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課程背景

成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一。現代企業(yè)的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！

企業(yè)對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？

- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?

- 成本意識不到位，管理者想進行成本管理卻無從下手？

- 正在執(zhí)行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”，沒有成效？

… …

課程收益

【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本生存發(fā)展意識

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 戰(zhàn)略成本管控概述

一、企業(yè)經營與戰(zhàn)略成本概述

1. 企業(yè)經營的目標與成本戰(zhàn)略

2．戰(zhàn)略成本管理概述

3．成本的對象與習性

二、成本的構成和要素分析

1. 成本概念，成本費用構成

2. 成本的結構和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點

4. 企業(yè)獲利性成本的內容

5. 企業(yè)產能性成本的范圍

6. 企業(yè)耗費性成本的種類

7. 企業(yè)安全性成本的投入

8. 企業(yè)其他成本的類別

課堂互動：

1、通過案例了解識別成本類別與特點

2、通過案例了解掌握企業(yè)運營管理與成本管理的關系

解決問題：

1、管理者不明確企業(yè)經營的目標、成本管控的目的

2、管理者想進行成本的管理可是不知從哪里下手

模塊二 企業(yè)運營成本管理

一、企業(yè)全面運營成本管理

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些內容

3．全面成本管理的責任部門有哪些

4．全面成本是事前管理還是事后控制

5．收入業(yè)績全面成本管理的方法

6．全面成本法下的指標設定

二、企業(yè)運營目標成本管理

1．目標成本管理的內容

2．目標成本管理適應的范圍

3．目標成本法下的成本分類與細化

4．目標成本法的業(yè)績指標管理

5．目標成本法的指標設計

三、運營成本的管控方式

1．運營成本的管控方法

1）標準成本法

2）ERP控制法

3）阿米巴控制法

4）利潤貢獻法

2．運營成本的分析與評價

3．運營成本的分析與考核

課堂互動：

1、通過案例學習成本管理的方法與原理

2、通過案例了解各種成本控制方法的特點

解決問題：

1、企業(yè)實務中成本管控的方法不正確，看著有成本管理實質上并沒有良好的控制

2、企業(yè)經營業(yè)務適用的成本管理方法

模塊三 預算管控下的成本控制

一、制造成本費用的管控

1．制造成本的構成與分類

2．車間成本類型與統(tǒng)計

3．基于工時類別的制造成本

4．固定、變動成本的管控方法

5．與工序流程相關的成本管控

二、運營成本的流程性管控

1. 基于流程的費用管控

2．運營管理流程的梳理

3．流程制度風險的控制

4．以制度管控為核心的費用控制

三、預算管理下的管控方法

1．預算控制管理概述

2．成本費用預算編制方法運用

3．預算外費用產生的因素

4．預算差異與預算外成本的控制

課堂互動：

1、通過案例了解識別生產車間成本費用

2、通過案例掌握工時定額法下的成本構成

3、通過案例掌握車間成本的內容與控制方法

4、通過案例學習流程梳理管控成本法

5、通過案例學習掌握預算成本控制法

解決問題：

1、企業(yè)車間成本失控與浪費合理化現象

2、企業(yè)預算失控，超預算支出

模塊四 課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑

王老師

王子墨老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰(zhàn)經驗與培訓內容有機結合，對企業(yè)經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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