企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預(yù)算與控制
【課程編號】:MKT048314
企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預(yù)算與控制
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年10月25日 到 2024年10月26日4200元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日4200元/人
2023年11月10日 到 2023年11月11日4200元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預(yù)算與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:北京
【課程關(guān)鍵字】:杭州財務(wù)報告分析培訓(xùn),杭州成本預(yù)算培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象
老板、總經(jīng)理,高管、財務(wù)總監(jiān)、會計(jì)
課程收益
1.掌握財務(wù)知識,分析公司財務(wù)報告
2.分析公司利潤是如何形成的
3.學(xué)習(xí)如何跨越財務(wù)報告陷阱
4.學(xué)會通過表外的信息識別報表舞弊
5.運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
課程大綱
第一部分:透視財務(wù)報告背后的秘密
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1.公司財務(wù)安全評價
2.公司資產(chǎn)管理能力評價
3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價
4.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動資金需要量
二、利潤表的分析
1.利潤是如何形成的
2.成本和費(fèi)用的區(qū)別
3.利潤質(zhì)量的分析
1)營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
① 營業(yè)收入的質(zhì)量
② 成本費(fèi)用的質(zhì)量
2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
① 關(guān)注毛利率的變化
② 關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
③ 關(guān)注非經(jīng)營性損益
3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
4.貨幣資金的質(zhì)量
1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
2)存貨的質(zhì)量
3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
4)長期投資的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
1.現(xiàn)金流量的分類
2.現(xiàn)金流量表的解讀
3.現(xiàn)金流量在財務(wù)彈性評價中的運(yùn)用
4.現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四、哈佛財務(wù)報表分析框架
1.戰(zhàn)略分析
2.會計(jì)分析
3.財務(wù)分析
4.前景分析
五、 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
第二部分:如何跨越財務(wù)報告陷阱
一、虛假財務(wù)報告的概念
二、虛假財務(wù)報告的動機(jī)
三、財務(wù)報告粉飾原理
四、粉飾報告的手段歸類
五、財務(wù)報表舞弊的異常信號
六、如何通過表外的信息識別報表舞弊
第三部分:企業(yè)成本分析與控制
一、成本的基本概念及應(yīng)用
1.銷售成本
2.期間費(fèi)用
3.固定成本
4.變動成本
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1.價值鏈分析
2.成本動因分析
3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營
1.為什么采取阿米巴經(jīng)營
2.推行阿米巴經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
3.阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐
四、企業(yè)成本的削減與控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制與削減
3.材料成本的控制與削減
4.庫存成本的控制與削減
五、業(yè)財融合和企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建
1.什么是業(yè)財融合
2.企業(yè)信息化的難點(diǎn)和應(yīng)對
第四部分:企業(yè)全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理基本概念
1.全面預(yù)算管理的含義
2.實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件
3.全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
二、預(yù)算編制的方法介紹
1.固定預(yù)算法
2.彈性預(yù)算法
3.增量預(yù)算法
4.零基預(yù)算法
5.滾動預(yù)算法
6.作業(yè)預(yù)算法
三、預(yù)算編制的流程及具體方法
1.預(yù)算目標(biāo)的制定和分解
2.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
3.預(yù)算具體編制方法和技巧
四、如何在變化中控制
1.預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
2.嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
3.建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
4.嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
5.建立有效的績效考核體系
五、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
1.如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
2.如何防止年終突擊花錢
3.如何防止編預(yù)算時打埋伏
賈老師
賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師
資歷背景
1.華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向)
2.中國注冊會計(jì)師
3.國際會計(jì)師(AIA)
4.曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理,充分與學(xué)員互動,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等