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魚(yú)塘管理--新零售時(shí)代VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷與粉絲經(jīng)營(yíng)

【課程編號(hào)】:MKT047993

【課程名稱】:

魚(yú)塘管理--新零售時(shí)代VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷與粉絲經(jīng)營(yíng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年11月08日 到 2024年11月09日3800元/人

2023年11月24日 到 2023年11月25日3800元/人

2022年11月18日 到 2022年11月19日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供魚(yú)塘管理--新零售時(shí)代VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷與粉絲經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:杭州精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn),杭州粉絲經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),杭州VIP培訓(xùn)

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課程介紹

所有的營(yíng)銷專家都認(rèn)為,開(kāi)發(fā)陌生客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶;所有的終端人員都在思考,終端競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,終端門(mén)店流量成本越來(lái)越高的新零售時(shí)期,如何保障業(yè)績(jī)持續(xù)提升,如何培育老客戶的忠誠(chéng)度?老客戶的維護(hù)不僅僅是發(fā)發(fā)信息打打電話,它需要一套高效的工具和技巧,更需要一套讓VIP維護(hù)管理簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化,讓員工樂(lè)于服務(wù)、輕松服務(wù)的維護(hù)系統(tǒng)和流程!

課程收益

1.獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法

2.避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會(huì)員流失

3.建立健全終端粉絲經(jīng)營(yíng)的流程、工具和技巧

4.學(xué)會(huì)服務(wù)和維護(hù)顧客的核心要素,把顧客變成忠誠(chéng)的VIP

5.讓VIP維護(hù)管理簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化,讓員工樂(lè)于服務(wù)、輕松服務(wù)

課程對(duì)象

店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)

課程大綱

導(dǎo)引 終端VIP管理主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

經(jīng)驗(yàn)萃取:蘭州店37平米如何做到月均80多萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)

1.新零售時(shí)代顧客需求趨勢(shì)分析

2.知名品牌如何顛覆傳統(tǒng)的服務(wù)和營(yíng)銷方式

經(jīng)驗(yàn)萃取:哥弟一個(gè)終端客戶為什么能購(gòu)買1000多件

3.90%的終端人員對(duì)VIP的關(guān)系定位存在誤區(qū)

4.VIP管理的三大死穴

案例分析:南京回眸服飾店的如何做到回購(gòu)率80%

5.從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”

實(shí)戰(zhàn)工具:VIP開(kāi)發(fā)管理最重要的3要素

一、顧客信息與檔案管理

1.3大途徑獲取顧客準(zhǔn)確信息

案例賞析:哥弟小靜的秘籍

2.獲取私隱信息3個(gè)技巧

工具表格:品牌公司常用的顧客信息記錄表

工具表格:客戶關(guān)系管理20項(xiàng)核心內(nèi)容

二、顧客精準(zhǔn)分析與建立聯(lián)系

1.VIP客戶服務(wù)的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻MOT

頭腦風(fēng)暴:如何讓顧客記住你

2.營(yíng)造完美第一印象的五有法則

實(shí)戰(zhàn)技巧:如何記住顧客

VIP管理技巧:4類重點(diǎn)客戶的篩選技巧

VIP分類技巧:影響力中心客戶的3個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)

3.分級(jí)管理常見(jiàn)的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)技巧

4.VIP卡的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

工具表格:女裝、男裝、鞋帽、童裝、運(yùn)動(dòng)休閑等的差異分級(jí)管理

5.如何設(shè)計(jì)顧客升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)技巧:VIP權(quán)益設(shè)計(jì)3原則

案例分析:權(quán)益設(shè)計(jì)成果案例分享

6.如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客

7.如何喚醒睡眠顧客

實(shí)戰(zhàn)實(shí)操:激活睡眠顧客的技巧和話術(shù)模板

實(shí)戰(zhàn)工具:VIP的TFAI模式管理

三、關(guān)系互動(dòng)強(qiáng)化與精準(zhǔn)營(yíng)銷

1.VIP維護(hù)兩大難點(diǎn):關(guān)系互動(dòng)與強(qiáng)化

2.如何做到個(gè)性化管理與人性化服務(wù)

案例賞析:雅瑩、太平鳥(niǎo)、CK的成功之處

3.關(guān)系互動(dòng)的6大策略與實(shí)施技巧

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)你的免費(fèi)策略

創(chuàng)新設(shè)計(jì):如何設(shè)計(jì)價(jià)值策略讓顧客重視VIP資格

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)感動(dòng)策略服務(wù)流程

創(chuàng)新設(shè)計(jì):如何讓顧客下次購(gòu)買時(shí)首先想到你

機(jī)會(huì)植入:如何創(chuàng)造顧客下次購(gòu)買機(jī)會(huì)

