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課程介紹

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021—2025）》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，幫助各企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)財(cái)政改革中新制度的各項(xiàng)要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時(shí)代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障的新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才，我中心決定舉辦“財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會(huì)計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班”。

課程對(duì)象

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位、社會(huì)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。

課程大綱

專題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

2.財(cái)務(wù)BP管理概述與企業(yè)發(fā)展

3.財(cái)務(wù)BP的定位與職責(zé)

4.財(cái)務(wù)BP勝任力模型

5.財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)組織進(jìn)化

6.財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)發(fā)展

7.財(cái)務(wù)BP的數(shù)據(jù)抓手：收入、利潤

8.財(cái)務(wù)BP的成長路徑

專題二：財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐

（一）財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑與典型案例

1.智能財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2.財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑

3.智能財(cái)務(wù)具體應(yīng)用及場景案例

（二）數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理

1.數(shù)智化時(shí)代智慧財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

2.如何做好業(yè)財(cái)稅銀融合

3.如何讓大數(shù)據(jù)釋放價(jià)值

4.可視化財(cái)務(wù)BI分析展示

5.數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系案例分享

專題三：業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)

（一）管理會(huì)計(jì)定位與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)技能

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能與四維價(jià)值

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織建立與績效評(píng)價(jià)

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)施技能與案例解析

（三）業(yè)財(cái)融合工具與案例

（四）業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通

2.財(cái)務(wù)的IT：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

3.財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)

4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理

5.案例分享

專題四：企業(yè)投融資策略與資本運(yùn)營

（一）資本運(yùn)營與最新金融形勢(shì)

（二）融資策略設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

2.融資前的需求分析與評(píng)估

3.融資渠道與方法的選擇技巧

4.融資常見問題與對(duì)策

5.私募股權(quán)融資的應(yīng)用過程

6.股權(quán)融資的技術(shù)問題

（三）投資項(xiàng)目實(shí)施

1.投資項(xiàng)目優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

2.投資分析的主要工具及方法

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.建立正確有效的評(píng)估體系

專題五：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

（一）戰(zhàn)略預(yù)算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

2.全面預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖

（二）全面預(yù)算體系的構(gòu)建

1.預(yù)算編制的框架

2.預(yù)算編制方法的實(shí)用性與反作用

3.預(yù)算管理的誤解

4.三級(jí)遞進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的確定原則

5.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及案例分析

6.預(yù)算偏差度的設(shè)定技巧與協(xié)調(diào)

（三）全面預(yù)算的有效執(zhí)行

1.儀表板使用與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤

2.差異分析與預(yù)算分析體系的建立

3.預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析

4.考核管理和激勵(lì)機(jī)制的重要性

5.預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析

專題六：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈成本管控

（一）新成本制度解析與成本管理體系

1.企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度解析與趨勢(shì)分析

2.多維視覺下的精細(xì)化產(chǎn)品成本核算體系

3.利潤測算與目標(biāo)成本確定

（二）顛覆傳統(tǒng)視角的戰(zhàn)略成本管理

（三）價(jià)值鏈成本管理與案例解析

（四）供應(yīng)鏈成本管控與流程再造

1.差異化定位系統(tǒng)圖

2.差異化定位特征

3.與供應(yīng)商共同降低成本

4.供應(yīng)鏈中關(guān)鍵點(diǎn)控制

專題七:基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）新準(zhǔn)則下報(bào)表格式變動(dòng)案例

1.一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表格式的修訂及解讀

2.合并財(cái)務(wù)報(bào)表格式操作難點(diǎn)

3.合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)

4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)對(duì)報(bào)表的影響

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別

1.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型及手法

2.舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析

3.如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（三）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)獲利能力

2.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析

3.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營分析

4.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與股票估值分析

5.業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與資信分析

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整合框架

專題八：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理解讀應(yīng)用

（一）新收入準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

1.新收入準(zhǔn)則修訂的背景

2.收入確認(rèn)計(jì)量的五步法

3.特定交易的會(huì)計(jì)處理

4.新收入準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目設(shè)置和報(bào)表列報(bào)

