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2024年
薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT049400
國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年05月09日 到 2024年05月12日3800元/人
2023年05月18日 到 2023年05月21日3800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供國(guó)企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：鄭州 天津 深圳 南京 長(zhǎng)沙 哈爾濱 呼和浩特 大連 西寧 烏魯木齊 青島 銀川 珠海 貴陽(yáng) 上海 成都 昆明 南寧 重慶 北京
【課程關(guān)鍵字】：杭州國(guó)企改革培訓(xùn),杭州薪酬改革培訓(xùn),杭州降本增效培訓(xùn)
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課程背景：
挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減“是近年來(lái)國(guó)企改革中的一個(gè)重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機(jī)制。掌握國(guó)企三項(xiàng)制度改革背景、政策及應(yīng)對(duì)策略、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。
培訓(xùn)對(duì)象：
國(guó)企主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專(zhuān)員)勞資部門(mén)等。
課程大綱：
導(dǎo)論：國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策分析
1．國(guó)企改革的發(fā)展歷程
2．國(guó)企改革的綱舉目張
1）國(guó)企改革改革的明線與暗線
2）國(guó)企改革的政策要求與法律底線
第一講 正本清源-樹(shù)立全面的人力成本觀
一、正確樹(shù)立企業(yè)成本觀念
1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護(hù)成本、激勵(lì)成本、發(fā)展成本、遣散成本
2.人力成本的冰山模型
3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)
人力成本≠工資總額≠使用成本
管控人力成本≠減少人力成本
二、科學(xué)分析人力成本
1.人力總成本組成分析
2.人均人力成本水平分析
3.人力成本貢獻(xiàn)率
4.勞動(dòng)分配率
5.人事費(fèi)用率
第二講 運(yùn)籌幃握-人力資源的降本增效
一、定戰(zhàn)略：利用企業(yè)戰(zhàn)略管控人力成本
1.實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
2.加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
3.實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張做加法
4.實(shí)施戰(zhàn)略縮減做減法
二、構(gòu)組織-精簡(jiǎn)組織架構(gòu)管控人力成本
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧
4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排
5.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧
6.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化
7.工作分析的方法和技巧
8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧
9.崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧
三、優(yōu)人員-用人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)出效益
1.人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與時(shí)機(jī)
2.評(píng)估技術(shù)在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用
3.人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用:人才九宮格的應(yīng)用
4.關(guān)鍵崗位人才地圖繪制
5.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享
6.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制
7.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則
8.職業(yè)經(jīng)理人契約化管理
9.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制
四、活用工-靈活用工管理人力成本
1.靈活用工的八大優(yōu)勢(shì)
2.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工
3.非勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工
4.勞務(wù)派遣用工模式
5.勞務(wù)外包用工模式
第四講 落地實(shí)踐-薪酬差異化分配設(shè)計(jì)
一、薪酬水平管理方法論
1.工資總額管理
2.人力成本管控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
二、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐
1.構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2.比高低：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
3.斷合理：內(nèi)部薪酬公平性分析
4.定薪級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
7.測(cè)總額：新體系下的人員定薪測(cè)算
專(zhuān)家老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專(zhuān)家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專(zhuān)家答疑等。并組織交流與研討。