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課程介紹

工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式，是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善，對EPC 項目招投標(biāo)提出哪些新要求？對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC 項目造價具有獨有的特色，EPC 項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險分擔(dān)如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風(fēng)險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結(jié)合實務(wù)進(jìn)行深入解析。在 EPC 項目中，設(shè)計管理貫穿于項目的始終，工程項目的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計的合理性和有效性，而設(shè)計管理的水平對于設(shè)計工作乃至整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。

為切實提高 EPC 項目人員的履約能力、提高項目綜合效益、幫助相關(guān)人員在造價層面予以防范？避免不必要的損失！了解產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？提高項目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)的總承包管理人才隊伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度。我中心決定舉辦“EPC 模式下的設(shè)計管理、招投標(biāo)、造價、索賠與審計暨 EPC 全過程管理實務(wù)專題培訓(xùn)班”。

課程對象

各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一部分：C EPC 模式下的設(shè)計管理

開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設(shè)計及設(shè)計管理與傳統(tǒng)的項目設(shè)計及設(shè)計管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設(shè)計及設(shè)計管理的再認(rèn)識

1.建設(shè)工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）；

2.DB 工程總承包模式下設(shè)計工作的特點及責(zé)任；

3.EPC 工程總承包模式下設(shè)計工作的特點及責(zé)任；

4.工程總承包模式下設(shè)計管理組織架構(gòu)及職責(zé)。

（二）傳統(tǒng)的單一設(shè)計項目管理

1.單一設(shè)計項目的組織架構(gòu)和管理特點；

2.單一設(shè)計項目的特點和設(shè)計的責(zé)任；

3.單一設(shè)計項目的工作范圍及作業(yè)流程；

4.單一設(shè)計項目的設(shè)計交付物的管理；

5.單一設(shè)計項目管理的重點和難點。

（三） EPC （包括 DB ）項目的管理

1.EPC 項目的本質(zhì)和固有的風(fēng)險；

2.EPC 項目的管理流程、范圍；

3.EPC 項目的組織架構(gòu)和管理要點；

4.DB 項目施工圖設(shè)計與采購施工的融合集成。

（四）C EPC 工程總承包模式下的設(shè)計管理

1.EPC 總承包模式下合同賦予設(shè)計的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計的固有風(fēng)險、如何控制這些風(fēng)險等成功及失敗案例分享；

2.EPC 工程總承包模式下的限額設(shè)計：限額設(shè)計、設(shè)計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；

3.EPC 工程總承包項目實施過程中如何進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化：以實際案例介紹設(shè)計優(yōu)化的作用、做法以及管理重點；

4.把采購、施工納入設(shè)計的一體化增值方法；

5.EPC 工程總承包模式下的設(shè)計變更管控：以實際案例介紹 EPC 工程總承包模式下的設(shè)計變更的管理及控制方法

6.EPC 工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計：以實際案例介紹三維設(shè)計、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計驅(qū)動數(shù)字化交付、以設(shè)計驅(qū)動項目信息化建設(shè)帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作等。

第二部分：C EPC 項目招投標(biāo)、造價、索賠與審計暨 C EPC 全過程管理實務(wù)

