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【課程背景】

新形勢、新政策下，房企以及眾多投資企業(yè)開始發(fā)力文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營、城市更新、舊改收并購等業(yè)務(wù)，但是大部分企業(yè)目前對于產(chǎn)業(yè)拿地、城市更新、收并購、舊改等業(yè)務(wù)前期拿地涉及指標(biāo)緊缺、規(guī)劃不符、土地缺陷、土地問題、土地風(fēng)險、生態(tài)觸碰、拿地模式等問題認(rèn)識程度不足，大家對于拿地前期涉及的土地問題與土地風(fēng)險存在很多疑慮，導(dǎo)致很多項目無法推進(jìn)、導(dǎo)致很多項目風(fēng)險重重，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，耽誤公司業(yè)務(wù)發(fā)展。如耕地、林地、園地是否可以建設(shè)，如何建設(shè)、基本農(nóng)田是否可以建設(shè)占用，如何調(diào)整風(fēng)景名勝區(qū)、生態(tài)紅線、自然保護(hù)地等邊界，如何規(guī)避生態(tài)風(fēng)險、工業(yè)是否可以修改規(guī)劃建設(shè)住宅、目前公司地塊再開發(fā)能否劃撥獲取、目前公司更進(jìn)地塊應(yīng)該通過何種途徑拿地、應(yīng)該如何解決相關(guān)痛點等等相關(guān)問題。

本次課程我們將系統(tǒng)講解大家在拿地過程中遇到的各類問題、風(fēng)險及解決方式，比如：如何通過國土空間規(guī)劃“多規(guī)合一”解決建設(shè)用地指標(biāo)緊缺問題、解決規(guī)劃不符問題、如何通過土地規(guī)劃、城市規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃修改解決目前拿地問題，快速拿地、如何解讀修訂后《土地管理法》利用集體土地入市模式擴寬公司拿地途徑、如何將公司項目劃入“區(qū)片開發(fā)”范圍內(nèi)建設(shè)商品住宅項目等。

將全方位從相關(guān)政策、操作要點、發(fā)展方向、工作流程方面對上述問題進(jìn)行全面解析。全方位闡述各類拿地模式及優(yōu)缺點、解決拿地問題及各類風(fēng)險以及做好政策解決，緊跟時代發(fā)展，做好房企轉(zhuǎn)型新發(fā)展。系統(tǒng)橫掃投資部一切土地問題，實現(xiàn)地產(chǎn)一二級聯(lián)動。

【課程收益】

1、全面掌握2021年各類拿地新模式及拿地途徑；

2、了解如何控制規(guī)避拿地風(fēng)險，把控舊改、城市更新產(chǎn)業(yè)勾地、收并購等風(fēng)險；

3、全面掌握如何控制拿地成本，節(jié)約公司拿地資金；

4、抓住當(dāng)前政策機遇，合法、合規(guī)操作項目地塊，節(jié)約資金、快速拿地；

5、全面了解掌握如何獲取新增建設(shè)用地指標(biāo)（未來拿項目必須具有建設(shè)指標(biāo)）；

6、全面了解有沒有新增建設(shè)用地指標(biāo)，應(yīng)該如何周轉(zhuǎn)指標(biāo)落位項目；

7、全面了解存量指標(biāo)如何利用，如何與城市更新項目更好結(jié)合；

8、系統(tǒng)了解土地規(guī)劃、城市規(guī)劃修改要點及流程，服務(wù)產(chǎn)業(yè)勾地、城市更新業(yè)務(wù)；

9、系統(tǒng)掌握產(chǎn)業(yè)勾地系列土地知識，如何解決勾地土地問題、怎樣勾地、勾何種土地、如何保障獲取土地、勾地注意要點，橫掃勾地全部土地知識；

10、全面掌握集體土地入市核心內(nèi)容，為公司未來獲取項目提早準(zhǔn)備；

11、如何做好項目協(xié)議風(fēng)險把控；

12、如何做好合作模式、拿地模式等風(fēng)險把控。

【課程對象】

1、土地一級開發(fā)單位、城投公司、城市更新企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)投資公司、房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

2、文旅康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)企業(yè)、養(yǎng)老、企業(yè)法務(wù)、律師、文旅、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園相關(guān)開發(fā)企業(yè)

3、策劃單位以及政府、金融機構(gòu)、土地利用等相關(guān)單位。

【課程大綱】

新形勢地產(chǎn)發(fā)展中土地問題梳理及風(fēng)險把控（集體土地入市、項目收購、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新都會遇到的核心問題）

