企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
設(shè)備管理培訓(xùn)公開課
設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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設(shè)備精益管理-培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
【課程編號(hào)】:MKT050670
設(shè)備精益管理-培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年09月07日 到 2024年09月07日1999元/人
2023年09月23日 到 2023年09月23日1999元/人
2022年09月17日 到 2022年09月17日1999元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供設(shè)備精益管理-培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州設(shè)備精益管理培訓(xùn)
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課程背景:
目前國(guó)內(nèi)維修人員中,存在有技能人才離職率高,需要補(bǔ)充新人還有一部技能提升速度慢等現(xiàn)狀,這是需要懂維修懂授課的復(fù)合人才來(lái)提升維修團(tuán)隊(duì)的水平,現(xiàn)實(shí)很殘酷公司這方面的人才還是比較稀缺的如果您想改變,那么您可以在《設(shè)備精益管理》標(biāo)準(zhǔn)課程上結(jié)合自己公司案例和重點(diǎn),打磨出適合自己公司的課程。
參訓(xùn)對(duì)象:
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管等。
授課形式:
50%案例分析,50%演練。
課程大綱:
第一章 MTP的培育責(zé)任和基本程序
第二章 5大技能開發(fā)技巧
1.人才培育的必要性
2.培育下屬的效果
3.培育對(duì)象的能力
4.培育下屬的流程
?明確培育方針
?工作的資格條件
?能力的實(shí)際情況
?掌握培育要點(diǎn)
?制定培育計(jì)劃
?實(shí)施培育
?實(shí)施的評(píng)價(jià)
?跟蹤指導(dǎo)
討論: 培訓(xùn)效果不好的原因
1.5大技能的原理結(jié)構(gòu)介紹
2.課程開發(fā)4個(gè)環(huán)節(jié)
?課程設(shè)計(jì)的2個(gè)目標(biāo)、
?課程內(nèi)容開發(fā)的2大要點(diǎn)、
?課程實(shí)施提問和討論技巧
?課程評(píng)價(jià)和落地計(jì)劃
3. 5大技能的案例活用
?案例設(shè)計(jì)不科學(xué)的表現(xiàn)
?案例設(shè)計(jì)的原理和作用
?案例設(shè)計(jì)的原則好方法
?選擇案例4原則
?案例選擇的兩大注意事項(xiàng)
?案例的3大來(lái)源
?案例加工
?案例呈現(xiàn)方式
? 案例設(shè)計(jì)的工具
演練:在5大技能上增加自己公司案例和圖片
第三章 5大技能實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
結(jié)合自己公司的案例,每人分不同的單元演練,接受老師和學(xué)員點(diǎn)評(píng)
唐老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)電工證、高壓進(jìn)網(wǎng)許可證 、心理咨詢師(三級(jí))、促動(dòng)師、ACI培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
現(xiàn)任豐田系中國(guó)區(qū)總公司負(fù)責(zé)TPM,有15年的工作經(jīng)驗(yàn)一直專注于設(shè)備管理相關(guān)工作。
運(yùn)用日本總公司的設(shè)備維修技術(shù),在國(guó)內(nèi)實(shí)踐并改良。
培訓(xùn)客戶:
對(duì)眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn),包括:日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福(蘇州)工業(yè)等