圖使用方法說明

2.調查事項

3.物與情報的流動方式

? 單元生產(chǎn)方式

1.U型生產(chǎn)線布局

2.一人多機

3.一個流生產(chǎn)方式

4.工程內(nèi)不良開展活動介紹

16:30-17:00交流互動

17:00標桿參訪圓滿結束

備注：以上行程為預定，實施時會有部分調整的可能

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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