1、如何爭取新增指標(biāo)，落位公司項目，布局產(chǎn)業(yè)勾地項目

2、如何挖掘存量建設(shè)，抓住項目機遇，布局城市更新項目

3、如何參與規(guī)劃設(shè)計，解決規(guī)劃難題

4、如何修改規(guī)劃及風(fēng)險要點，解決棘手問題

5、如何利用集體經(jīng)營性建設(shè)用地，做好項目拓展

6、如何把握土地征收政策，降低公司風(fēng)險，系統(tǒng)了解征地知識（保障項目征地）

第一講：開發(fā)商如何參與國土空間規(guī)劃編制，爭取新增建設(shè)用地指標(biāo)，保障項目符合政府規(guī)劃，擴展拿地新模式，合理布局公司項目（提前布局產(chǎn)業(yè)勾地/集體土地入市秘訣）

1、把握土規(guī)、城規(guī)、生態(tài)規(guī)之間的關(guān)系，深刻認(rèn)識“多規(guī)合一”，更好對接政府

2、農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地等地類與地產(chǎn)開發(fā)利用學(xué)習(xí)，把握地產(chǎn)開發(fā)利用要點

3、規(guī)劃時間和審批程序內(nèi)容把握，讓開發(fā)者精準(zhǔn)對接報批報建部門

4、土地用途區(qū)、建設(shè)用地管制區(qū)深刻理解與利用，確定哪些項目可以開發(fā)，分析項目是否合法合規(guī)，控制項目風(fēng)險（確定可拿地區(qū)域）

5、確定禁止開發(fā)區(qū)域，以及禁止開發(fā)區(qū)利用要點（避免項目后期被拆，控制拿地風(fēng)險）

6、生態(tài)保護(hù)紅線利用要點和機遇匯總要點分析

7、如何解決項目占用基本農(nóng)田等重大問題，把握國家機遇

8、如何將基本農(nóng)田和田園綜合體項目全面結(jié)合利用

9、如何讓公司項目符合原始規(guī)劃詳操與流程，避免后期修改規(guī)劃（結(jié)合案例實操講解，包括要點、程序、時間等等內(nèi)容，如何快速爭取新增建設(shè)用地指標(biāo)）

10、XX開發(fā)商操作案例展示

11、公司應(yīng)該如何抓住當(dāng)下政策布局產(chǎn)業(yè)勾地、城市更新項目

12、X縣規(guī)劃建設(shè)用地爭取與指標(biāo)周轉(zhuǎn)案例

第二講：農(nóng)村三塊地改革學(xué)習(xí)，土地管理法核心突破解讀，主講集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市與國企未來如何保障項目可以轉(zhuǎn)為國有拿地，鄉(xiāng)村振興模式分析

1、集體經(jīng)營性建設(shè)用地概念及地類介紹

2、國家允許集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市的背景和原因

3、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市的前提要求和風(fēng)險要點

4、集體經(jīng)營性建設(shè)用地利用要點有哪些

5、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市方式介紹（就地入市、異地入市、調(diào)整入市）

6、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市主體都有哪些

7、集體經(jīng)營性建設(shè)用地一級開發(fā)主體都有哪些？

8、集體土地入市一級開發(fā)成本如何確定？

9、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市地類都包含哪些？

10、集體土地入市規(guī)劃如何核實明確，確保項目符合規(guī)劃

11、集體土地入市產(chǎn)權(quán)權(quán)屬如何明確，確保依法登記

12、農(nóng)村土地確權(quán)/城市不動產(chǎn)登記內(nèi)容解析

13、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市村民決議書都包含哪些內(nèi)容？

14、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市合同內(nèi)容都包含哪些？

15、集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓費用組成和后期費用分配

16、集體經(jīng)營性建設(shè)用地的獲地模式，何種項目可以招拍掛，何種項目需要協(xié)議出讓，特殊點要求

17、各種取地模式下，集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市程序與操作流程

18、其他融資要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售、權(quán)力主體利益分配等相關(guān)要求

19、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市入市底價如何確定

20、集體土地入市對地產(chǎn)企業(yè)有哪些機遇與挑戰(zhàn)？

21、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市未來發(fā)展趨勢分析

22、國有土地與集體土地優(yōu)劣勢對比，分析拿國有土地與集體土地的區(qū)別與特點

23、北京市大興區(qū)綠隔產(chǎn)業(yè)用地入市模式分析及要點指引（以大興區(qū)案例為準(zhǔn)）

第三講：土地一二級聯(lián)動之產(chǎn)業(yè)勾地要點全析，助力快速精準(zhǔn)拿地（未來產(chǎn)業(yè)勾地遇到的土地問題幾乎全部在這里了）

