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課程介紹

決戰(zhàn)中層一從中層管理者到中堅(jiān)力量---中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)決策實(shí)施與落

地的核心!他們上行下達(dá)，負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施。中層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果中層管理者不夠?qū)I(yè)，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營(yíng)成本增加

等問(wèn)題。因此，提升中層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--

1、總是忙，忙著救火，如何擺脫原有的角色

2、如何讓下屬?gòu)谋粍?dòng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作

3、當(dāng)沒(méi)有升職加薪?jīng)]有權(quán)限時(shí)，如何更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

4、如何做好帶教工作...... 六把鑰匙管理模型

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家李松頤老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本

課程幫助管理者重新樹(shù)立角色認(rèn)知，提升管理者設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、激勵(lì)人心、

輔導(dǎo)下屬和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)管理才能，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

課程對(duì)象

中層管理者、儲(chǔ)備干部

課程收益

1、確立團(tuán)隊(duì)管理者使命，以及管理的核心任務(wù)，

2、對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行承接，聚焦與分解當(dāng)期目標(biāo)；

3、制定作戰(zhàn)計(jì)劃，并高效組織資源達(dá)成目標(biāo)；

4、通過(guò)認(rèn)可與授權(quán)激發(fā)他人主動(dòng)工作的動(dòng)力；

5、通過(guò)指導(dǎo)與培養(yǎng)為下屬賦能，提高績(jī)效與能力；

6、聚集動(dòng)能，形成合力，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

第一單元：定位角色

【問(wèn)題歸集】當(dāng)下團(tuán)隊(duì)管理面臨的難題或存在的痛點(diǎn)？

1. 解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵

2. 團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)使命

3. 解讀才能冰山與勝任素質(zhì)

4. 自我管理的經(jīng)典五問(wèn)

第二單元：設(shè)定目標(biāo)

1. 重新定義目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？（企業(yè)經(jīng)營(yíng)中）

2. 目標(biāo)設(shè)定的三大痛點(diǎn)與根源

3. 目標(biāo)設(shè)定的基石與方法

4. 目標(biāo)管理——建立兩個(gè)共同體

第三單元：執(zhí)行計(jì)劃

1. 執(zhí)行不力或績(jī)效不佳的癥結(jié)和對(duì)策

2. 【體驗(yàn)項(xiàng)目】十分挑戰(zhàn)

3. 4R 績(jī)效飛輪

4．3+2 作戰(zhàn)計(jì)劃

第四單元：激勵(lì)人心

1. 運(yùn)營(yíng)閉環(huán)與組合激勵(lì)

2. 激勵(lì)與認(rèn)可他人的行動(dòng)指南

3. 【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)】DNA 激勵(lì)類(lèi)型

4. 授權(quán)的類(lèi)型、情境及步驟

第五單元：輔導(dǎo)下屬

1. 團(tuán)隊(duì)生態(tài)與管理四象

2. 解析情境領(lǐng)導(dǎo)模型及應(yīng)用

3. 管理者學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的有效路徑

4．管理者領(lǐng)導(dǎo)效能階梯

第六單元：建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三力模型

2. 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特征及管理方式

推 動(dòng) 學(xué) 習(xí) 轉(zhuǎn) 化 落 地 賦 能 企 業(yè) 人 才 發(fā) 展

4. 凝聚團(tuán)隊(duì)的七種正能量

李老師

美國(guó)AITA高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

英國(guó)PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)PERSONA GLOBAL績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

大學(xué)講師

零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理

醫(yī)藥集團(tuán)人力資源經(jīng)理

管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)

上市公司高管、管理學(xué)院院長(zhǎng)

超過(guò)20年企業(yè)管理與職業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐，輔導(dǎo)企業(yè)超百，專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)千。

內(nèi)容回歸本質(zhì)，結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果注重實(shí)效，形式學(xué)以致用，采用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和演練通關(guān)的方式，使學(xué)員在問(wèn)題中探究，案例中求證，演練中成長(zhǎng)；快速實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，管理者能力提升，推動(dòng)組織績(jī)效增長(zhǎng)。

曾培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)：

金融投資：深圳商業(yè)銀行總行、臺(tái)州銀行總行、甘肅銀行總行、三門(mén)峽商業(yè)銀行總行、工商銀行四川省分行、中信銀行信用卡中心、中國(guó)銀行西藏分行、工商銀行深圳分行、中國(guó)銀行六安分行、招商銀行昆明分行、中信銀行曲靖分行、民安保險(xiǎn)總公司、人保湖南省公司、太平人壽深圳分公司、平安保險(xiǎn)深圳分公司、平安保險(xiǎn)廣州分公司、中國(guó)人壽茂名分公司、華西證券總公司、珠海證券、盈投控股、中首控股、寶能控股、協(xié)和控股、寧波交投、南寧交投、能投集團(tuán)；

電信運(yùn)營(yíng)：中國(guó)移動(dòng)（云南省公司、江西省公司、貴州省公司、廣西省公司、深圳市公司、清遠(yuǎn)市公司、泉州市公司、樂(lè)山市公司）、中國(guó)電信（浙江省公司、寧波市公司、河源市公司、惠州市公司、韶關(guān)市公司、文山州公司、陽(yáng)江市公司）、中國(guó)聯(lián)通（北京公司、山西省公司、廣州市公司、佛山市公司）；

