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課程背景

很多公司也在嘗試運作HR三支柱，實施HRBP，但是問題多多……

很多HRBP雖然下沉到了業(yè)務部門，但還是在開展傳統(tǒng)HR模塊工作，工作內(nèi)容沒有發(fā)生本質(zhì)變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務性工作……

這應該是HRBP嗎，HRBP與傳統(tǒng)HR應該有什么區(qū)別，HRBP的價值定位和價值活動應該是什么?

HRBP要深入業(yè)務，理解業(yè)務，但是究竟什么是理解業(yè)務，要在什么層面理解業(yè)務，具體要理解什么方面的業(yè)務信息。

HRBP人是下沉到了業(yè)務部門，但是沉下去之后，如何才能做出期望的價值貢獻，發(fā)揮出足夠的影響力，與業(yè)務部門的主管建立信任，獲得高度的認可和肯定。

華為公司經(jīng)過多年的探索與實踐，在HR三支柱和HRBP運作方面積累了豐富的經(jīng)驗，探索出了豐富的工具方法與優(yōu)秀實踐，有效的支撐和實現(xiàn)了人力資源體系的升級突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題，結(jié)合華為的實踐經(jīng)驗進行分享和探討，以期幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做大價值，真正成為業(yè)務價值伙伴。

課程收益

1、華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計

可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。

2、華為HRBP方法與工具

要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現(xiàn)HRBP的價值定位。

3、華為HRBP優(yōu)秀實踐

還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開展HRBP價值活動。

課程對象

1、企業(yè)人力資源副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理

2、HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR

3、建議3-5人團隊參加效果最佳

課程大綱

一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景

1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求

2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務的發(fā)展訴求，如何升級突破？

（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協(xié)同方式不正確、不清晰，沒有更好的形成體系化作戰(zhàn)。

（3）很多公司設置了HRBP，但是：

-只是傳統(tǒng)HR職能模塊工作的簡單下沉

-成為人事HR，忙于人力資源事務性工作

-被用作了部門助理，甚至是部門秘書

3、華為規(guī)模擴張對人力資源提出了更高的要求

4、華為對HRBP的價值新思考

工作開展要以業(yè)務為中心，要從業(yè)務的視角開展人力資源管理活動，以解決方案的模式開展工作，工作目標是驅(qū)動業(yè)務成功。

華為實踐：Cloud BU業(yè)務部部長轉(zhuǎn)身輔導，實現(xiàn)業(yè)務成功

二、HRBP的組織保障 -- 華為HR升級實踐

1、華為HR三支柱的價值定位、責任邊界、和協(xié)同管理

2、華為HRBP的人員來源

3、華為HRBP的能力要求

4、華為HRBP的能力培養(yǎng)

華為實踐：HRBP培養(yǎng)方案的設計與實施

5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)

（1）不懂“業(yè)務”，如何正確理解業(yè)務。

（2）與業(yè)務管理者“不在一個層面”，如何有效對話。

（3）如何真正對業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和推動作用。

三、HRBP基礎工具一：BLM業(yè)務領先模型 -- 理解業(yè)務、識別痛點

1、HRBP的工作挑戰(zhàn)

如何理解業(yè)務，需要在什么層面理解業(yè)務，具體需要理解什么內(nèi)容，如何確定HRBP的工作突破口，這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情。

2、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考 -- 進一步思考理解業(yè)務和應該理解業(yè)務的什么方面

3、華為思考：理解業(yè)務的關鍵目的和關鍵方面

4、華為HRBP理解業(yè)務的工具模型：BLM（業(yè)務領先模型）

BLM是一套科學系統(tǒng)有效的企業(yè)經(jīng)營管理方法邏輯模型，經(jīng)過華為等很多公司使用驗證有效，并且融合了華為公司深刻理解。

（1）領導力

（2）戰(zhàn)略設計

戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計

（3）執(zhí)行設計

組織、人才、文化氛圍

（4）核心價值觀

5、華為實踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務，識別關鍵問題點

四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務領導有效對話、共識HR需求

1、HRBP工作模式一：與業(yè)務領導有效對話

（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長與老板的對話

（2）與業(yè)務領導有效對話的邏輯與方法

2、HRBP工作模式二：與業(yè)務領導共識HR需求

（1）案例分析：某公司HRBP與業(yè)務領導一起共同分析和探討出HR重點工作

（2）與業(yè)務領導公司HR需求的邏輯與方法

3、HRBP工作模式三：與業(yè)務領導重構(gòu)HR需求，確保回歸HR工作正確方向

（1）案例分析：某公司項目經(jīng)理能力提升培訓，并沒有真正解決問題

（2）與業(yè)務領導重構(gòu)HR需求的邏輯與方法

五、HRBP基礎工具二：教練式溝通與輔導 -- 外行管理內(nèi)行

1、教練式溝通與輔導的價值

（1）讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業(yè)務的時候還能知道業(yè)務解決問題，讓你在不如業(yè)務管理者管理經(jīng)驗豐富的時候還能幫助他提升能力。