1、產(chǎn)業(yè)勾地與傳統(tǒng)招拍掛優(yōu)缺點對比

2、近期熱門勾地產(chǎn)業(yè)匯總分析

3、產(chǎn)業(yè)勾地與各企業(yè)合作模式分析

4、產(chǎn)業(yè)勾地土地痛點解析

5、產(chǎn)業(yè)勾地全流程解析

6、產(chǎn)業(yè)勾地主要的利用模式分析

7、產(chǎn)業(yè)勾地如何確定多元化產(chǎn)業(yè)勾地土地性質(zhì)、用途與類型？

8、住宅、商業(yè)、工業(yè)用地如何劃分？利用機會以及利用特點是什么？

9、文旅、康養(yǎng)、其他不同產(chǎn)業(yè)勾地應(yīng)獲取何種土地？

10、教育、科研、醫(yī)療用地特殊要點分析及優(yōu)劣勢分析

11、科研、教育、醫(yī)療等各類用途、用地能否分割銷售及要點把控

12、國企改造，劃撥轉(zhuǎn)出讓，需要注意哪些要點，如何規(guī)避風(fēng)險？

13、國企改造，項目變性，需要如何操作？

14、勾地排他條件應(yīng)如何設(shè)定，如何做好控地？（國企有哪些優(yōu)勢）

15、如何預(yù)判產(chǎn)業(yè)勾地土地獲取周期

16、地獲取成本底價如何確認(rèn)

17、產(chǎn)業(yè)勾地對接部門及要點談判

18、產(chǎn)業(yè)勾地協(xié)議簽訂注意要點

19、產(chǎn)業(yè)勾地地價溢價部分如何返還

20、如何全面分析產(chǎn)業(yè)勾地地塊風(fēng)險

21、土地出讓金返還制度分析

22、土地一二級開發(fā)聯(lián)動模式核心要點解析

23、土地一二級聯(lián)動模式及優(yōu)缺點分析

24、土地一二級聯(lián)動風(fēng)險規(guī)避分析

25、土地一二級聯(lián)動收益模式分析

26、土地一二級聯(lián)動案例分析

27、行內(nèi)標(biāo)桿：A集團文旅康養(yǎng)項目產(chǎn)業(yè)勾地全流程及要點解析

28、行內(nèi)標(biāo)桿：A集團大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)勾地案例全流程及要點解析

第四講：2021年拿地創(chuàng)新模式分析、戰(zhàn)略布局要點把控、產(chǎn)業(yè)勾地及拿地成本控制、拿地風(fēng)險把控

1、2021年應(yīng)如何獲取國有用地，建設(shè)商品住宅，獲地模式分析及操作要點指引

2、2021年國有用地供應(yīng)量分析及發(fā)展趨勢展望

3、2021年集體土地入市發(fā)展趨勢預(yù)判及供應(yīng)量、供應(yīng)方向預(yù)判

4、未來企業(yè)與集體合作開發(fā)建設(shè)模式如何利用及優(yōu)劣勢分析

5、未來城市更新、棚戶區(qū)改造、“三舊改造”拿地模式分析及要點把控

6、2021年多渠道、多融合、多路徑拿地模式分析及要點利用

7、站在項目政策、規(guī)劃、生態(tài)、成本、手續(xù)、協(xié)議、關(guān)系等方面企業(yè)如何全面控制拿地風(fēng)險，降低拿地成本

8、“集中公示、集中供應(yīng)”政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響分析及應(yīng)對策略指引分析

9、已完成集中供地城市土拍政策、參拍資格、出讓方式、競買規(guī)則、競買結(jié)果、政策特點等內(nèi)容分析

10、已完成“雙集中”供地城市如何設(shè)定排他條件保障拿地，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何借鑒學(xué)習(xí)（案例解析）

于老師

土地開發(fā)利用專家

曾任職于國內(nèi)甲級規(guī)劃院土地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

任職于國內(nèi)知名科技園區(qū)、科技城建設(shè)集團

負(fù)責(zé)眾多開發(fā)企業(yè)項目用地土地政策咨詢、規(guī)劃修改、風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)，指導(dǎo)拿地企業(yè)爭取新增建設(shè)指標(biāo)，挖掘存量指標(biāo)，確保項目盡快落位，合法合規(guī)。

長期指導(dǎo)眾多知名公司地產(chǎn)一二級開發(fā)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)勾地、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計、運營、招商等工作，具有豐富的土地業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源。

承接眾多開發(fā)企業(yè)勾地業(yè)務(wù)咨詢顧問與培訓(xùn)等工作。

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