（一）工程總承包項目特征和主要風(fēng)險

1.工程項目管理概要

（1）工程項目的全生命周期；

（2）工程項目發(fā)包模式與實施階段；

（3）工程項目招標(biāo)方式與招標(biāo)實施。

2. 工程總承包基本特點

（1）工程總承包的分類及特點；

（2）EPC+F 及其合規(guī)性分析；

（3）EPC+O 模式介紹及風(fēng)險分析；

（4）投資人+EPC 模式的介紹；

（5）工程總承包項目的管理的組織；

（6）工程總承包項目全過程要素管理；

（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點；

（8）EPC 項目建設(shè)流程及職責(zé)分工；

（9）我國的 EPC 特點及存在的問題。

3.工程總承包項目的風(fēng)險

（1）項目的合規(guī)合法風(fēng)險；

（2）業(yè)主方資信風(fēng)險；

（3）項目融資及風(fēng)險分析；

（4）項目設(shè)計風(fēng)險；

（5）項目設(shè)備采購風(fēng)險；

（6）項目逾期風(fēng)險；

(7)聯(lián)合體風(fēng)險防范；

（7）實施階段協(xié)調(diào)的風(fēng)險；

（8）風(fēng)險的合理分配；

（9）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；

（10）政府財評審計風(fēng)險。

（二）C EPC 項目投標(biāo)及合同商務(wù)談判

1.2020 版 EPC 項目的合同示范文本

（1）工程合同范本的解讀；

（2）我國的合同示范文本與 FIDIC 條款的關(guān)系和區(qū)別；

（3）建筑施工合同的類型。

2.工程總承包計價規(guī)范

（1）《工程總承包計價規(guī)范》作用與意義；

（2）《工程總承包計價規(guī)范》解讀；

（3）《工程總承包計價規(guī)范》應(yīng)用方法。

3.工程項目投標(biāo)決策和技巧

（1）適應(yīng)當(dāng)前我國建筑市場細(xì)分和定位；

（2）工程項目發(fā)包方信用研究；

（3）評估投標(biāo)項目的可行性與風(fēng)險；

（4）項目清單的應(yīng)用方法。

4.工程項目的投標(biāo)文件編制策略與技巧

（1）如何對待招標(biāo)文件中的缺陷；

（2）主要競爭對手投標(biāo)策略分析；

（3）投標(biāo)方案設(shè)計與投標(biāo)創(chuàng)新研究；

（4）不平衡報價的應(yīng)用和風(fēng)險管控；

（5）價格清單的編制與應(yīng)用技巧。

5.工程項目投標(biāo)的風(fēng)險分析和應(yīng)對辦法

（1）定額報價的風(fēng)險和應(yīng)對辦法；

（2）工程項目投標(biāo)中的主材風(fēng)險；

（3）工程報價中暗藏的地材風(fēng)險；

（4）工程投標(biāo)階段設(shè)置的索賠點；

6.EPC 項目招投標(biāo)案例解析。

（三）工程總承包的實施過程管理

1. EPC 承包商合同及采購與分包管理

（1）EPC 合同中的采購規(guī)劃；

（2）EPC 項目采購的控制要求；

（3）EPC 項目采購管理的關(guān)注重點；

（4）EPC 合同中的分包管理規(guī)定；

（5）EPC 合同中的分包商的選擇；

（6）分包合同發(fā)包及管理。

2．EPC 項目的成本管理

（1）EPC 項目全過程成本控制；

（2）項目成本管理的原則；

（3）項目成本管理的流程；

（4）EPC 項目成本控制的方法；

（5）施工組織措施與工程造價的融合。

3.EPC 項目的計劃管理

（1）EPC 項目計劃管理的總進(jìn)度計劃的作用；

（2）EPC 項目總進(jìn)度計劃的編制技巧；

（3）設(shè)計階段的計劃進(jìn)度控制內(nèi)容和方法；

（4）設(shè)計、采購和施工的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；

4．EPC 項目變更與造價、進(jìn)度關(guān)系；

5．EPC 項目的質(zhì)量和安全管理；

6. EPC 項目進(jìn)場后的初期工作流程。

（四）C EPC 工程總承包的結(jié)算

1.工程項目的進(jìn)度結(jié)算和過程結(jié)算；

2.EPC 工程合同價款結(jié)算方式；

3.承包商創(chuàng)收的三大途徑——調(diào)價、變更與索賠；

4.固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；

5.工程結(jié)算的審計風(fēng)險應(yīng)對；

6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法；

7.結(jié)算書編制內(nèi)容和工作程序；

8.在書本上不說的幾個結(jié)算技巧；

9.EPC 項目的財評與工程審計的應(yīng)對；

10.案例解析。

（五）C EPC 項目的市場營銷策略

1.品牌營銷策略；

2.戰(zhàn)略伙伴營銷策略；

3.差異化營銷策略；

4.投資帶動施工策略；

5.新模式下合作共贏；

6.中小建筑企業(yè)的營銷策略；

7.建筑施工市場的區(qū)域營銷策略；

8.案例解析。

梁老師

梁士毅：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、教授級高級工程師、中國建筑學(xué)會資深會員、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事

李 君：中建總教授級高級工程師、中國工程建設(shè)項目管理委員會專家組副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會專家組副主任、國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人

馬立紅：財政部、中石油集團(tuán)公司招評標(biāo)專家、高級工程師、公司資深項目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》起草人

許長青：南京審計大學(xué)工程審計系主任

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