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培訓對象：

企業(yè)領導者、項目負責人、系 統(tǒng)設計人員、軟件開發(fā)項目組、建筑行業(yè)項目實施隊伍、制造 行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員。

課程收益

培訓目標1：學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國 際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；

培訓目標2:學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；

培訓目標3：掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓目標4:領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求； V培訓目標5:項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。

課程特色

課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；

課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；

課程特色3:全程可視化教學，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應用于項目管理實踐。

課程大綱

第一模塊：項目領導力概論(課時: 3小時)

1.項目管理的意義及趨勢分析

2.項目管理的流程介紹

3.項目管理概念

項目的概念

項目管理的應用背景

項目管理三角形分析

項目管理的九大知識領域及約束

4.項目組織結(jié)構(gòu)

5.案例討論:《新任項目經(jīng)理的實施難題》

第二模塊：項目啟動過程的領導力(課時: 3小時)

1.項目啟動前期的決策分析

項目戰(zhàn)略可行性分析

項目執(zhí)行可行性分析

2.項目聲明與項目章程

項目需求與項目目標

項目目標優(yōu)先級分析

項目約束條件優(yōu)先級分析

3.項目關(guān)系人分析

項目干系人利益分析

項目干系人的需求和期望

項目經(jīng)理如何影響項目干系人

4.項目團隊建立要點

項目團隊的招募與組建

項目組各成員職責定義

項目經(jīng)理勝任力模型

項目成員的工作職責與素質(zhì)要求

項目團隊生命周期

5.項目范圍分解

項目范圍概念

項目范圍單元評價標準

里程碑設立準則

范圍分解后的授權(quán)

第三模塊：項目計劃過程(課時: 3小時)

1.項目細分技術(shù)

項目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原則

WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

沙盤模擬: 項目WBS實戰(zhàn)

制定計劃中的團隊溝通

2.網(wǎng)絡圖

前導圖法

四種依賴關(guān)系

關(guān)鍵路徑法CPM

3.甘特圖技術(shù)

4.資源分析(人員與預算)

5.優(yōu)化限制(趕工與快速跟進)

6.風險評估

項目風險概論

項目風險分類

項目風險應對

沙盤模擬: 風險開發(fā)

第四模塊：項目實施過程(課時: 3小時)

1.項目實施環(huán)境

項目中的溝通管理

如何有效交流創(chuàng)意與觀點

沖突管理

如何更好的影響別人

項目經(jīng)理領導能力提升

2.項目實施中的進度管理

計劃實施

授權(quán)與監(jiān)督

關(guān)鍵考核點跟蹤

如何尋找找到該關(guān)注的重點

3.項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.項目跟蹤與偏差分析

5.項目偏差修正

6.項目中的變更管理與流程

7.項目收尾要點

管理性收尾與合同性收尾

項目收尾過程的意義

合同、管理的收尾

項目收尾的輸出

琢磨老師

琢磨先生 中山大學客座教授“功夫財經(jīng)”聯(lián)合創(chuàng)始人、廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人

資歷背景

微博著名意見領袖“琢磨先生”，琢磨先生脫口秀劇場演出制作人

廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人

新加坡國立大學MBA，注冊會計師（CPA）

功夫財經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人

授課風格

善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。

授課經(jīng)驗

曾任職于新加坡亞太客戶關(guān)系管理學院，在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔任美國思科公司特聘管理顧問，并收聘于清華大學、浙江大學、武漢大學、東北 大學和 東 學教授MBA課程，在中國政法大學、深圳大學、重慶大學、西南大學、上海財經(jīng)大學、上海交通大學等多所巡回演講，深受好評。 對西方哲學、心學和易學頗有造詣，同時作為一名出色的培訓師和演講家，他樂于把 自己的經(jīng)驗和心得讓更多的人分享，迄今為止已經(jīng)有超過1000場的培訓演講。

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