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2024年
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注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實務
【課程編號】:MKT051376
注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實務
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2024年09月23日 到 2024年09月24日2200元/人
2023年10月09日 到 2023年10月10日2200元/人
【授課城市】:東莞
【課程說明】:如有需求,我們可以提供注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實務相關內訓
【課程關鍵字】:東莞績效管理培訓
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培訓對象:
企業(yè)老板、總經理、總監(jiān)、各部門經理、主管、人力資源負責人、成本會計、其他相關管理人員
課程背景:
1.企業(yè)、工廠,表面上看生意越來越難做(沒有訂單?利潤低了?成本上升了?品質要求高了?),其實是各行業(yè)越來越專業(yè)、越來越精益求精—說明你不專業(yè)了。
2.市場競爭,看起來是在洗牌(拼價格?競品質?比服務?),實際上是在“拼機制”、“拼人才”!
3.公司規(guī)模逐漸增大,是穩(wěn)步成長,還是空中樓閣?你的基礎架構能否承受目前的規(guī)模,人才培養(yǎng)梯隊能否支撐將來的繼續(xù)擴大?
4.競爭的最終結果就是管理模式的競爭,真正決定企業(yè)生存的不是訂單,而是你有多少人才、有什么樣的人才。
5.外面的人招不進,里面的人留不住,就是管理體系重大問題,薪酬/績效系統(tǒng)應該重新梳理。
6.如果企業(yè)管理沒有目標,就不可能進步。就會解決了現(xiàn)有的普遍性問題,然后又出現(xiàn)類似的、相同級別的普遍性問題,結果就是周而復始、原地踏步。
課程目的:
1.用專業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場管理技術、科學的目標管理方法,明確崗位責任,量化崗位指標;采用科學的績效管理方法,進行過程管控。
2.為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,讓公司目標與員工的個人目標一致,激發(fā)潛能,讓員工工作有干勁、人生有目標、從此不再輕易離職。
3.通過確定管理標準和合理的管理流程,讓原來很復雜的企業(yè)管理,變得容易操作。
4.讓品質/效率得以提升,團隊凝聚力得以加強,員工收入增加,成本得以下降,工廠效益明顯改善。
5.讓企業(yè)老板從應對不完的繁雜事務中解放出來,進行工廠前景、戰(zhàn)略規(guī)劃,穩(wěn)步發(fā)展。
課程提要:
企業(yè)、工廠如何進行企業(yè)目標,確立企業(yè)使命與愿景?
如何合理設定企業(yè)組織架構?
沒有職位說明書有什么危害、如何界定每個崗位的工作職責?
如何對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,怎么樣加薪、晉升才是員工愿意的?
如何進行崗位價值評估,讓員工口服心服地工作?
如何對員工進行關鍵業(yè)績量化考核,讓考核起到四量撥千斤的作用?
如何對員工進行品行評估?
如何進行崗位薪酬設計,讓員的貢獻與其收入相適應?
如何對高管、核心崗位進行薪酬核算、分紅分配?
績效考核的流程及技巧
企業(yè)老板如何讓管理人員主動培養(yǎng)人才,讓企業(yè)有人可用?
培養(yǎng)班組長有哪些內容,如何培養(yǎng)才能快速成才?
如何合理制定主管、班組長等崗位考核指標,讓他們主動提升效率、降低成本?
怎樣制定生產方面的考核標準?
怎樣推行標準化管理?
各部門、各崗位職位說明書設計(模板、示范)
各部門、各崗位價值薪酬設計設計(模板、示范)
各部門、各崗位薪酬分級標準設計(模板、示范)
各部門、各崗位績效指標設計(模板、示范)
各部門、各崗位績效考核方法設計(模板、示范)
洪老師
洪奕春,畢業(yè)于暨南大學,塑翔模塑培訓學院合伙人、講師。
33年注塑經驗(其中16年注塑顧問經歷),資深注塑管理顧問、國內知名注塑培訓講師。
知名企業(yè)深圳華為技術有限公司特聘高級注塑顧問。
主要培訓方向:
科學注塑成形技術;(熱門)
科學試模技術實操落地;(熱門)
注塑不良案例分析與對策;(熱門)
注塑穩(wěn)定性生產與過程控制;
注塑現(xiàn)場管理改善;
注塑薪酬與績效管理系統(tǒng)落地;(熱門)
等等。