地產(chǎn)物流：怡亞通、成都郵政、廣東郵電、順豐速運(yùn)、廣日物流、白云機(jī)場(chǎng)物流、海格物流、韻達(dá)速遞、中原地產(chǎn)、富通地產(chǎn)、光耀地產(chǎn)、香江地產(chǎn)、寶能集團(tuán)、新天地產(chǎn)、佳兆業(yè)物業(yè)集團(tuán)、雅致集團(tuán)、粵港城、杉杉物產(chǎn)、公誠(chéng)物業(yè)；

醫(yī)藥食品：特安吶藥業(yè)、一致藥業(yè)、云南白藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、麗群藥業(yè)、人福藥業(yè)、迪諾制藥、方盛制藥、綠葉制藥、眾生藥業(yè)、中一藥業(yè)、大冢制藥、格威德醫(yī)療、迪奧醫(yī)學(xué)、中信健康、金域檢測(cè)、中糧可口可樂(lè)、小尾羊集團(tuán)、農(nóng)夫山泉；

科技制造：蒂森電梯、日立電梯、三洋數(shù)碼、松下電機(jī)、湯淺蓄電池、電計(jì)貿(mào)易、陸遜梯卡、德美瓦克、大漢集團(tuán)、吉利汽車(chē)、海格客車(chē)、聯(lián)眾集團(tuán)、南車(chē)電動(dòng)客車(chē)、南車(chē)風(fēng)電、特爾佳、寧波鋼鐵、中國(guó)南車(chē)株洲所、東方通信、時(shí)代新材、航天機(jī)電、金宏威技術(shù)、捷普電子、生益電子、西頓照明、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的集團(tuán)、志高空調(diào)、海信電器、利時(shí)集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)、明陽(yáng)集團(tuán)、貴糖集團(tuán)、寧波東方集團(tuán)、巨石集團(tuán)、永合集團(tuán)、武漢亞普、新綸科技、凡拓?cái)?shù)碼、萬(wàn)訊自控、科日超聲、高綠精密、英諾激光、新中源陶瓷、鴻星爾克集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)；

IT互聯(lián)網(wǎng)：中興通訊、阿里巴巴、迅雷網(wǎng)絡(luò)、共進(jìn)股份、新居網(wǎng)、盒子支付、天格科技、高陽(yáng)通聯(lián)、小億網(wǎng)絡(luò)、深信服、海云天科技、倍思科技；

公共能源：中國(guó)石油、云南電網(wǎng)、馳宏鋅鍺集團(tuán)、深圳糧食集團(tuán)、廣州糧食集團(tuán)、清遠(yuǎn)供電、珠江電力、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、佛山水業(yè)、新立有色、海航實(shí)業(yè)、祥鵬航空、成渝高速、云南大學(xué)MBA實(shí)踐班、寧波人才培訓(xùn)中心、博商管理研究院、德來(lái)機(jī)構(gòu)、歸然書(shū)院。

客戶(hù)評(píng)價(jià)

“李松頤老師的服務(wù)教練課程將服務(wù)技巧與教練技術(shù)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)獨(dú)特、針對(duì)強(qiáng)，特別在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)方面效果顯著。”

—— 招商銀行昆明分行行長(zhǎng) 張總

“新綸科技與李松頤老師在員工培訓(xùn)方面的合作已達(dá)十年之久，其間進(jìn)行的‘卓然而立’、‘心隨心動(dòng)’、‘雛鷹展翅’等系列培訓(xùn)在提升員工自我領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作諸多方面成效明顯、影響深遠(yuǎn)。”

—— 新綸科技董事長(zhǎng)/總裁 侯總

“我們與李松頤老師在員工服務(wù)技巧提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、以及儲(chǔ)備干部訓(xùn)練方面都有合作項(xiàng)目，其間李老師所提供的課程內(nèi)容新穎、實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、反響熱烈，很受學(xué)員歡迎。”

—— 深圳一致醫(yī)藥連鎖有限公司副總經(jīng)理 曹總

“影兒時(shí)尚歷來(lái)重視在員工培訓(xùn)方面的投入，李松頤老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程同其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，李老師的課程很有特色，設(shè)計(jì)新穎，學(xué)員參與度高，能夠引發(fā)心靈共鳴”。

—— 影兒時(shí)尚集團(tuán)總裁 俞總

“李松頤老師的服務(wù)精英訓(xùn)練課程是難得的主題課程，從課程設(shè)計(jì)到培訓(xùn)實(shí)施再到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，真正將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從而為成功創(chuàng)建中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳第一個(gè)國(guó)家級(jí)‘青年文明號(hào)’打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。

—— 中國(guó)聯(lián)通廣州公司市場(chǎng)部總監(jiān) 張總

“從大客戶(hù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)到培訓(xùn)師的TTT導(dǎo)修，李松頤的課程都給我留下了深刻的印象。通過(guò)培訓(xùn)，可以重新審視自我，激發(fā)動(dòng)力，走出舒適區(qū)”。

—— 深圳商業(yè)銀行總行會(huì)計(jì)部總經(jīng)理 方總

“箭的力量在弦上，人的力量在心上。李松頤老師的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練是一門(mén)真正激勵(lì)人心、凝聚力量的好課程。毫無(wú)疑問(wèn)，李老師的課程總是團(tuán)隊(duì)最受歡迎的培訓(xùn)課程之一”。

—— 安利（中國(guó)）高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 魏總

李老師的課程情理交融、深入淺出，深受公司員工的歡迎。雖然這次課程是關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)修煉，帶給我的感受好像在EMBA的課堂上，既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，又有生動(dòng)的互動(dòng)研討”。

—— 富通地產(chǎn)集團(tuán)董事副總裁 陳總

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