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【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。

【課程意義】

培訓(xùn)課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現(xiàn)。

【課程目的】

1、將項目管理的思想和方法通過培訓(xùn)導(dǎo)入，幫助企業(yè)的項目相關(guān)部門建立項目管理意識

2、結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)案例、掌握應(yīng)用project進行地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制和控制管理方法

3、指導(dǎo)項目人員如何深化分解各階段工作目標，細化到部門、崗位、對目標的實現(xiàn)進行監(jiān)控和糾偏

4、建立地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的動態(tài)控制管理應(yīng)用標準、學習房地產(chǎn)項目管理的最佳應(yīng)用實踐

5、將項目管理落到實踐, 引導(dǎo)企業(yè)今后建立公司房地產(chǎn)項目項目計劃模板

6、推動企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升企業(yè)人員的項目管理能力

【課程目標】

1、能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；

2、能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解決；

3、提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進行實踐；

4、引導(dǎo)項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。

【適合對象】

項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、Project 項目管理的應(yīng)用與使用

1、項目管理的概念

2、項目的管理與控制：目標-計劃-風險-控制

3、Project的應(yīng)用價值與房地產(chǎn)項目案例

4、Microsoft Project 的工作環(huán)境

5、Project的導(dǎo)航與視圖

6、項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

二、運用project進行項目計劃的規(guī)劃和WBS工作分解

1、項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程

2、如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解

3、項目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用

4、WBS分解的方法與步驟

5、基于WBS分解的項目任務(wù)的要求：成果、工期、責任人

6、運用WBS進行房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃（配合開發(fā)商工程及招采案例）

7、項目一級計劃和基于各部門的控制計劃

三、運用Project進行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項目進度計劃的編制

1、項目總控：一級里程碑計劃

2、如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃

3、定制項目工作日歷：項目日歷（七天制）、任務(wù)日歷（報建）

4、建立計劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用

5、確立項目總體計劃和總工期

6、應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項目計劃

7、關(guān)鍵路徑技術(shù)在項目計劃工期的有效應(yīng)用與優(yōu)化

最佳實踐指導(dǎo)：

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目過程的WBS分解思路

2、房地產(chǎn)項目開發(fā)里程碑及控制要求

實踐分析：貫穿房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃

項目演練：某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項目計劃

四、基于project的項目資源配置（項目人員及責任安排）

1、資源庫的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）

2、為項目分配資源和責任部門、責任人

3、項目資源配置和人員工作計劃表

4、工作任務(wù)完成的查看與檢查

五、Project項目計劃的優(yōu)化與輸出展示

1、應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期

2、按照要求篩選周計劃和月計劃

3、按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選

4、為總控及部門重要節(jié)點進行預(yù)警設(shè)置

5、項目計劃的輸出和打印

六、運用project工具實現(xiàn)房地產(chǎn)項目計劃的執(zhí)行、監(jiān)控

1、如何運用project進行項目計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理

2、設(shè)立項目執(zhí)行的目標計劃：項目比較基準（基線管理）

3、設(shè)定項目進度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

4、跟蹤項目進展和執(zhí)行：完成百分比、工期、實際完成開始時間

5、建立項目節(jié)點和階段的預(yù)警和管理要求

6、監(jiān)控定義：定義項目進度預(yù)警提示燈

7、基于整體對項目進度跟蹤和差異監(jiān)控

8、項目計劃的變更與調(diào)整

9、項目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進

10、綜合分析項目的進展與績效

實踐指導(dǎo)：房地產(chǎn)開發(fā)項目中的工程實施計劃管控的最佳應(yīng)用實踐

說明：課程可使用Project 2010/2013/2016講解

敖老師

敖老師：美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士；中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家；微軟Project項目管理專家講師；Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師；項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師；中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問；曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問；曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進, 具有“業(yè)務(wù)及項目流程設(shè)計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及 能源、工程建設(shè)、機械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

項目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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