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課程介紹

面對(duì)世界百年未有之大變局和全球化日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力，從而贏得市場(chǎng)、贏得客戶，是擺在企業(yè)面前的難題。如何破題？為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，企業(yè)在注重產(chǎn)品不斷更新迭代的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注和重視，將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，推進(jìn)對(duì)人力資源前瞻性、全局性的管理，使企業(yè)擁有持續(xù)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性人力資源管理就是在企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源之間搭起橋梁，更加凸顯人力資源的作用，助力企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)業(yè)績(jī)“倍增”。 在互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)4.0時(shí)代，誰(shuí)擁有最好的人力資源，誰(shuí)能更好地將企業(yè)發(fā)展和人力資源發(fā)展結(jié)合起來(lái)，誰(shuí)就能在這優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

課程收益

《戰(zhàn)略人力資源管理》旨在幫助管理人員掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)充分鏈接的思路、方法，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴；梳理企業(yè)人力資源管理工作脈絡(luò)，提綱挈領(lǐng)，把握主線、找準(zhǔn)重點(diǎn)；基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，掌握推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的有效方法，避免簡(jiǎn)單、制式、職能化思維開(kāi)展工作，提升落地效果；把握企業(yè)人力資源管理工作的盲點(diǎn)、難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破，收獲成果。

增強(qiáng)企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高：戰(zhàn)略性人力資源管理涉及到企業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理等方方面面，不僅僅是人力資源部門(mén)及其從業(yè)者的工作，更是企業(yè)橫向、縱向都所需要的。這就對(duì)企業(yè)的人力資源提出更高的要求，想要更高的績(jī)效就需要更多的專業(yè)知識(shí)，就必須提升個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念就是改變企業(yè)員工的管理方法和思維方式，提高工作效率。戰(zhàn)略性人力資源管理就是促進(jìn)企業(yè)員工自身能力的不斷提高，創(chuàng)建“能者快上、平者快讓、庸者快下、劣者快出”的選人用人新機(jī)制。

使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略是由人力資源執(zhí)行，只有保持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致，才能保證戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。人力資源管理就像是紐帶，將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理、個(gè)人和集體進(jìn)行連接，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增加企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展。

課程對(duì)象

企事業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等

課程大綱

第一章：戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理

2、戰(zhàn)略人力資源管理的作用

3、人力資源管理的戰(zhàn)略角色

4、戰(zhàn)略人力資源管理5P模式

5、員工管理的基本理念

6、戰(zhàn)略人力資源管理流程

7、戰(zhàn)略人力資源管理框架

8、戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任

第二章：向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型

1、戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制和體系

2、建立新型人效管理運(yùn)行機(jī)制

3、建立平臺(tái)式組織管理體系

4、建立核心的效能評(píng)價(jià)體

5、平衡計(jì)分卡管理模型

6、人資效能綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

7、人資效能綜合評(píng)價(jià)方法

8、人資效能綜合評(píng)價(jià)工具

第三章：人力資源戰(zhàn)略分析

1、人力資源戰(zhàn)略分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略類型

3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析

吸引戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略

參與戰(zhàn)略

4、人資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合

5、人資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的互補(bǔ)

第四章：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1、什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃4個(gè)階段

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的關(guān)系

4、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制

5、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方法

6、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工具

7、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃運(yùn)用

第五章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用工模式

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式

2、新時(shí)代企業(yè)用工策略

三葉草用工模式

平臺(tái)化管理模式

非雇傭化用工模式

智能化用工模式

3、大數(shù)據(jù)與人力資源管理

谷歌的POPS和PiLab

人才雷達(dá)技術(shù)

第六章：基于戰(zhàn)略人力資源的績(jī)效管理

1、績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)

2、績(jī)效管理是誰(shuí)的事？

3、績(jī)效管理有哪些原則？

4、績(jī)效考評(píng)策略與方法的演進(jìn)

5、作為評(píng)價(jià)系統(tǒng)的平衡記分卡

6、績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

7、績(jī)效等級(jí)舉例

8、考績(jī)的執(zhí)行者

9、考績(jī)面談

第七章：基于戰(zhàn)略人力資源的薪酬設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)的3P1M模型

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理框架

3、薪酬設(shè)計(jì)的方法

4、工資結(jié)構(gòu)線

5、工資等級(jí)的劃分

6、不同職務(wù)工資的變化范圍

7、工資結(jié)構(gòu)線及其應(yīng)用

8、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)

9、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)

第八章：基于戰(zhàn)略人力資源勝任力管理

1、員工勝任力管理

2、六大類勝任素質(zhì)模型

3、勝任塑造模型的研究運(yùn)用

4、勝任力測(cè)評(píng)方法

素質(zhì)測(cè)評(píng)

技能測(cè)評(píng)方法

STAR測(cè)試法

行為描述測(cè)試

5、練習(xí): 自我素質(zhì)測(cè)評(píng)

劉老師

企業(yè)人力資源管理專家—劉向明老師

著名管理學(xué)家、組織行為學(xué)專家

HR戰(zhàn)略管理專家

版權(quán)課程《讀心選才》首席專家

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事

CCTV-2年度雇主調(diào)查評(píng)審專家

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師

劉老師是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事，CCTV-2年度雇主調(diào)查評(píng)審講師，2008-2010年度中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師，WUS（世界大學(xué)生組織）心理輔導(dǎo)講師，荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士，加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師；北京大學(xué)MBA班職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。劉向明老師有跨國(guó)公司高管10余年的任職經(jīng)歷，在企業(yè)綜合管理、人力資源管理及心理學(xué)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理、人力資源管理、心理學(xué)融為體系，融會(huì)貫通。劉向明老師在培訓(xùn)中詼諧幽默富有哲理的互動(dòng)講授結(jié)合深邃的管理造詣，系統(tǒng)性、客觀性、科學(xué)性、針對(duì)性、戰(zhàn)略性的思路與策略娓娓道來(lái)，受到學(xué)員和企業(yè)家們的高度認(rèn)可與評(píng)價(jià)。

劉老師先后為三星電子（中國(guó)）、中化石油總公司、輝瑞制藥(中國(guó))、聯(lián)想集團(tuán)、思科、方正集團(tuán)、百度公司、網(wǎng)易在線、華潤(rùn)集團(tuán)、華澤集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、五糧液集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空公司 、海南航空、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、民生銀行 、中國(guó)工商銀行、人民網(wǎng)、金山軟件、中信建設(shè)、康明斯（中國(guó)）、北汽福田、愛(ài)立信（中國(guó)）、惠普、殼牌（中國(guó)）、愛(ài)普生（中國(guó)）、松下電器（中國(guó)）、清華同方、石藥集團(tuán)、西門(mén)子（中國(guó)）、艾默生電器（中國(guó)）投資、海爾集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)等企業(yè)開(kāi)展過(guò)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人力資源管理(成都)