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課程介紹

1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15.7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28.1%，平均每天賺1.3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。

本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，將管理干部從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

培訓收益：

1、通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地；

2、了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路，如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素；

3、通過華為的變革與危機各關(guān)鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示。

培訓受眾:

企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)人士

課程大綱:

第一講：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價值觀解讀

1、以客戶為中心

2、以奮斗者為本

3、長期艱苦奮斗

4、持續(xù)自我批判

三、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認同

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

四、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標

2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程

五、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

第二講：將軍是打出來的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程

二、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3）優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

4、干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三講：戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略

一、群狼下退獅虎

1、從單兵英雄到狼狽組織

2、狼狽組織到“鐵三角”

3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端

二、構(gòu)建價值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場

1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模

2、“深淘灘，低作堰”

3、“鮮花插在牛糞上”

第四講：危機控制——華為的冬天會來也會去的

一、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功

1、杯酒釋兵權(quán)

2、繁榮背后存在危機

3、沒有預見、沒有預防、就會被凍死

4、尋找日本企業(yè)過冬的秘訣

二、冬天的四種啟示

1、冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉

2、軍人的孤獨，只有改良沒有革命

3、創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難

4、冬天是可愛的并不是可恨的

張老師

主要背景資歷：

戰(zhàn)略領(lǐng)導力專家

8年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中山大學工商管理碩士（MBA）

武康大學工商管理 在讀博士（DBA）

著作《5G產(chǎn)業(yè)：新智能時代革命》

曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人

曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導力發(fā)展負責人

曾任：TCL（上市）丨人才發(fā)展專家

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、文化再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、管理溝通、執(zhí)行管控、向華為學習

曾受邀：上海交通大學、廈門大學、南京大學、湖南大學、湖南師范大學、中南林業(yè)科技大學、西南財經(jīng)大學、中國石油大學、華北電力大學、華中商學院等高校總裁班授課

中國交通建設(shè)集團、中鐵集團、中國電科、中國航發(fā)、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團、招商集團、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)等大型央企常聘講師

授課風格：

張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內(nèi)容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

主講課程：

《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導力》

《領(lǐng)導者的自我突破與變革創(chuàng)新》

《成功邏輯——締造卓越的企業(yè)文化》

《基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《技術(shù)變革下的管理創(chuàng)新》

《如魚得水——管理溝通》

《向華為學習——文化與管理模式》

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