5.新收入準(zhǔn)則案例解讀

（二）新租賃準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

1.新租賃準(zhǔn)則修訂的原因和主要變化點(diǎn)

2.新租賃準(zhǔn)則對(duì)承租人的主要影響

3.使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量

4.短期租賃和低價(jià)值租賃的界定和核算

5.其他修訂內(nèi)容

（三）其他新修訂和發(fā)布準(zhǔn)則解讀和實(shí)務(wù)操作

1.政府補(bǔ)助準(zhǔn)則的主要修訂內(nèi)容及影響

2.持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)及終止經(jīng)營準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

3.非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

4.債務(wù)重組準(zhǔn)則主要修訂內(nèi)容及影響

5.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第13號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

6.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第14號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

7.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第15號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

8.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第16號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

9.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第17號(hào)》的主要內(nèi)容及影響

10.應(yīng)用新準(zhǔn)則案例解讀

（四）《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》解讀應(yīng)用

專題九：金稅四期稅收管理變化與納稅風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃

（一）金稅四期下的稅收環(huán)境分析

（二）金稅四期下稅收征管變化與應(yīng)對(duì)

1.金稅四期下稅務(wù)部門稅收征管的主要管控手段

2.企業(yè)對(duì)稅務(wù)部門稅收征管變化的應(yīng)對(duì)

（三）金稅四期下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形成的因素分析

2.當(dāng)前企業(yè)稅收環(huán)境的主要變化及影響

3.新形勢(shì)下企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃的基本框架

（四）基于稅收政策變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃

1.增值稅政策的主要變化及未來增值稅立法的趨勢(shì)

2.稅收政策變化背景企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)

3.稅收政策變化背景企業(yè)稅收籌劃的重點(diǎn)

（五）基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃

1.新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)稅收處理的影響

2.新收入準(zhǔn)則及其它準(zhǔn)則變化形成的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃安排

（六）基于企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的稅收管控

1.企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和稅收籌劃的合同管理

2.企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控的所得稅憑證管理

專題十：內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與智能審計(jì)應(yīng)用

（一）審計(jì)的底層邏輯

（二）審計(jì)方法論的進(jìn)階

1.全覆蓋

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)

（三）智能審計(jì)

1.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

2.內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

3.某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式

（四）智能審計(jì)平臺(tái)搭建

（五）邁向智能審計(jì)

1.審計(jì)人員需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)

2.KRI+RPA實(shí)施

3.建模思路與智能分析方法

4.實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)

5.未來展望

專題十一：企業(yè)合規(guī)管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)

（一）企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)

1.中央企業(yè)合規(guī)管理辦法2022

2.合規(guī)管理辦法與原合規(guī)管理指引的區(qū)別

3.合規(guī)與法律、內(nèi)控、內(nèi)審管理關(guān)系

4.合規(guī)不起訴的意義

5.合規(guī)體系建設(shè)十二要點(diǎn)

6.合規(guī)信息系統(tǒng)構(gòu)建

7.合規(guī)實(shí)務(wù)案例

(二）國資監(jiān)管最新要求下的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)與優(yōu)化

1.國務(wù)院國資委最新內(nèi)控監(jiān)管要求解讀

2.基于國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求下國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)剖析

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與優(yōu)化

4.如何促進(jìn)和提升企業(yè)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化與有效性

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與內(nèi)控報(bào)告

1.人、財(cái)、物的消耗與管理費(fèi)用的評(píng)估分析

2.現(xiàn)金流、利潤率等指標(biāo)的評(píng)估分析

3.企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告的撰寫技巧

4.企業(yè)內(nèi)控案例分析

專家老師

財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，跨國公司、上市公司中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官等，中國財(cái)政科學(xué)研究院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、財(cái)經(jīng)高等院校的權(quán)威專家和全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才等。

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