（2）教練式輔導就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。

2、教練式溝通與輔導的招式套路：GROW

（1）GROW方法解讀

（2）視頻分析：輔導PL轉(zhuǎn)變認識、找到方法

3、教練式溝通與輔導的內(nèi)功心法：5KP

（1）5KP心法解讀

（2）視頻分析：普通績效者的績效結(jié)果反饋

六、HRBP工作第二層面：解決業(yè)務痛點、驅(qū)動業(yè)務成功方法實踐

1、從領導力層面切入驅(qū)動業(yè)務成功

（1）HRBP可以在提升組織領導力方面發(fā)揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手

（2）華為經(jīng)驗：因為領導力/干部是決定業(yè)務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象

（3）從領導力層面驅(qū)動業(yè)務的方法

（4）華為實踐：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導

2、從戰(zhàn)略層面切入驅(qū)動業(yè)務成功

（1）HRBP可以在部門業(yè)務戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用，在戰(zhàn)略層面建立與業(yè)務的連接

（2）從戰(zhàn)略層面驅(qū)動業(yè)務的方法

（3）華為實踐：輔導業(yè)務領導思考經(jīng)營策略

（4）視頻：如何實現(xiàn)區(qū)域增長30%目標

3、從組織層面切入驅(qū)動業(yè)務成功

（1）HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用

（2）從組織層面驅(qū)動業(yè)務的方法

（3）華為實踐：鐵三角

（4）案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績提升

4、從人才層面切入驅(qū)動業(yè)務成功

（1）HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發(fā)揮重要作用

（2）從人才層面驅(qū)動業(yè)務的方法

（3）華為實踐：骨干員工保留

5、從文化氛圍層面切入驅(qū)動業(yè)務成功

（1）HRBP可以在部門組織活力建設方面發(fā)揮重要作用

（2）從文化氛圍層面驅(qū)動業(yè)務的方法

（3）華為實踐：“積極心態(tài)·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄

視頻：奠基者

劉老師

人才管理專家

人力資源管理專家

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師

原華為公司講師導師

專業(yè)背景

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務現(xiàn)狀和特點有著深刻的認識，對業(yè)務的問題和需求有著深刻的理解；

6年華為公司人力資源管理經(jīng)驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認識。

精品課程

領導力：《對標華為：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《對標華為：構(gòu)建匹配業(yè)務的組織與流程》、《對標華為：以奮斗者為本基于責任價值貢獻的激勵設計》等。

管理技能：《管理者的使命與責任》、《成功管理團隊》、《激活你的員工》、《教練式輔導》、《績效管理》、《情境領導》等。

人力資源：《對標華為：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》、《對標華為：干部管理與培養(yǎng)》、《對標華為：績效管理新邏輯--從考核到目標承諾》、《對標華為：以奮斗者為本分配管理體系》等。

部分內(nèi)訓客戶

中興通信、烽火通信、大唐電信、OPPO移動、小米、TCL移動、浪潮集團、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、金風科技、億聯(lián)科技、Shopee電商、億云科技、海星電子、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、知道創(chuàng)宇、卓望科技、華中數(shù)控、合思科技、深紡集團、吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、一汽重卡、美的集團、長虹集團、方太集團、平安集團、中國工商銀行、平安財險、招商銀行、華夏幸福、雅居樂、勤誠達、和昌集團、凱德地產(chǎn)、金科集團、美好置業(yè)、沈飛集團、中國中車、三一集團、特變電工、茅臺集團、伊利集團、蘇寧易購、順豐速運、中泰集團、中海油、建發(fā)集團、徐福記、廈門鎢業(yè)、安琪、豪森藥業(yè)、銳步、北京卷煙、三只松鼠、展動力、天音通訊……

部分咨詢客戶

烽火通信：研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)職能經(jīng)理培養(yǎng)。

吉利汽車：HRBP角色模型與培養(yǎng)。

華夏幸福：HRBP角色模型與培養(yǎng)。

長安汽車：中干培養(yǎng)；

廈門鎢業(yè)：干部任職資格管理、專業(yè)任職資格管理。

工商銀行數(shù)據(jù)中心：戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。

恒昌公司：干部管理、組織優(yōu)化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等。

科華技術：組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。

華達技術：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設與優(yōu)化。

方太集團：干部管理體系構(gòu)建與干部培養(yǎng)；研發(fā)系統(tǒng)績效管理、任職資格管理。

中泰油氣：干部任職標準、干部選拔與考核。

天躍科技：績效管理、獎金管理。

瑞聲科技：人力資源體系建設、組織優(yōu)化、干部管理。

海星電子：戰(zhàn)略管理、績效管理、獎金管理

農(nóng)業(yè)銀行信用卡中心：專業(yè)任職資格管理

金宇橡膠：研發(fā)系統(tǒng)專業(yè)任職資格管理

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