我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

管理駕駛艙是一種高效可視化的管理工具，通過管理駕駛艙，管理者不再像過去月鮮需要從一堆統(tǒng) 計(jì)報(bào)表和密密麻麻的數(shù)字中尋找真正需要的信息，而是可以輕松直觀的了解企業(yè)的運(yùn)營情況和發(fā)展趨勢, 及時察覺顧客需求，外咅麻境和競爭對手的動態(tài)變化，方便快捷的信息獲取不僅大大提高了管理者的反 應(yīng)速度，也讓經(jīng)營決策變得更加科學(xué)和準(zhǔn)確。那么如何搭建一個能夠?qū)崟r動態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)活動、讓管理可見，過程可控，目標(biāo)可達(dá)，完整的、全面的、科學(xué)設(shè)計(jì)的管理者駕駛艙呢？

任何企業(yè)都可以搭建管理者駕駛艙嗎？搭建駕駛艙有哪些注意事項(xiàng)?

管理者駕駛艙能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)査詢嗎?

數(shù)據(jù)指標(biāo)千千萬萬，哪些才是管理者真正需要去重點(diǎn)關(guān)注和經(jīng)常使用的呢?

課程特色

課程講授50% +實(shí)操工作坊50% +線上Power BI操作學(xué)習(xí)1天

課程對象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及主管，其他職能部門管理者、信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員、數(shù)據(jù)分析師

課程收益

■掌握一套科學(xué)的方法，搭建自己的管理者駕駛艙，實(shí)時動態(tài)跟蹤管控過程，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，達(dá)

成戰(zhàn)略結(jié)果，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力

■學(xué)會一套可視化數(shù)據(jù)分析方法，跟蹤并分析管理問題，實(shí)時動態(tài)響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，敏捷響

應(yīng)，科學(xué)決策，提高崗位價值創(chuàng)造能力，勝任新時代管理崗位

■了解最新管理動態(tài)可視化工具，適應(yīng)新時代管理，掌握管理者必備技能，與時俱進(jìn)，不落伍

工作坊模式

以學(xué)員參與和體驗(yàn)為主的學(xué)習(xí)方式，通過豐富的案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)場景演練，突破知易行難的狀況, 在課堂上即可實(shí)現(xiàn)知識向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，達(dá)到技能活學(xué)活用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。

課程內(nèi)容

一、三類管理者駕駛艙與應(yīng)用場景

-監(jiān)控看板：企業(yè)情況凈收眼底

-關(guān)鍵績效指標(biāo)監(jiān)控一動態(tài)KPI管控，關(guān)鍵績效指標(biāo)梳理方法（三步法）

-關(guān)鍵過程指標(biāo)監(jiān)控一把控關(guān)鍵過程環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果（三步法）

-決策看板：提高管理敏捷度，實(shí)時決策，動態(tài)跟蹤，直達(dá)結(jié)果

-決策邏輯：業(yè)務(wù)邏輯梳理的方法一確定決策關(guān)鍵要素；關(guān)鍵決策條件（七步法）

-決策指揮系統(tǒng)：智能自動決策一智能預(yù)警系統(tǒng)；智慧管理指揮系統(tǒng)

-分析看板：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

-分析維度解構(gòu)一解構(gòu)的四種方法

-結(jié)構(gòu)和層次（鉆取分析方法）

【工作坊演練】利用解構(gòu)方法解構(gòu)企業(yè)某一職能

二、數(shù)據(jù)可視化與看板聯(lián)動

-數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量

-什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量？

-什么是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)？單維數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)是什么樣的？

-如何規(guī)范數(shù)據(jù)？如何優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量？

-什么是主數(shù)據(jù)管理？什么是數(shù)據(jù)治理？

-數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)

-關(guān)鍵數(shù)據(jù)集管理

-數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)（1 ：1,1： N與N: N）及相關(guān)解決方案

-多表聯(lián)動分析

-五種常見基本數(shù)據(jù)分析方法

-事物對比、組分對比、時序?qū)Ρ取㈥P(guān)系對比和頻布對比

-常見數(shù)據(jù)分析的可視化表達(dá)

-五種對比分析的12種表達(dá)方式

【工作坊演練】基于所給數(shù)據(jù)制作10張數(shù)據(jù)圖表，并解讀

三、動態(tài)數(shù)據(jù)可視化管理看板制作（管理者駕駛艙）

-動態(tài)數(shù)據(jù)可視化管理看板的工具

-個人版和企業(yè)版應(yīng)當(dāng)如何選擇

-常見看板系統(tǒng)（信息化和軟件等的）有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

-管理者駕駛艙個人工具

-Power BI 和 Tableau 的區(qū)別

-構(gòu)建個人管理駕駛艙

-五步法搭建個人管理駕駛艙

-扌指標(biāo)梳理的方法

-數(shù)據(jù)梳理的方法

-如何選擇正確合適的分析維度

-可視化看板制作

-聯(lián)動分析

【工作坊演練】梳理出你的駕駛艙所需的指標(biāo)

四、企業(yè)體系化搭建管理者駕駛艙

-數(shù)據(jù)可視化管理體系

-系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用第一步，數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理，全面體系化數(shù)據(jù)扌指標(biāo)梳理的方法

-數(shù)據(jù)可視化管理中的關(guān)鍵問題

-組織變革問題

-實(shí)施阻力問題

-職責(zé)與能力問題

-數(shù)據(jù)文化問題

-技術(shù)與工具問題

-搭建管理者駕駛艙項(xiàng)目管理要注意的問題

-給推動管理駕駛艙落地的項(xiàng)目經(jīng)理的建議和項(xiàng)目管理方法

-數(shù)據(jù)化項(xiàng)目成功要素

-數(shù)據(jù)落地項(xiàng)目管理十要素

【工作坊演練】搭建具有公司特色和管理者風(fēng)格的駕駛艙

五、學(xué)習(xí)一個工具，制作一套自己的駕駛艙（線上學(xué)習(xí)）

-12節(jié)工具操作小課，跟著視頻學(xué)習(xí)Power BI軟件操作

-利用工具制作自己的駕駛艙

趙老師

公 《數(shù)字蝶變》、《數(shù)據(jù)化管理變革》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》作者

◊著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師

◊前寶潔、惠氏制藥等世界500強(qiáng)公司高管

◊明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家；

◊20年+數(shù)據(jù)商業(yè)智能實(shí)踐，8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐

◊北大、清華、人大、浙大等EMBA/總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主講教授

丄培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

主講課程：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者

數(shù)據(jù)能力晉級、數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營與管理升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織提效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶管理

等。

服務(wù)客戶：GE、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟、VHA、楊森醫(yī)療、飛利浦、Cerberus、

建設(shè)銀行、伊利、汾酒集團(tuán)、中國完美、萬科地產(chǎn)、順豐科技、京博石化、羅萊家紡、華 潤、牧羊股份、復(fù)星藥業(yè)、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風(fēng)汽車、民生物流、國家電 網(wǎng)（國電大學(xué)）、招金集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾大學(xué)、成大集團(tuán)、杭商旅集團(tuán)、中醫(yī)藥集團(tuán)、 釘釘大學(xué).....

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)管理駕駛艙搭建工作坊(廣州)