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房地產(chǎn)項目開發(fā)策略、流程管理與項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制培訓(xùn)

【課程編號】:MKT051197

【課程名稱】:

房地產(chǎn)項目開發(fā)策略、流程管理與項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制培訓(xùn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【時間安排】:2024年08月01日 到 2024年08月02日4980元/人

2023年08月17日 到 2023年08月18日4980元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)項目開發(fā)策略、流程管理與項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:青島項目開發(fā)策略培訓(xùn),青島流程管理培訓(xùn)

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課程背景

對房企而言,確保項目成功是一切的根本!而項目開發(fā)牽涉從投資決策、土地獲取,項目策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計及項目工程、營銷推廣以及項目竣工、驗收、交付管理等諸多環(huán)節(jié),所以全盤掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程核心管控策略,是確保項目開發(fā)成功的關(guān)鍵。

本課程將多年專注房地產(chǎn)項目開發(fā)的實操經(jīng)驗,并借鑒標(biāo)桿房企先進(jìn)成熟的管理模式和項目開發(fā)管控體系,深入系統(tǒng)的講解房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程精細(xì)化管理策略、操作實務(wù),幫助企業(yè)掌握項目開發(fā)核心控制要點并建立起適合自身企業(yè)特點的管控體系、成果及標(biāo)準(zhǔn)。

【課程收益】

1、以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ),重點講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點和工作統(tǒng)籌要點,幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流管理手段與技術(shù)處理;

2、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)十二大階段各流程管理的方法,使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然,以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度;

3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。

4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。并提供大量實操工具和模板,做到即學(xué)即用。

【培訓(xùn)對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等;

2、產(chǎn)品設(shè)計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分:房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段

一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程

二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容

三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門

四、案例分享:標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制

第二部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點

一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析

1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點

2、房地產(chǎn)項目價值分析

3、優(yōu)質(zhì)土地獲取策略及方式

4、房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式

5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式

二、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位關(guān)注要點

2、營銷策劃主要工作內(nèi)容

3、開盤前的準(zhǔn)備工作

三、房地產(chǎn)設(shè)計管理主要工作內(nèi)容和流程控制

1、設(shè)計目標(biāo)及計劃管理

2、設(shè)計任務(wù)書編制及交底

3、設(shè)計單位合作與管控

4、設(shè)計工作主要成果管理與評價

5、設(shè)計變更管理

6、設(shè)計后評估管理

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹

四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理

1、招標(biāo)采購策劃管理

2、采購目標(biāo)制定與分解

3、采購計劃管理

4、合約策劃體系(合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標(biāo)采購方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立)

5、合約實施管理(談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價)

6、供方選擇評價與后評估管理(供方分級分類管理、戰(zhàn)略采購與集中采購)

7、招投標(biāo)管理(招標(biāo)委托、工程量清單與標(biāo)底、資格預(yù)審、開標(biāo)/評標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險及控制要點;招標(biāo)審計)

8、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理

9、招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點

五、房地產(chǎn)項目工程管理與質(zhì)量、計劃控制要點

1、工程項目計劃管理(項目開發(fā)總計劃到施工進(jìn)度計劃的逐級分解、內(nèi)控計劃、外控計劃)

2、施工準(zhǔn)備(報批準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、……)

3、工程質(zhì)量管理(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對監(jiān)理的管理、對施工單位的管理),質(zhì)量檢查與驗收(集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收),成品保護(組織措施、合約措施、技術(shù)措施),保修與維修管理(保修范疇、維修責(zé)任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付)

4、工程后評價管理

案例分享:標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實分析

六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作風(fēng)險規(guī)避)

1、銷售計劃管理

2、銷售過程管理(包括銷售代理供方的管理)

3、銷售風(fēng)險管理

4、產(chǎn)品交付過程(交房)管理

5、交付后評價管理

案例分享:客戶敏感點分析

七、房地產(chǎn)項目全成本管理(逐步細(xì)化動態(tài)監(jiān)控)

1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容

3、限額設(shè)計指標(biāo)管理

4、目標(biāo)成本制定與管理

5、動態(tài)成本管理(簽證、變更、成本預(yù)警,合同款支付,竣工結(jié)算……)

6、成本后評估管理

案例分享:中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析

第三部分:房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排

1、土地獲取的前置工作

2、開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作

3、規(guī)劃設(shè)計的前置工作

4、資金籌措的前置工作

5、產(chǎn)品定位與市場營銷的前置工作

6、成本控制與招標(biāo)采購的前置工作

7、工程實施的前置工作

8、建成交付的前置工作

二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌

1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌

2、開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計的交叉與統(tǒng)籌

3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計與市場營銷的交叉與統(tǒng)籌

4、設(shè)計管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌

5、成本控制、招標(biāo)采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌

6、工程實施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌

結(jié)束:房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點常見矛盾問題暨解決之道

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù),綜合進(jìn)行講解。

馬老師

馬維國老師:同濟大學(xué)工學(xué)碩士,長江商學(xué)院EMBA,土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。

現(xiàn)任:某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人及多個項目開發(fā)管理顧問。

曾任:富力地產(chǎn)董事長助理;中新集團副總裁。

專業(yè)特長:16年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,26年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗;精通房地產(chǎn)管理,擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理和工程管理,是房地產(chǎn)項目管理、工程管理(質(zhì)量、投資、風(fēng)險、進(jìn)度等)、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、招采管理與成本控制資深專業(yè)人士。

任職富力地產(chǎn)董事長助理期間,負(fù)責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。

任職中新集團副總裁期間,負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作,包括項目規(guī)劃設(shè)計管理、前期管理與工程管理等全部管理工作。負(fù)責(zé)中新集團北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目全程開發(fā)管理。

授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,幽默風(fēng)趣,落地性強。

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