4.客戶離店后的維護(hù)“5必須”

工具模板:365互動(dòng)策略階段流程表

5.如何創(chuàng)造合理機(jī)會(huì)互動(dòng)和強(qiáng)化關(guān)系

6.客戶服務(wù)如何做好理由設(shè)計(jì)+話術(shù)設(shè)計(jì)

工具表格:客戶專屬日子服務(wù)表

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:VIP137、3315回訪內(nèi)容和話術(shù)設(shè)計(jì)

7.顧客互動(dòng)強(qiáng)化三大禁忌

案例實(shí)操:朋友圈互動(dòng)禁忌和技巧

工具模板:關(guān)系互動(dòng)的話題、時(shí)間和頻次

8.VIP促銷短信為什么無(wú)效

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:短信微信設(shè)計(jì)模板和設(shè)計(jì)技巧

9.VIP電話回訪的技巧

工具模板:回訪電話常見(jiàn)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)模板和話術(shù)

10.關(guān)系強(qiáng)化的6種實(shí)用策略和技巧

11.為什么你的電話邀約率不高

4D工具:讓你的邀約成功率提升50%

12.為什么客戶來(lái)了也達(dá)不到回購(gòu)計(jì)劃

視頻案例:《獵場(chǎng)片段》帶給我們的啟示

13.如何拒絕VIP不合理的要求

14.VIP顧客投訴抱怨處理技巧

15.為什么VIP的轉(zhuǎn)介紹率不高

實(shí)操工具:會(huì)員互動(dòng)機(jī)制與會(huì)員優(yōu)化機(jī)制

案例分析:唐小雅的成功秘訣

16.如何打造影響力中心與搭建資源平臺(tái)

17.如何設(shè)計(jì)機(jī)制提高員工維護(hù)VIP的意識(shí)和積極性

系統(tǒng)搭建:店長(zhǎng)VIP管理系統(tǒng)落地與實(shí)施

四、新零售粉絲運(yùn)營(yíng)與管理

案例分析:如何用專屬服務(wù)讓顧客變粉絲

1.建立導(dǎo)購(gòu)工作號(hào)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:線上工具的運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:個(gè)人微信名片設(shè)計(jì)5大要素

2.顧客微信頭像讀心術(shù)

實(shí)戰(zhàn)技巧:26種常見(jiàn)微信頭像的解讀技巧和服務(wù)技巧

3.顧客標(biāo)簽管理

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:5種標(biāo)簽設(shè)計(jì)與管理要素

精準(zhǔn)營(yíng)銷:顧客自畫(huà)像管理

4.如何經(jīng)營(yíng)有情懷的朋友圈

工具表格:朋友圈時(shí)段運(yùn)營(yíng)

5.客戶粉絲運(yùn)營(yíng)三大秘訣

實(shí)操工具:終端門(mén)店—吸粉18招

實(shí)操工具:終端門(mén)店—養(yǎng)粉12招

6.如何設(shè)計(jì)有效有爆點(diǎn)的活動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)技巧:活動(dòng)引流需要把握3個(gè)關(guān)鍵步驟

耿老師

耿鑌 原利郎華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、紅星美凱龍全國(guó)輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師

資歷背景

1.中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事

2.中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)理事

3.中國(guó)心理學(xué)會(huì)(CPS)理事

4.《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人

5.重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

6.中國(guó)“藍(lán)絲帶愛(ài)心行動(dòng)”發(fā)起人之一

7.LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師

8.美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

9.美國(guó)NLP說(shuō)服工程學(xué)(PersuasionEngineering)認(rèn)證講師

授課風(fēng)格

1.采用實(shí)戰(zhàn)化的教練方法,情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式

2.剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解,使受訓(xùn)者快速理解、準(zhǔn)確掌握,并自發(fā)的改變。

授課經(jīng)驗(yàn)

雅戈?duì)枴⑻进B(niǎo)、七匹狼、地素時(shí)尚服飾、三彩服飾、貝爾尼尼、紅貝緹女裝、迪圖服飾、黛安芬、曼妮芬、重慶新世紀(jì)百貨、銀泰百貨、三福百貨、德百、紅星美凱龍、楷模家具、上海建配龍、亨特窗飾、麗嬰房、能健樂(lè)奶粉、合生元、佳貝艾特、鉛筆俱樂(lè)部童裝、男生女生童裝、周大福、老鳳祥、金伯利鉆石、羅萊家紡、紅豆家紡、李寧、安踏、食草堂、蜘蛛王鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)等

我要報(bào)名

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