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課程目標

通過案例，就實際采購合同管理中普遍存在的法務問題與需求，引用國際公認的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從采購的實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學員理解采購合同法務風險與管理，在此基礎上掌握不同情況下采購合同的法務處理手段。

課程對象

采購員、跟單員、供應商尋源管理、采購經理、合規(guī)部、法務部、風控部員工物資經理等類似崗位

課程大綱

一、開題

法的淵源和國際法的爭議案例導出培訓的主題：采購合同法務風險與管理

風險水平的確認：概率與后果

處理風險的4T模型

風險認知與職能溝通

供應鏈角度下的采購風險與評估

可持續(xù)、道德認知與風險潛在

二、采購合同締約人風險

采購真的都受賄嗎？

其他部門的指定采購如何協(xié)調？

供應商的資質如何判定？

五證合一后，我們看什么？

三、采購合同是否真的成立？

合同成立的5大要點

要約與承諾的實際運用

對價的含義

表見代理的爭議

誤述與錯誤的適用

明示與默示的體現(xiàn)與3C的強制規(guī)定

無效合同、效力待定合同、附加條件合同

四、采購合同條款的擬定

規(guī)格條款與RFI、RFQ

價款條款、數量及質量條款

履行期限和方式

擔保及違約責任條款

風險轉移條款

所有權保留條款與買方終止條款

不可抗力條款

五、關于招投標

招投標的適用

招投標的流程

標前會議的使用

如何應對圍標和搶標

如何進行標后談判

如何彌補定標后的疏忽

六、合同的履行

供應商能否申請改名手續(xù)

實際履行與部分履行

履行瑕疵的應對

最終條款之戰(zhàn)

增值稅票的問題

實際違約與部分違約

實際損失與法定損失

七、采購合同的爭議解決

協(xié)商、調解

仲裁

訴訟

如何選擇相對合適的解決途徑

八、采購合同的救濟

.供應商違約的合同救濟法律風險

采購違約的合同救濟法律風險

九、采購合同風險的預防

供應商違規(guī)行為的確認

采購違規(guī)行為的保護與消除

流程控制中的合同風險減緩

十、采購合同法務風險管理的實操建議

胡老師

采購與供應鏈實戰(zhàn)專家

22年國企、合資集團高管實戰(zhàn)經歷

8年企業(yè)內訓/公開課培訓實戰(zhàn)經驗

美國CPSM、CCM，英國CIPS，中國SCMP等行業(yè)高端證書授權講師

中國物流與采購聯(lián)合會專家組成員

高級經濟師、副教授

英國帝國理工、赫特福德等院校訪問學者

第一財經論壇主旨宣講嘉賓

曾任：上海港務集團寶山裝卸公司碼頭操作經理

曾任：上海知名國貿合資集團供應鏈總監(jiān)、集團副總

胡老師專注采購與供應鏈領域實戰(zhàn)培訓，授課企業(yè)達300多家，受訓學員達2萬余人，滿意度高達95%以上，深受企業(yè)追捧與喜愛，刷新多家機構講師滿意度紀錄，創(chuàng)下多家集團連續(xù)4年復采培訓記錄。

實戰(zhàn)經驗：

胡老師專注于：為企業(yè)培育具備戰(zhàn)略決策能力的采購與供應鏈專業(yè)人才。

●22年的跨國工作經歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區(qū)裝卸經理出身，擔任過知名國際集團供應鏈總監(jiān)、集團副總，主管全球采購與供應鏈，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經驗。

● 10年行業(yè)高端證書CPSM、CIPS、CCM、SCMP培訓實戰(zhàn)經驗，為數以萬計的學生學習掌握采購與供應鏈領域專業(yè)知識與最新理論模型提供了培訓，學習滿意度和合格率居行業(yè)前列，梳理了一套切實可行，并能與企業(yè)實戰(zhàn)結合運用的理論培訓體系，使二者能水乳交融，相得益彰。

● 8年的管理培訓歷程，掌握引導職場人士心理規(guī)律，鼓勵學員參與，引導學員思考，將復雜的理論用幽默的職場實戰(zhàn)案例進行深層次的剖析，對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解，直指本質。并且經與數萬名學員分享，面對面的交流，獲得了絕大多數學員的認同。

主講課程：

《供應商管理實戰(zhàn)培訓》

《采購談判實戰(zhàn)秘籍》

《供應鏈職場整合創(chuàng)新發(fā)展培訓》

《采購合規(guī)風控實戰(zhàn)培訓》

《采購必備的合同管理與風險防范》

《供應商成本分析與庫存管理培訓》

授課風格：

互動性強：注重課堂現(xiàn)場效果，強化非游戲型互動。

啟發(fā)性強：運用啟發(fā)式的授課思路，拒絕說教和空洞，現(xiàn)場的課堂感染力極強。

實用性強：富有實戰(zhàn)意義，大量案例與模型工具來源于實踐，并能運用于實踐，對實踐工作具有較強的指導意義。

部分服務客戶：

福耀玻璃、寧德新時代、余姚舜宇集團、新華聯(lián)鋼材、國家電網總公司、中國電信集團、中車集團、廈門實業(yè)、廈門國貿、廈門象嶼、中國核電及部分下屬集團、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業(yè)集團、中秦興龍集團、勝華波集團、昌輝集團、中秦興龍集團、美固龍集團、威派格智慧水務、運城集團、東方有線、上海港務集團、蘇州匯思、上海軌交公司等

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