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課程介紹

華大制造因質(zhì)疑招標(biāo)程序不正義，一封公開質(zhì)疑信將中國疾控中心推上了風(fēng)口浪尖；中鐵招標(biāo)現(xiàn)場，因不滿低價(jià)競爭者，對其進(jìn)行群毆……

招標(biāo)采購公開、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招標(biāo)采購流程長、效率差、玩套路、走過場、低價(jià)中標(biāo)，甚至為了招標(biāo)而招標(biāo)，不堪其害。

招標(biāo)對于采購來講毋庸置疑是把利器，用的好降本如削瓜剁菜，用不好先會自傷。

課程收益

了解國企、外企、民企招標(biāo)實(shí)施有何不同

掌握招標(biāo)采購的基本流程及應(yīng)用的最佳條件

掌握招標(biāo)采購過程中的合同管理

掌握破除招標(biāo)采購中跨部門協(xié)同困難、低價(jià)中標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等問題的方法

幫助企業(yè)定位招標(biāo)采購系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進(jìn)行改善與提高

作為企業(yè)高層，掌握招標(biāo)采購的頂層設(shè)計(jì)，確保招標(biāo)采購合規(guī)、高效、陽光化

作為采購部門，掌握如何成功的策劃一場招標(biāo)，幫助企業(yè)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

作為使用部門，熟悉如何操作才能既合規(guī)又高效的選擇到合適的供應(yīng)商

課程對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、審計(jì)部人員、工程設(shè)備部人員及公司高層等。

課程大綱

一：正確認(rèn)識招標(biāo)采購

1、正確理解采購的定義

2、招標(biāo)在采購中的地位

3、招標(biāo)采購的是非功過

4、招標(biāo)采購的初心

5、國企、外企、民企的招標(biāo)有何不同

6、不同采購方法對比

7、招標(biāo)采購的基本流程

8、招標(biāo)采購的適用條件

9、招標(biāo)采購的主要任務(wù)

二．企業(yè)招標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)

1、企業(yè)招標(biāo)采購的現(xiàn)狀

2、采購系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)

3、采購戰(zhàn)略的制定

4、多、快、好、省如何取舍

5、四個(gè)抓手幫企業(yè)做到招標(biāo)采購盡在掌控

6、一個(gè)工具幫企業(yè)做到招標(biāo)采購公開、高效、陽光化

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：尋找企業(yè)招標(biāo)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)

7、企業(yè)招標(biāo)的組織架構(gòu)

8、企業(yè)招標(biāo)的制度流程

9、企業(yè)招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理

10、企業(yè)招標(biāo)的人才建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：招標(biāo)采購全過程流程分析

三、招標(biāo)前準(zhǔn)備

1、招標(biāo)前準(zhǔn)備階段的四大任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：某民企SRM系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)方案策劃

2、明確招標(biāo)的主要目標(biāo)

3、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購跨部門協(xié)同

4、技術(shù)方案編制的繞雷避坑

5、工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)方案編制中的不同側(cè)重

6、項(xiàng)目管理在招標(biāo)采購中的應(yīng)用

7、招標(biāo)采購的項(xiàng)目化管理

8、招標(biāo)采購如何變被動為主動

四、招標(biāo)實(shí)施

1、資格審查如何繞雷避坑

2、編制招標(biāo)文件如何合規(guī)又高效

3、如何用合適的評標(biāo)方法選擇到合適的供應(yīng)商

4、評標(biāo)委員會組建過程中的注意事項(xiàng)

5、如何順利開標(biāo)

6、遏制評標(biāo)違規(guī)的三大法寶

7、如何順利定標(biāo)

8、如何盡量避免圍標(biāo)串標(biāo)

9、如何提高采購效率

案例分析：某土建項(xiàng)目招標(biāo)采購全過程分析

五、招標(biāo)后執(zhí)行

1、招標(biāo)后采購人員的四大任務(wù)

2、招標(biāo)結(jié)果誰負(fù)責(zé)

3、招標(biāo)被投訴了怎么辦

4、招標(biāo)采購歐過程中容易被投訴的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

5、招標(biāo)采購的檔案管理

六、合同管理

1、合同管理的六個(gè)主要方面

2、合同法務(wù)管理的五方面

3、合同相關(guān)基礎(chǔ)法務(wù)知識

4、使用模板合同的優(yōu)缺點(diǎn)

5、合同爭議解決的六種方法

6、合同違約的四種補(bǔ)救措施

案例分析：某公司定制設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛案件處理

扈老師

?17年上市公司采購管理經(jīng)驗(yàn)

?IPTA培訓(xùn)師

?4D培訓(xùn)師

?價(jià)值鏈研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人

?北京天騏簽約供應(yīng)鏈管理講師、顧問

?楠楓（北京） 采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師、顧問

?杭州優(yōu)鏈供應(yīng)鏈特聘金牌講師、咨詢顧問

講師經(jīng)驗(yàn)

先后擔(dān)任工藝及質(zhì)量工程師、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團(tuán)采購負(fù)責(zé)人。

生產(chǎn)及非生物資均有多年的從業(yè)經(jīng)歷：兩千多畝大型研發(fā)、生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目采購管理經(jīng)驗(yàn)；五億多元定制設(shè)備及檢驗(yàn)儀器，上百次設(shè)計(jì)、咨詢、信息化項(xiàng)目等服務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

兩次面對亂像橫生的集團(tuán)化采購管理現(xiàn)狀，迅速扭轉(zhuǎn)局面，搭建集團(tuán)化采購管理平臺。

授課風(fēng)格

靈活生動、風(fēng)趣幽默、知練結(jié)合、實(shí)操性強(qiáng)

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